公路工程管理問題的改善-在線瀏覽
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 ，身兼數(shù)職，管理力量不足。第三，對不規(guī)范的施工行為管理不力，整改措施未落到實處，沒有做到監(jiān)督與管理，對工程質(zhì)量埋下安全隱患。第一，安全意識差，對安保工作缺乏重視度；第二，在安保工程設(shè)計上往往是參考以往的設(shè)計方案進行，缺乏規(guī)范化指導(dǎo)標準；第三，重建輕養(yǎng)，普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象。第一，制定相關(guān)的獎罰制度，增強工作人員對工作的責(zé)任心，保障工程的施工質(zhì)量。第三，確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工作人員必須遵照相關(guān)的條列進行現(xiàn)場操作，并制定好安全保護措施和應(yīng)急方案，以防發(fā)生突發(fā)事故耽誤工期。（二）公路工程質(zhì)量監(jiān)管措施。（三）加強項目法人管理。在施工管理過程中，設(shè)置專門的管理部門，使管理工作更具針對性，摒棄一人多職的現(xiàn)象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業(yè)知識能力，要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，當施工過程中遇到棘手問題時，能夠有效解決。各地交通運輸主管部門要指導(dǎo)督促項
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