讀《水煮三國》有感1-預(yù)覽頁
【正文】 跟了這樣的領(lǐng)導(dǎo)以后，連夜投奔了曹操。辦公室戀情，我們工作以后很可能也會遇到這樣的困擾，流言蜚語是難以避免的，往往影響的就是我們的事業(yè)和愛情。如果經(jīng)受不了迷惑，愛情故事將會以戀情始、以悲情終，而事業(yè)也會因此而風雨飄搖。他告訴我們作為員工和部屬在管理老板的問題上只有兩種選擇，要么逃避問題，要么勇敢地面對問題。然而，我們要明確的是，老板請我們回來是干什么的，是為公司賺錢的，我們決不能眼睜睜看著老板作出錯誤的決定，必須指出和糾正問題，實際上，被壓力困擾的領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)心深處渴望賢良部屬的有力輔佐。成君憶先生把三國故事演繹成了哲學，道出了管理學的精髓：管理學的全部作用在于，它能夠幫助你創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機制。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。如今的社會是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應(yīng)市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。這一點我看的似懂非懂，但我可以感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。我的具有挑戰(zhàn)性的目標是什么呢？至少今年應(yīng)該是辦成我們?nèi)f柳周邊地區(qū)最好的才藝中心。一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。最餓最累的時候送上一個漢堡包一盒清涼油要比3個月后請他吃滿漢大餐，睡席夢思更有效、更讓人感動、更節(jié)省成本。說的是三國的英雄們運籌帷幄，講的是今天商海韜略。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。在這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。我們的團隊就能真正形成比、學、感、幫、超的氛圍。當然，我更關(guān)心的是我的各項才藝課所請的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。正確的做法是，為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協(xié)作精神。作者借助我們家喻戶曉的三國人物和三國典故，酣暢淋漓地演繹了一場現(xiàn)代商戰(zhàn)的故事。八、讀后心得：香港人力資源學會會長蔡基琴曾說過：管理是一個需要務(wù)實的領(lǐng)域，管理學也是一種需要務(wù)實的學問，成先生將人力資源管理和營銷管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，是則大有深感存焉。印象最深的，是書中關(guān)于“木桶的學問”。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境；第二，團隊成員的自豪感；第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配；第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標；第五，正確的績效評估。當然，工作中我們也會遇到困難和阻力，我們僅僅不能因此而選擇逃避或頹廢，而是要堅強地選擇面對，選擇挑戰(zhàn)，用積極的心態(tài)來克服困難。同樣，團隊意識也是我們工作必勝的法寶之一。書中有講：很簡單，只要你不懷疑，那些快樂、肯定、哲理名言、對事物的美好想象、對自我的贊許，甚至僅僅是一句座右銘，都能夠源源不斷的激蕩你的心靈。
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