20xx年生產部經理年終工作總結(文件)
【正文】 們的品控管理制度。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
以上幾方面將是生產部2020年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。有新的希望、新的進步。希望2020年我們在新的一年里 。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。
精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。
五、組織建設
制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管
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