20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-18 23:26本頁面
【正文】 能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
?、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境。
?、蹖?shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。
工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安
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