【正文】 能力續(xù)的物流能力在達到一定的客戶服在達到一定的客戶服務(wù)水平的條件下使相務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達到最低關(guān)的成本達到最低庫存管理 /控制的原則第二十五 頁 ，共九十四 頁 。列出所有產(chǎn)品及其全年使用量 (預(yù)測值 )，將年使用量乘以單價求得其價值，按價值的高低標(biāo)明各種物資的大小序號；216。進行整理 ,即可得到 ABC分類匯總表。使用頻率／需求程度。庫存 ABC 分類第二十七 頁 ，共九十四 頁 。庫存 ABC 分類10 20 30 40 50 60 70 80 90 100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 —90 —80 —70 —60 —50 —40 —30 —20 —10 —0 —第二十九 頁 ，共九十四 頁 。庫存 ABC 分類10 20 30 40 50 60 70 80 90 100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 —90 —80 —70 —60 —50 —40 —30 —20 —10 —0 —Class CClass AClass B第三十一 頁 ，共九十四 頁 。庫存 ABC 分類10 20 30 40 50 60 70 80 90 100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 —90 —80 —70 —60 —50 —40 —30 —20 —10 —0 —Class CClass AClass B第三十三 頁 ，共九十四 頁 。庫存庫存 ABC分類管理應(yīng)用分類管理應(yīng)用? A類物資： 應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短。? C類物資： 簡單的控制，如設(shè)立簡單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。q 庫存周轉(zhuǎn)率： 庫存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。也可理解為在所有補貨周期中，可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率。q 訂單滿足率： 客戶發(fā)出訂單需求時，庫存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿足客戶需求的百分率。第二節(jié) 庫存訂貨點概述訂貨點采購 是考慮了庫存控制的采購方法。為了實現(xiàn)庫存控制，我們的采購應(yīng)該做到有節(jié)制、做到適時適量，使庫存既能保證生產(chǎn)或銷售的消耗需要．又要做到采購庫存的庫存量最小、整個進、出、存經(jīng)營的總費用最省。q在庫存的運行中，發(fā)出訂貨的時機稱為訂貨點 。定期訂貨法中，把某個確定的時間設(shè)為訂貨點。庫存管理策略和模型v 連續(xù)性檢查策略q 再訂貨點法 當(dāng)存貨量降到一定水平（ ROP——ReOrder Point） 時，以一定的數(shù)量Q訂貨；q 最小 最大法 （ L,S） 則是當(dāng)庫存量 q?L時，發(fā)出訂貨 Sq 。 u Economic Order Quantity (EOQ)uSpecial Inventory Models With Quantity DiscountsPlanned Shortagesu Demand Uncertainty Safety StocksuInventory Control SystemsContinuousReview (Q,r)PeriodicReview (orderupto)uSingle Period Inventory Model 第三十九 頁 ，共九十四 頁 。（ 2）特點：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達訂貨點 ROP ，必須隨時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴(yán)密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫存控制。定期盤點系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）（ 1） 工作原理：每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S（ 2）優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。第四十一 頁 ，共九十四 頁 。當(dāng)經(jīng)過時間間隔 t 時，如果庫存降到 s 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過時間 t 時再考慮是否發(fā)出定貨。 單周期需求庫存 /采購的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導(dǎo)致 機會成本（缺貨損失） 。 為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準(zhǔn)確預(yù)計，而且只通過一次訂貨滿足，所以即使有庫存，其費用變化也不會很大。第三節(jié) 單周期庫存模型第四十三 頁 ，共九十四 頁 。 已知售出報紙數(shù) r的概率為 p(r)， 應(yīng)如何確定訂報數(shù)？ 預(yù)測需求 /不確定性需求時的訂購決策我們可以將總成本定義為：過剩成本 —— 不能售出引起的損失；缺貨成本 —— 本來可以獲取的利潤 。期望損失最小法就是比較不同定貨量下的期望損失，取期望損失最小的定貨量作為最佳定貨量。若在預(yù)定的時間內(nèi)賣不出去，則只能降價為 S 賣出，單位超儲損失為 l =CS；若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機會損失） k =PC 。EL（ Q）可通過下式計算：EL（ Q） = ? k (rQ) p(r) + ? l (Qr) p(r) r Q rQ式中： p(r)為需求量為 r 時的概率。例 1：某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。未出售的樹只能按 $1出售。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。解：設(shè)批發(fā)商采購圣誕樹 Q棵（ 1）當(dāng)實際需求 r ＜ Q 時，將有一部分 圣誕樹 賣不出去，每 棵 超儲損失為： l = C – S = 2 –1 = 1美元（ 2）當(dāng)實際需求 r ＞ Q 時，將有機會損失，每份欠儲損失為： k= P – C = 6 – 2 = 4美元（ 3）下面分別計算訂貨量 Q = 10 ， 20 ， 30 ， 40 ， 50， 60 時的 EL（ Q）EL（ 10） = [ 4（ 2010） + 4（ 3010） + 4（ 4010） + 4（ 5010） + 4（ 6010） ] = 106EL（ 20） = [4（ 3020） + 4（ 4020） + 4（ 5020） +4（ 6020） ] +1（ 2010） = 71請計算 EL（ 30） 40 、 EL（ 40） 2 EL（ 50） 、 EL（ 60） 從而應(yīng)訂購 50棵。邊際分析法上例解法二：超儲成本 l = 2 –1 = 1 ， 缺貨成本 k = 6 – 2 = 4 ? p(r) = k / （ k + l ） = 4 / （ 4 + 1 ） = rQ取累計概率大于或等于 Q值， Q* = 50邊際分析法即售出下一單位產(chǎn)品的邊際獲利等于下一單位產(chǎn)品售不出去的邊際損失時即得到最優(yōu)訂購量： CPQl=（ 1－ CPQ） k公式： CPQ = ? p(r) = ———— kk + lr≤Q逢余進一第四十八 頁 ，共九十四 頁 。訂貨批量確定方式固定訂貨批量法經(jīng)濟訂貨批量法按需訂貨法l 逐批確定法l LotforLot按固定時區(qū)需求 量確定批量法第五十 頁 ，共九十四 頁 。TC=(D/Q)S+hPQ/2TC： 總成本；D： 年需求量；Q： 訂貨批量；h： 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比率；S： 采購成本；P： 每件產(chǎn)品的價值；Q/2是平均庫存量。例 2： 某種零件的年需求為 750個，生產(chǎn)啟動成本為 50美元，庫存持有成本為 25%，每個零件的價值為 35美元。2DSIP=(275050/35)(1/2)?93第五十三 頁 ，共九十四 頁 。 再訂貨點（ Reorder Point, ROP）：當(dāng)庫存余量下降到某個預(yù)定數(shù)值時，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨請求。216。216。對于訂貨，可以采用經(jīng)驗方法確定，也可以通過確定安全庫存或服務(wù)水平的辦法來計算。需求與提前期都是常數(shù)時的再訂貨點 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時下訂單。 若需求與提前期都是常數(shù)，再訂貨點為： ROP = d ? LT 其中： d —— 需求率； LT —— 提前期 Q*=93ROP=?第五十五 頁 ，共九十四 頁 。 一旦需求或提前期發(fā)生變化，實際需求就有可能超過期望需求。這時，再訂貨點為： ROP = 提前期內(nèi)的期望需求 + 安