淺談建筑外裝飾施工的安全問題與對策(2)-在線瀏覽
2024-11-19 02:26本頁面
【正文】 不清，往往留下很大的后遺癥。一般情況下僅有一名帶班工長，沒有安全監(jiān)管人員，根本無法開展有效有安全管理工作；再加上所用的勞務(wù)人員的安全生產(chǎn)知識、安全防護(hù)意識較差，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象，極易發(fā)生架體傾塌、操作者高空墜落和墜物傷人的惡性事故。 關(guān)于施工資質(zhì)管理問題，必須抓好兩方面的工作； 首先應(yīng)強(qiáng)化政府主管部門對此項工作的監(jiān)管力度。 其次是建設(shè)投資方、總承包單位，因特殊情況必須對外墻裝飾工程進(jìn)行分包時，應(yīng)選擇符合資質(zhì)等級、有施工許可證的專業(yè)隊伍，并且認(rèn)真驗證進(jìn)場隊伍人員構(gòu)成和技術(shù)狀況。 作為工程總承包單位，也應(yīng)該向建設(shè)方宣傳建筑法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定，抵制其肢解工程的行為。 關(guān)于總承包單位對外分包工程問題，必須做好以下幾項工作； （1）首先要理順關(guān)系、分清責(zé)任。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。 （2）加強(qiáng)參建方安全生產(chǎn)的組織管理 a. 建立健全工程項目的安全保證體系，將所有分包工程施工納入保證體系，進(jìn)行統(tǒng) 一管理； b. 成立具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位的負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場 的負(fù)責(zé)人均應(yīng)接受其領(lǐng)導(dǎo)和安排； c. 制定相關(guān)層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到人；分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施 工現(xiàn)場所有的規(guī)章制度； d. 分包單位負(fù)責(zé)人必須參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，并及時對存在安全隱患進(jìn)行 整改。 b. 認(rèn)真履行安全技術(shù)交底制度和管理程序
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