20xx年生產部經理年終工作總結-文庫吧
2024-11-18 23:26 本頁面
【正文】 產品質量有了提高。
規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。
①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
?、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現場環(huán)境。創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。
?、蹖嵤?S管理看板的更新，使其更具實效性。
二、成本控制與改善
成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包
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