【正文】 庫存成本服務曲線現(xiàn)貨比率100%0高低高低第十 頁 ，共九十四 頁 。高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多多品品種種化化產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺陷陷 設備設備故障故障交交貨貨延延遲遲能能力力差差計計劃劃變變更更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出水位（庫存）降低，石頭（問題）露出高庫存掩蓋了經(jīng)營中的問題第八 頁 ，共九十四 頁 。 保證供應的安全性 （尤其是原材料）；應對漲價 ； 防止供應短缺和中斷 ,216。 滿足需求的變動 （包括 unexpected demand ）；使季節(jié)性和周期性需求平滑 （ Smooth seasonal or cyclical demand）； 起穩(wěn)定作用 216。 縮短訂貨提前期 216。物料流周期中的庫存Input Wait for Wait to Move Wait in queue Setup Run Outputinspection be moved time for operator time timeCycle time95% 5%Not productive productive第六 頁 ，共九十四 頁 。庫存是最昂貴的資產(chǎn)之一，許多企業(yè)存貨占了總投資的一半。第一節(jié) 庫存控制概述狹義定義 ：倉庫里存放東西 廣義定義 ：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，閑置的資源就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系。亞馬遜倉庫一年內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)超過20次，高出行業(yè)水平 30％，運營成本比其它零售商低 25％ 。 快速成長迫使亞馬遜有了存貨，而且在不斷改進存貨管理。網(wǎng)購便宜 難在倉儲CCTV今日觀察第三 頁 ，共九十四 頁 。 第一節(jié) 庫存控制概述 第二節(jié) 訂貨點采購概述 第三節(jié) 單周期庫存模型 第四節(jié) 多周期庫存模型 第五節(jié) 庫存管理策略 第八講 訂貨點采購與庫存控制第一 頁 ，共九十四 頁 。供應鏈運作中的庫存供應商生產(chǎn)車間分銷體系客 戶零售商運輸決策運輸決策生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策庫存決策庫存決策位置決策位置決策 運作參考模型運作參考模型第二 頁 ，共九十四 頁 。亞馬遜（ ）的利潤源—— 庫存管理 貝佐斯（ Jeff Bezos） 1995年建立亞馬遜公司，當時的構(gòu)想是一家虛擬零售商（ “virtual” retailer ） —— 沒有存貨，沒有倉庫；只有一些電腦?，F(xiàn)在亞馬遜在存貨管理和自動化方面是全球的引領(lǐng)者。第四 頁 ，共九十四 頁 。 庫存每個管理上的失誤最后都會變成庫存（露華濃公司前總裁邁克爾 .）。Inventory is the stock of any item or resource used in an anization（ held to meet future demand）第五 頁 ，共九十四 頁 。庫存的功能和作用216。 保持經(jīng)營上的獨立性 （ independence of operations），使生產(chǎn)工藝的各環(huán)節(jié)得以分離獨立216。 保留生產(chǎn)計劃的彈性（ production schedule flexibility）216。 利用經(jīng)濟采購批量 ： 利用數(shù)量折扣 ；； 攤薄訂貨費用 企業(yè)必須在存貨企業(yè)必須在存貨投資和顧客服務投資和顧客服務水平之間尋求平水平之間尋求平衡衡 為了規(guī)模經(jīng)濟 應對不確定性 為了投機 為了穩(wěn)定平滑第七 頁 ，共九十四 頁 。推式庫存管理與拉式庫存管理需求預測需求預測需求預測一號倉庫二號倉庫三號倉庫Q1Q2Q3A1A2A3A— 將產(chǎn)品分配到各個倉庫Q— 每個倉庫需要的補貨量推式庫存管理：基于每個倉庫的預測將供給分配給各個倉庫拉式庫存管理：基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存第九 頁 ，共九十四 頁 。庫存成本庫存成本 —— 訂貨成本 進貨 /訂貨成本 （ Procurement /Order costs） 即每進一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運輸、收貨點的搬運成本等。 Order Cost Function庫存成本第十一 頁 ，共九十四 頁 。 資金成本 （ capital costs） :庫存占用資金的成本。如何衡量庫存的資金成本：資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報率、最低資金匯報率。 庫存風險成本 （ inventory risk costs）： 與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報廢、過時、貶值相關(guān)的費用。持有成本 Inventory as a Function of Time第十三 頁 ，共九十四 頁 。 缺貨成本 （ Outofstock costs）： 手頭沒有充足的存貨滿足需求所造成的成本（ Penalty Cost/ shortage cost ）。 延期交貨成本 （ Backorder costs） ：回單 /缺貨通知單 /滯發(fā)單 /延發(fā)單 。庫存成本庫存成本 —— 缺貨成本庫存成本第十五 頁 ，共九十四 頁 。庫存的種類（按貨品分）自然物料（ Raw materials: Resources required in the production or processing activity of the firm）零部件（ Components: Includes parts and subassemblies）半成品庫存及在制品庫存 （ Workinprocess (WIP)） : 指在生產(chǎn)作業(yè)過程中，等候加工或已加工過的物料和產(chǎn)品WIP被作為衡量生產(chǎn)計劃系統(tǒng)效率的指標從生產(chǎn)運作管理來看， JIT 目標就是要把 WIP減少到零制成品 /最終產(chǎn)品 Finished good: also known as end items or the final products.第十七 頁 ，共九十四 頁 。庫存的種類庫存的種類 （按特征分）周期庫存（周期庫存（ Cycle Inventory））平均周期庫存量 Q = Q + 02第十九 頁 ，共九十四 頁 。控制庫存的方法是按一定的規(guī)則反復進行安全庫存（安全庫存（ Safety Stock Inventory）：）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準備的緩沖庫存平均周期庫存量 Q = Q + 02第二十 頁 ，共九十四 頁 ?？刂茙齑娴姆椒ㄊ前匆欢ǖ囊?guī)則反復進行安全庫存（安全庫存（ Safety Stock Inventory）：）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準備的緩沖庫存預期庫存（預期庫存（ Anticipation Inventory））平均周期庫存量 Q = Q + 02第二十一 頁 ，共九十四 頁 ?？刂茙齑娴姆椒ㄊ前匆欢ǖ囊?guī)則反復進行安全庫存（安全庫存（ Safety Stock Inventory）：）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準備的緩沖庫存預期庫存（預期庫存（ Anticipation Inventory）：）： 為為 未來確定性需求，所預期的累計存貨水準 運輸庫存（運輸庫存（ Pipeline Inventory））平均周期庫存量 Q = 庫存的種類庫存的種類 （按特征分）Q + 02第二十二 頁 ，共九十四 頁 。 單周期庫存與多周期庫存 根據(jù)對物品需求是否重復可將物品分為單周期需求與多周期需求。 單周期需求 是指對物品在一段特定時間內(nèi)的需求，過了這段時間，該物品就沒有原有的使用價值了。 多周期需求 則指在足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補充。庫存的分類 （按需求分）216。獨立需求最明顯的特征是需求的對象和數(shù)量不確定，只能通過預測方法粗略地估計。相關(guān)需求也稱為非獨立需求 ,它可以按對最終產(chǎn)品的獨立需求精確地計算出來垂直相關(guān)水平相關(guān) 216。 確定性需求和隨機性需求庫存 （ Known versus random）第二十四 頁 ，共九十四 頁 。 隔多長時間檢查一次庫存量？（ Review）216。 每次訂多少？ What should be the order quantity (Q)?庫存必須與采購生產(chǎn)銷庫存必須與采購生產(chǎn)銷售財務研發(fā)和物流其他售財務研發(fā)和物流其他環(huán)節(jié)協(xié)同環(huán)節(jié)協(xié)同 完全零庫存的條件：完全零庫存的條件：完全信息、無限連續(xù)完全信息、無限連續(xù)的生產(chǎn)能力、無限連的生產(chǎn)能力、無限連續(xù)的物流