管理者代表管理評(píng)審工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-19 02:59本頁(yè)面
【正文】 有了較大的轉(zhuǎn)變，都能夠充分認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標(biāo)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。各部門本次發(fā)言稿我已看過(guò)，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內(nèi)容：（1）技術(shù)人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全掌握，建議新的一年增加這方面培訓(xùn)資金的投入；（2）雖然顧客滿意度為100%，已超過(guò)目標(biāo)，但我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥绾芜M(jìn)一步保持顧客的滿意度，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)思考一下。以上不當(dāng)之處，請(qǐng)多批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理體系的日常工作，實(shí)施和保持管理體系并有效運(yùn)行。協(xié)助總經(jīng)理策劃了公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并要求各部門落實(shí)分解的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所有合同和顧客的要求進(jìn)行識(shí)別，確定并評(píng)審了所有合同，保證顧客的要求得到滿足。提出了培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施管理的要求，保證資源的基本滿足。但在文件管理方面還不足，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格主要表現(xiàn)在公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件理解不夠，缺少經(jīng)驗(yàn)，用文件來(lái)指導(dǎo)工作的習(xí)慣還沒有形成，加強(qiáng)對(duì)文件記錄工作。管理者代表：2008年1月8日技術(shù)科管理評(píng)審工作匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：自公司進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，我部門做了以下工作。保證成品一次交驗(yàn)合格率100%，合同履約率100%。對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量狀況和不合格品情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和整理，和有關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，保證了設(shè)備完好的正常運(yùn)行，要求生產(chǎn)員工正常使用和維護(hù)設(shè)備。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理，但現(xiàn)場(chǎng)物品的標(biāo)識(shí)和堆放作得不好，我們會(huì)加強(qiáng)這方面的改進(jìn)。生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，做好產(chǎn)品防護(hù)工作。針對(duì)施工項(xiàng)目，我們制定了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《質(zhì)量計(jì)劃》，并于項(xiàng)目開工前進(jìn)行了技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保工程施工的順利進(jìn)行。技術(shù)部：年月日綜合辦管理評(píng)審工作報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：自公司進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，我部門做了以下工作。制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)、檢驗(yàn)員培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)等，均按照《培訓(xùn)計(jì)劃》的安排進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施有效。完成了公司質(zhì)量管理體系的文件發(fā)放。對(duì)員工進(jìn)行了能力評(píng)價(jià)。通過(guò)以上工作，完成本部門上崗培訓(xùn)合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%的質(zhì)量目標(biāo)。第二，我們依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，今天簽署了一份合同，對(duì)標(biāo)書、合同進(jìn)行了評(píng)審，確認(rèn)能夠滿足顧客的要求后，并經(jīng)顧客確認(rèn)，對(duì)合同評(píng)審作了評(píng)審記錄，滿足顧客的要求。最后，我們通過(guò)在公司進(jìn)行的質(zhì)量體系貫標(biāo)活動(dòng)，在工作中明確了自己的崗位職責(zé)，了解了自己的日常工作與公司整體效益的關(guān)系，清楚了把自身工作做好的重要性，對(duì)下一步的工作也有了明確的目標(biāo)。市場(chǎng)科：年月日質(zhì)量科管理評(píng)審工作匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：自公司進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，我做了以下工作。領(lǐng)導(dǎo)各部門按照質(zhì)量管理體系程序要求進(jìn)行工作并監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量管理工作，對(duì)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并填寫了《過(guò)程檢查實(shí)施細(xì)則》。進(jìn)行了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)一般不合格，都進(jìn)行了原因分析，提出了有效的改進(jìn)措施，并要求內(nèi)審組跟蹤驗(yàn)證合格情況。成了對(duì)原材料的檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量控制和半成品及竣工驗(yàn)收，將不合格嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)杜絕了不合格品流向市場(chǎng)，確保了產(chǎn)品出廠和各率100%。質(zhì)量管理部：年月日第四篇：管理者代表管理評(píng)審報(bào)告管理者代表管理評(píng)審匯報(bào)公司從今年4月啟動(dòng)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，為此公司成立了ISO/TS16949推行委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，管理者代表為副主任，編制了推行計(jì)劃。質(zhì)量手冊(cè)包含除顧客財(cái)產(chǎn)外所有ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的所有條款。同時(shí)，按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，適用于汽車線以外的電子線、非標(biāo)線、電源線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。在6月底進(jìn)行了ISO/TS16949內(nèi)審員的外訓(xùn)。審核的依據(jù)是ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)、公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)的法律法規(guī)。審核的范圍包括了質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門、場(chǎng)所和過(guò)程。達(dá)到了預(yù)期的要求。本次內(nèi)審，涉及除內(nèi)審、管理評(píng)
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