【正文】 為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)批審、班前安全講話、班前安全檢查、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；（5）裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配備、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；（6）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放，安全道路通暢，各類標(biāo)識(shí)和 6 安全標(biāo)志醒目等；（7）崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開(kāi)展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；（8）其他要求：結(jié)合具體專業(yè)、工序、崗位的特點(diǎn)，提出有關(guān)崗位安全生產(chǎn)的其他要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)主要描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架與總體要求。具體的體系文件框架見(jiàn)附件2《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件框架》。第二階段：對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)與文件編制根據(jù)工作分工，由有關(guān)單位、部門對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)公司現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定需要修訂、完善和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)清單，由公司組織評(píng)審。各單位、部門按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制、修訂所承擔(dān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。各單位、部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)一步修訂、完善，形成報(bào)批稿，審批發(fā)布。第三階段：試點(diǎn)與總結(jié)按照“先重點(diǎn)，后一般”和穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施的原則，危險(xiǎn)性較大工序、重點(diǎn)操作崗位等為試點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織宣貫，有計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化文件內(nèi)容和要求，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，并跟蹤收集反饋意見(jiàn)，總結(jié)分析，完善體系文件。由公司組織制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查評(píng)價(jià)辦法，對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展一次達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)、落實(shí)情 8 況，整改完善存在的問(wèn)題或不足；并擇機(jī)召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)并推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。在推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，定期開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰，針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的深化措施；并主動(dòng)接受上級(jí)和地方主管部門的檢查指導(dǎo)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)并持續(xù)保持崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：范正文 副組長(zhǎng)：夏洪志 姜慶斌成 員：鞏豪 楊艮 趙華 周大偉同時(shí)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)起草推進(jìn)工作 計(jì)劃、編制體系文件、組織培訓(xùn)與指導(dǎo)等工作。（二）抓好梳理整合，確保文件適應(yīng)性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既要嚴(yán)格按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中明確的核心內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)建設(shè)，又要與職業(yè)健康安全管理體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)行行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法進(jìn)行有機(jī)整合，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的統(tǒng)一性和唯一性，避免多套體系，方便貫徹執(zhí)行。重新制定和需要修訂完善的文件一定要充分結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性和可用性，內(nèi)容全面、具體、簡(jiǎn)潔，通俗易懂，確保文件能夠得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行。采取安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、安全班組創(chuàng)建活動(dòng)、安全知識(shí)講座、應(yīng)急訓(xùn)練與演練、技能比武等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，確保員工的安全素質(zhì)和意識(shí)滿足崗位目前和發(fā)展的要求，推動(dòng)安全達(dá)標(biāo)工作的順序開(kāi)展。（五）保障安全投入，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。（六）建立激勵(lì)機(jī)制，保障持續(xù)達(dá)標(biāo)。要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃的開(kāi)展達(dá)標(biāo)檢查評(píng)價(jià)工作；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入片區(qū)稽查工作和項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作中，促進(jìn)檢查評(píng)價(jià)工作的常態(tài)化，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，制定獎(jiǎng)罰措施，充分運(yùn)行行政和經(jīng)濟(jì)手段，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開(kāi)展。山東銀河生物科技有限公司2015年10月25日格爾木豫源有限責(zé)任公司二零一三年九月十二日第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司2010年8月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等40項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制。公司根據(jù)培訓(xùn)需求每周二、周五定期的組織學(xué)習(xí)，實(shí)行全員參與措施。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，“警鐘長(zhǎng)鳴”的標(biāo)示張貼在公司醒目的位置，讓干部職工牢記安全，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每星期六進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，對(duì)查出問(wèn)題下發(fā)《督察督辦》，明確整改責(zé)任部門，限期整改。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。今年7月份重新向省局提出復(fù)審要求。時(shí)間過(guò)得很快，審核待審核獲證這一過(guò)程卻如此難捱，經(jīng)過(guò)艱辛而漫長(zhǎng)的等待，終于迎來(lái)了期盼已久的喜悅，雖然辛苦，但那一張銅鑄的證書(shū)見(jiàn)證著我們的努力后的收獲。下面，我從三個(gè)方