20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(留存版)
【正文】 看板的更新，使其更具實效性。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
?、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。有新的希望、新的進步。
五、組織建設
制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)
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