【正文】 同樣，團隊意識也是我們工作必勝的法寶之一。八、讀后心得：香港人力資源學會會長蔡基琴曾說過：管理是一個需要務(wù)實的領(lǐng)域，管理學也是一種需要務(wù)實的學問，成先生將人力資源管理和營銷管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，是則大有深感存焉。我們的團隊就能真正形成比、學、感、幫、超的氛圍。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。最餓最累的時候送上一個漢堡包一盒清涼油要比3個月后請他吃滿漢大餐，睡席夢思更有效、更讓人感動、更節(jié)省成本。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。然而，我們要明確的是，老板請我們回來是干什么的，是為公司賺錢的，我們決不能眼睜睜看著老板作出錯誤的決定，必須指出和糾正問題，實際上，被壓力困擾的領(lǐng)導者在內(nèi)心深處渴望賢良部屬的有力輔佐。他的總經(jīng)理花招定律、總經(jīng)理的工作指南和拍馬屁哲學讓他損失了不少將才，許攸得知自己跟了這樣的領(lǐng)導以后，連夜投奔了曹操。近段時間一直在捧著《水煮三國》這本書，連續(xù)品味了三遍，意猶未盡。他用箍水桶的學問來分析了公司的形勢，再用了菜市場理論和胡蘿卜與大棒的方法了管理公司，但是由于最后給出胡蘿卜時，扔了大棒,把徐州電器有限公司間接送給了呂布。假若出去工作以后，我們真的愛上了一位下屬，或者員工中有人相愛，我們所需要給出的，也只能是“江山與美人”之間的選擇。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。在這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。為了這個目標，我應(yīng)該更仔細地把關(guān)每個教練、教師，想方設(shè)法了解家長、學員的需求和感受。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業(yè)就會多一分成功！第三篇：讀《水煮三國》有感～46《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。第四篇：讀《水煮三國》有感讀《水煮三國》有感一、書名：水煮三國二、著者：成君憶三、出版社：中信出版社四、出版時間：200371五、頁數(shù)：310六、字數(shù)：185000七、內(nèi)容大意：《水煮三國》是以營銷管理學為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實市場競爭社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現(xiàn)在我們的面前?！端笕龂芬粫恳徽露寄芘c我們的學習工作生活息息相關(guān)，在職場上如魚得水的生存智慧令我有所領(lǐng)會和借鑒，將其精髓應(yīng)用于學習外的交際中并能提前感受到職場生活的智慧。這本書是以營銷管理學為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯(lián)到現(xiàn)實社會里，把三國中的智慧和道理無一紕漏的展現(xiàn)在我們的面前。面對如今日新月異變化的市場競爭壓力下，各企業(yè)應(yīng)該如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創(chuàng)建一個高績效的團隊呢？這是一項系統(tǒng)工程，對于書中所說的創(chuàng)建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非常現(xiàn)實的參考、借鑒的價值。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。書中幾乎涉及到了管理的方方面面，但簡潔、幽默、妙趣橫生，我這個對管理書籍從不感興趣的人，能夠津津有味的從頭看到尾，不是因為我有毅力，而是他寫的文字可以讓每位讀者欲罷不能。我的目標是什么呢，是辦好才藝中心。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝