讀水煮三國(guó)有感1-文庫吧在線文庫
【正文】 的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。我想，每個(gè)人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復(fù)一日的工作，因?yàn)槠v而漸漸淡忘了每個(gè)應(yīng)該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因?yàn)槊β刀怂?fù)責(zé)的工作要做到什么程度。我想說白了就是“人盡其責(zé)，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。我想，他絕對(duì)可以稱得上是普及管理學(xué)的大師。印象最深的，是書中關(guān)于“箍木桶的學(xué)問”。面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學(xué)地創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于書中所說的創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要決，我認(rèn)為對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)，有著非常現(xiàn)實(shí)的參考、借鑒的價(jià)值。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊(duì)，而一只光榮的團(tuán)隊(duì)往往擁有自己獨(dú)特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)奉現(xiàn)的精神動(dòng)力。管理層的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的這三類公司：一類是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，大量占用國(guó)家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)半壁江山，如東漢的曹操；一類是著眼于未來白手起家并迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國(guó)的劉備；一類是依據(jù)自身特色，墨守成規(guī)卻又伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，如吳國(guó)的孫權(quán)。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于管理者的用人能力，取決于每一名成員的工作水平，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體，介于管理才能高下生存的企業(yè)才不會(huì)變成一個(gè)“漏水桶”。這個(gè)問題上我們總是忽略了一個(gè)重要問題，那就是在學(xué)習(xí)工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)分工都很明確，也很清晰（也不排除環(huán)節(jié)銜接之間的盲區(qū)）。第五篇：讀水煮三國(guó)有感讀水煮三國(guó)有感想必大家都吃過水煮魚，雖然麻辣但是味道十足，這讓我想起了前些日子讀過的一本書《水煮三國(guó)》，該書新穎、風(fēng)趣、又不缺乏見地，讀后令人回味無窮，今天我很榮幸能有機(jī)會(huì)和大家一道分享這部書，不足之處還望批評(píng)指正。只有忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需要，現(xiàn)代人在職場(chǎng)上的壓力越來越大，人們?cè)诠ぷ骺倳?huì)遇到這樣那樣的苦難和挫折，有時(shí)候會(huì)身心疲憊，而該書中的法寶之一就是善于從在工作發(fā)現(xiàn)快樂，這對(duì)我們及時(shí)調(diào)解心態(tài)就是一個(gè)很好的啟發(fā)和鼓勵(lì)?！肮芾淼娜孔饔迷谟?，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制”，“企業(yè)文化其實(shí)是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點(diǎn)、表達(dá)在書中層出不窮。這本書共23個(gè)章節(jié)，大致可分為四大類：一是職場(chǎng)拼搏與創(chuàng)業(yè)艱辛的生存謀略，二是以人為本的管理謀略，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的交際謀略，四是因地制宜，剛?cè)岵⑦M(jìn)的營(yíng)銷謀略。這個(gè)很直白，人盡其才嘛。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺(tái)。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。作者成君憶用“大話三國(guó)”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實(shí)大有深意。以上我僅僅舉了“木桶理論”和創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要決這兩個(gè)例子。我想，若我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能時(shí)刻想著自己的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的話，工作起來就會(huì)更認(rèn)真、更勤奮。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。第二，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。漏水桶是行不通的。我這個(gè)從來不看管理書籍的人，如今也皇褪幀?br“管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制”，“企業(yè)文化其實(shí)是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點(diǎn)、表達(dá)在書中層出不窮，不時(shí)讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。不過我們的方式需要委婉一點(diǎn)，畢竟老板還是有老板的尊嚴(yán)的，否則就事與愿違了。作為一個(gè)稱職的職員，我們應(yīng)該像諸葛亮那樣，學(xué)會(huì)如何管理老板，做一個(gè)勇敢的部屬。但是，忠言之所以逆耳，是因?yàn)樗谂ΤC正我們的某些錯(cuò)誤。他的經(jīng)歷告訴我們：成功的
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