淺談建筑外裝飾施工的安全問題與對(duì)策(2)-文庫吧資料
2024-11-19 02:26本頁面
【正文】 及采取對(duì)策 筆者認(rèn)為，盡管目前在建筑物外裝飾施工管理中存在著上述矛盾和問題，但只要引起各有關(guān)方面的高度重視和認(rèn)真對(duì)待，盡快理順各種關(guān)系，采取必要的預(yù)防措施加以控制，就能夠消除事故隱患，扭轉(zhuǎn)不利局面。 分包隊(duì)伍自身安全管理問題 由于外墻裝飾施工的周期比較長(zhǎng)且需要的人員有限，因此分包隊(duì)伍從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，在施工現(xiàn)場(chǎng)投入的管理力量也很薄弱。似乎這樣就可以一包了之，萬事大吉。 總承包單位對(duì)外發(fā)包外墻裝飾工程問題 通常情況下，由于總承包單位專業(yè)不配套，無力承擔(dān)特殊施工任務(wù)，就把建筑物外墻裝飾或其他分項(xiàng)工程對(duì)外進(jìn)行分包施工，而沒有認(rèn)真明確總包單位與分包單位各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。出現(xiàn)這種不正常情況后，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)存在兩個(gè)、甚至是多個(gè)施工企業(yè)或者施工組織，在施工總體安排和安全管理方面就會(huì)各自為政，各行其是，甚至出現(xiàn)互相影響、互相扯皮的現(xiàn)象。此類隊(duì)伍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，管理力量薄弱，操作者多為素質(zhì)不高的勞務(wù)隊(duì)成員且隊(duì)伍不穩(wěn)定，這種松散型的管理模式，根本沒法進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)管理工作。筆者認(rèn)為，應(yīng)該在調(diào)查研究、分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)格資質(zhì)管理、落實(shí)專業(yè)分包、規(guī)范業(yè)主行為和健全安全制度、完善防護(hù)設(shè)施等幾個(gè)方面入手，實(shí)施安全管理系統(tǒng)工程，加大施工現(xiàn)場(chǎng)硬件投入，全方位地搞好群防預(yù)治工作。另外，長(zhǎng)期以來，在一些室外裝飾工程施工中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、安全監(jiān)控不到位，防護(hù)設(shè)施不完善、操作人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)等諸多原因，存在著較多的安全隱患，導(dǎo)致高處墜落和
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1