【正文】 整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。班組成本管理每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。目標(biāo)要求：、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。、完善成本管理的基礎(chǔ)工作、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。各裝置對于沒有必要啟動的設(shè)備，禁止啟動（如一臺循環(huán)泵能夠滿足運(yùn)行要求的，禁止啟動兩臺循環(huán)泵），以降低廠用電。對于沒有運(yùn)行的操作盤，采取停電措施。供電部要加強(qiáng)對線路的巡視及變電設(shè)備的維護(hù)，杜絕計(jì)劃外停電事故。各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長流水（三）節(jié)氣（汽）管理春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點(diǎn)較多，及時隔離并聯(lián)系處理 在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績效引導(dǎo)和管理方式，具體如下： 1）漏點(diǎn)、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點(diǎn)以上）對缺陷排查少于10個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（10元/個）。獎勵等級依照班組全體員工評選產(chǎn)生。6）報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；7）為了保證班組報(bào)表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時為了保證評比結(jié)果對于個人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與50元獎勵。13）對于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵 14）崗位員工實(shí)行能力薪酬主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實(shí)習(xí)期3個月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分；巡檢崗位：未頂崗員工3個月實(shí)習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績效增加1分 15）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數(shù)的人員考核50元，18)報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場20% 關(guān)鍵指標(biāo)考核項(xiàng)目見附表附表二2（既生產(chǎn)運(yùn)營中心關(guān)鍵指標(biāo)考核） 指標(biāo)合格率 排名 原材料的消耗表格 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格 員工情況表格以及績效系數(shù)的表格 每個月的生產(chǎn)消耗對比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距（現(xiàn)場管理、物品管理）、返修率，以及隱患排查率（四個班的排名）六月開始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格第四篇：“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展——銀川江海洋工貿(mào)有限公司支部委員會銀川江海洋工貿(mào)有限公司成立于2003年，是一家以勞務(wù)派遣為主的民營企業(yè)。特別是2011年寧夏實(shí)施生態(tài)移民以來，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞中心，服務(wù)大局，積極為生態(tài)移民服務(wù)，并針對生活特別困難的務(wù)工人員，公司免費(fèi)提供吃住，解決部分員工生活難的問題。習(xí)總書記在“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述中強(qiáng)調(diào)：“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”。企業(yè)在面臨新形勢、新機(jī)遇的當(dāng)下，只有堅(jiān)持價值思維和效益導(dǎo)向，大力開展“效益型”黨建工作，才能更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，增強(qiáng)凝聚力，營造良好文化氛圍，內(nèi)外樹立良好形象，促進(jìn)中心工作任務(wù)的完成。2012年，剛成立的黨支部沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，把黨建工作重點(diǎn)僅僅放在教育、管理和宣傳黨的方針政策上，而黨員思想教育也僅側(cè)重在學(xué)文件、立規(guī)矩方面，黨組織活動內(nèi)容單調(diào)，工作方式陳舊，導(dǎo)致黨建工作缺乏生氣，黨的活動缺乏實(shí)效，黨員先鋒意識淡化。一是創(chuàng)新黨組織活動，提高企業(yè)黨組織凝聚力和向心力 為了把黨組織活動搞新、搞活，讓黨員和員工們有歸屬感和認(rèn)同感，針對目前的“用工荒”難題，公司黨支部發(fā)動黨員積極參與，提倡每位黨員都提出組織活動改善建議，凝聚公司員工人心，共同渡過難關(guān)。在大家群策群力下，公司黨支部活動開展得有聲有色，人心得以凝聚，企業(yè)向心力得以增強(qiáng)。