20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)(留存版)
【正文】 看板的更新，使其更具實(shí)效性。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
①車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。有新的希望、新的進(jìn)步。
五、組織建設(shè)
制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)
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