讀水煮三國有感1-在線瀏覽
2024-11-16 23:20本頁面
【正文】 應該像諸葛亮那樣，學會如何管理老板，做一個勇敢的部屬。他告訴我們作為員工和部屬在管理老板的問題上只有兩種選擇，要么逃避問題，要么勇敢地面對問題。所以，我們必須積極勇敢面對問題。然而，我們要明確的是，老板請我們回來是干什么的，是為公司賺錢的，我們決不能眼睜睜看著老板作出錯誤的決定，必須指出和糾正問題，實際上，被壓力困擾的領導者在內(nèi)心深處渴望賢良部屬的有力輔佐。不過我們的方式需要委婉一點，畢竟老板還是有老板的尊嚴的，否則就事與愿違了。成君憶先生把三國故事演繹成了哲學，道出了管理學的精髓：管理學的全部作用在于，它能夠幫助你創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機制。第二篇：讀《水煮三國》有感～46《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。我這個從來不看管理書籍的人，如今也皇褪幀?br“管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機制”，“企業(yè)文化其實是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮，不時讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。如今的社會是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。漏水桶是行不通的。第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調、信任和彼此之間的欣賞。這一點我看的似懂非懂，但我可以感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。第二，團隊成員的自豪感。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。第四，設定具有挑戰(zhàn)性的目標。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。我想，每個人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復一日的工作，因為疲憊而漸漸淡忘了每個應該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標，因為忙碌而淡忘了所負責的工作要做到什么程度。我的具有挑戰(zhàn)性的目標是什么呢？至少今年應該是辦成我們?nèi)f柳周邊地區(qū)最好的才藝中心。我想，若我們團隊的每個成員都能時刻想著自己的具有挑戰(zhàn)性的目標的話，工作起來就會更認真、更勤奮。一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。我想說白了就是“人盡其責，多勞多得，獎優(yōu)罰劣”。最餓最累的時候送上一個漢堡包一盒清涼油要比3個月后請他吃滿漢大餐，睡席夢思更有效、更讓人感動、更節(jié)省成本。以上我僅僅舉了“木桶理論”和創(chuàng)建高效團隊的五大要決這兩個例子。說的是三國的英雄們運籌帷幄，講的是今天商海韜略。我想，他絕對可以稱得上是普及管理學的大師。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。印象最深的，是書中關于“箍木桶的學問”。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。這樣才能
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1