房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段成本管理控制及策略-在線瀏覽
2024-11-18 23:40本頁(yè)面
【正文】 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大致的預(yù)算和可行性分析后，購(gòu)買到一塊性價(jià)比很高的土地，對(duì)于之后的過(guò)程都是事半功倍的。一塊好的土地，可以讓原本處于極度被動(dòng)的企業(yè)獲得極大的競(jìng)爭(zhēng)力；同樣，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如果購(gòu)買了一塊不好的土地，這個(gè)項(xiàng)目可能就會(huì)使其“一朝回到解放前”。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)可以選用的各個(gè)土地進(jìn)行可行性分析，結(jié)合自身產(chǎn)品類型與前面的分析，給土地劃分好檔次。通過(guò)各方面的渠道，準(zhǔn)確獲得土地區(qū)間內(nèi)，所要產(chǎn)品的售價(jià)區(qū)間、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。3設(shè)計(jì)階段的成本管理很多人覺(jué)得施工階段動(dòng)用資金多，是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中對(duì)于成本影響比例最大的階段，但事實(shí)上施工階段只是對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)劃的一個(gè)實(shí)施，除了一些額外增加的工程費(fèi)用，它投資成本的關(guān)鍵往往是在設(shè)計(jì)階段被控制的。設(shè)計(jì)階段的成本管理主要通過(guò)以下幾個(gè)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。在安排設(shè)計(jì)方案的時(shí)候也考慮到自身企業(yè)的管理水平與技術(shù)水平，切忌眼高手低。在繪制施工圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)單位與施工單位應(yīng)該遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，避免在溝通過(guò)程中出現(xiàn)誤解。當(dāng)設(shè)計(jì)圖出現(xiàn)失誤時(shí)，造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，以確保設(shè)計(jì)單位態(tài)度認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)。因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段施工圖紙的審核，提前確保圖紙的可靠性與可行性，避免到施工過(guò)程再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就是該階段成本管理的核心所在。同時(shí)也能保證工程質(zhì)量，更為后續(xù)步驟的施工提供了方便，進(jìn)一步促進(jìn)了施工建設(shè)階段有效的成本管理與控制。當(dāng)今的建筑工程市場(chǎng)魚龍混雜，很容易有不良承包商鉆空子。挑選出優(yōu)秀的承包單位，能夠最直接地提高施工質(zhì)量，縮短施工周期，降低工程造價(jià)，甚至還能培養(yǎng)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在未來(lái)的工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)共贏。招標(biāo)發(fā)包階段的第一步就是編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，這是能夠找到符合項(xiàng)目要求、穩(wěn)定可靠承包商的基礎(chǔ)。具體的發(fā)包模式應(yīng)該根據(jù)工期、質(zhì)量、
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