【摘要】工程建筑論文-建筑工程分承包管理摘要:我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變已多年,但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務是由建筑總承包企業(yè)將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低,勞務隊伍素質不穩(wěn)定,總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理,總包的管理水平也被牽制,不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)
2025-03-05 00:40
【摘要】建筑工程分承包管理摘要:我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變已多年,但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務是由建筑總承包企業(yè)將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低,勞務隊伍素質不穩(wěn)定,總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理,總包的管理水平也被牽制,不能提高。由于缺乏完
2024-08-06 23:58
【摘要】 工程項目分包管理的常見問題 隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟,工程項目管理也發(fā)生了重大變化,專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展――總承包方更多的是承擔管理職責,而具體的施工任務越來越多地由分包商完成,分包商也愈...
2024-11-18 23:40
【摘要】 當前建筑工程消防管理存在問題及對策 1 當前建筑工程消防管理中主要存在的問題 施工單位消防管理意識淡薄 近年來,由于政府部門相對減少了對建筑企業(yè)的行政干預和指令,企業(yè)逐步實行自主管理...
2024-11-17 00:06
【摘要】 第1頁共5頁 建筑工程項目管理問題與對策 摘要。改革開放以來,隨著我國的經濟迅猛發(fā)展和綜合國力 的穩(wěn)步增強,全國的建筑行業(yè)也隨著市場的大環(huán)境如火如荼的逐 漸發(fā)展壯大,以市場需求為基礎,依托...
2024-08-18 20:15
【摘要】第一篇:試述建筑企業(yè)勞務分包管理 試述建筑企業(yè)勞務分包管理 摘要:隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,勞務分包正成為建筑行業(yè)一種普遍的用工模式,其推廣和應用已經成為一種必然趨勢。本文闡述了建筑勞務分包管理的現(xiàn)狀及...
2024-10-06 23:30
【摘要】四川石化煉化一體化項目工程分包管理規(guī)定第一條為了進一步規(guī)范四川石化煉化一體化項目工程分包管理,確保四川石化項目工程質量達標、施工安全受控,建設環(huán)境穩(wěn)定,并確保四川石化項目按期建設完成、一次開車成功,特對四川石化工程分包管理作進一步之規(guī)定。第一節(jié)一般規(guī)定第二條所有參加四川石化項目建設的各參建方都必須遵守《中華人民共和國建筑
2025-07-17 06:57
【摘要】第一篇:合肥市建筑工程施工勞務分包管理工作導則 合肥市建筑工程施工勞務分包管理工作導則 (試行) 1、總則 ,規(guī)范建筑工程分包和建筑業(yè)企業(yè)用工行為,保障勞務分包活動當事人的合法權益,依據(jù)《中華...
2024-10-25 08:53
【摘要】分包管理概述一、工程施工分包相關的概念1、工程施工分包。工程施工分包是指集團股份公司/公司承包工程后,將部分工程發(fā)包給具有相應資質及能力的企業(yè)承擔,或者將勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動。工程施工分包包括工程分包和勞務分包。2、工程分包。工程分包,又稱專業(yè)工程分包,是指集團股份公司/公司將工程承包合同項目中的部分施工任務發(fā)包給具有相應資質及能力的其
2024-08-06 23:47
【摘要】分包月清月結1關注點工程量、價當月核實當月事項、資料及時封存成品、半成品按月盤點。過程中鎖定分包成本。2工作流程項目經理組織項目商務、工程、質量、安全及材料設備等部門對分包已完工程及半成品進行盤點并將相關資料歸集到項目商務部審核→項目商務經理復核→項目經理審批→報公司(事業(yè)部)商務部備案。3工作職責項目部相關部門負責人按各自
2024-08-10 11:26
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經濟利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī),結合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務用工等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-05-30 02:52
【摘要】工程(勞務)分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務)分包管理,規(guī)范工程(勞務)分包管理程序,把公司工程(勞務)分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經濟效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內各類工程、勞務分包管理工作。三
2025-02-17 15:48
【摘要】工程分包管理辦法為適應建筑市場發(fā)展的需要,進一步加強工程分包管理,確保公司的經濟效益,依照有關法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2025-01-16 10:12
【摘要】君華集團班組勞務分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標,公司應鼓勵投標單位
2025-05-30 02:54