工程項(xiàng)目分包管理的常見問題-在線瀏覽
2024-11-18 23:40本頁面
【正文】 ，分包管理機(jī)制不健全。 建立長效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制分包成本。其次制定規(guī)范有序的分包工程招投標(biāo)辦法和操作流程，避免在選定分包單位時(shí)出現(xiàn)漏洞和受人為干擾。另外，完善和規(guī)范工作效能考核機(jī)制，健全對外分包結(jié)算審計(jì)制度，杜絕在分包結(jié)算中的漏洞。 工程項(xiàng)目內(nèi)容較多，尤其一些大型工程，由于規(guī)模大，單位工程較多，在專業(yè)工程分包過程中涵蓋范圍難以準(zhǔn)確，形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致；在簽訂分包合同時(shí)定價(jià)隨意，形成主要經(jīng)濟(jì)條款不準(zhǔn)確，分包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)與總包合同不一致；合同管理混亂，分包工程合同既無專人負(fù)責(zé)，又無合同管理臺(tái)帳，導(dǎo)致重復(fù)計(jì)價(jià)、超撥款等現(xiàn)象發(fā)生；更有甚者有的工程分包合同事后補(bǔ)簽，失去合同的客觀真實(shí)性。對策：規(guī)范分包合同格式及條款。統(tǒng)一分包項(xiàng)目的計(jì)量依據(jù)和計(jì)價(jià)原則。嚴(yán)格結(jié)算制度和工程款撥付程序。簽字審批手續(xù)完善才可撥款，不得補(bǔ)辦手續(xù)。問題三、分包商采用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。對策：在分包合同中，對分包商采購的材料、設(shè)備等的品質(zhì)、品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要
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