【正文】 木板的長度，而不是最長的那塊引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業(yè)就會多一分成功！第三篇：讀《水煮三國》有感～46《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。我深有體會。為了這個目標，我應該更仔細地把關每個教練、教師，想方設法了解家長、學員的需求和感受。當然，我更關心的是我的各項才藝課所請的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。在這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。否則，他們會變得優(yōu)柔寡斷，或者剛愎自用，從而與正確的決策行為相去漸遠。假若出去工作以后，我們真的愛上了一位下屬，或者員工中有人相愛，我們所需要給出的，也只能是“江山與美人”之間的選擇。沒錯，馬屁精能夠讓我們自我感覺良好，而忠言往往被目為悖逆和沖突。他用箍水桶的學問來分析了公司的形勢，再用了菜市場理論和胡蘿卜與大棒的方法了管理公司，但是由于最后給出胡蘿卜時，扔了大棒,把徐州電器有限公司間接送給了呂布。第一遍是由于作業(yè)要求而去閱讀的；第二遍是由于被作者的寫書風格吸引而去回味的；第三遍的原因卻是被書上的管理學哲理迷住了。近段時間一直在捧著《水煮三國》這本書，連續(xù)品味了三遍，意猶未盡。劉備大學時把管理自己得非常出色，得到陶老板的賞識，同時也得到了徐州電器有限公司。他的總經(jīng)理花招定律、總經(jīng)理的工作指南和拍馬屁哲學讓他損失了不少將才，許攸得知自己跟了這樣的領導以后，連夜投奔了曹操。如果經(jīng)受不了迷惑，愛情故事將會以戀情始、以悲情終，而事業(yè)也會因此而風雨飄搖。然而，我們要明確的是，老板請我們回來是干什么的，是為公司賺錢的，我們決不能眼睜睜看著老板作出錯誤的決定，必須指出和糾正問題，實際上，被壓力困擾的領導者在內(nèi)心深處渴望賢良部屬的有力輔佐。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這一點我看的似懂非懂，但我可以感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調(diào)一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。我的具有挑戰(zhàn)性的目標是什么呢？至少今年應該是辦成我們?nèi)f柳周邊地區(qū)最好的才藝中心。最餓最累的時候送上一個漢堡包一盒清涼油要比3個月后請他吃滿漢大餐，睡席夢思更有效、更讓人感動、更節(jié)省成本。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。我們的團隊就能真正形成比、學、感、幫、超的氛圍。正確的做法是，為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協(xié)作精神。八、讀后心得：香港人力資源學會會長蔡基琴曾說過：管理是一個需要務實的領域，管理學也是一種需要務實的學問，成先生將人力資源管理和營銷管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，是則大有深感存焉。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境；第二，團隊成員的自豪感；第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配；第四，設定具有挑戰(zhàn)性的目標；第五，正確的績效評估。同樣，團隊意識也是我們工作必勝的法寶之一。