讀水煮三國有感1-文庫吧在線文庫
【正文】 的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。我想，每個人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復一日的工作，因為疲憊而漸漸淡忘了每個應該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標，因為忙碌而淡忘了所負責的工作要做到什么程度。我想說白了就是“人盡其責，多勞多得，獎優(yōu)罰劣”。我想，他絕對可以稱得上是普及管理學的大師。印象最深的，是書中關(guān)于“箍木桶的學問”。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創(chuàng)建一個高績效的團隊呢？這是一項系統(tǒng)工程，對于書中所說的創(chuàng)建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實的參考、借鑒的價值。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現(xiàn)的精神動力。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調(diào)個人的工作量。市場競爭中的這三類公司：一類是計劃經(jīng)濟體制，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是著眼于未來白手起家并迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國的劉備；一類是依據(jù)自身特色，墨守成規(guī)卻又伺機擴張的中小型公司，如吳國的孫權(quán)。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論：一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于管理者的用人能力，取決于每一名成員的工作水平，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強大的整體，介于管理才能高下生存的企業(yè)才不會變成一個“漏水桶”。這個問題上我們總是忽略了一個重要問題，那就是在學習工作中每一個環(huán)節(jié)、每一個分工都很明確，也很清晰（也不排除環(huán)節(jié)銜接之間的盲區(qū)）。第五篇：讀水煮三國有感讀水煮三國有感想必大家都吃過水煮魚，雖然麻辣但是味道十足，這讓我想起了前些日子讀過的一本書《水煮三國》，該書新穎、風趣、又不缺乏見地，讀后令人回味無窮，今天我很榮幸能有機會和大家一道分享這部書，不足之處還望批評指正。只有忠誠團結(jié)、精誠合作才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的需要，現(xiàn)代人在職場上的壓力越來越大，人們在工作總會遇到這樣那樣的苦難和挫折，有時候會身心疲憊，而該書中的法寶之一就是善于從在工作發(fā)現(xiàn)快樂，這對我們及時調(diào)解心態(tài)就是一個很好的啟發(fā)和鼓勵?！肮芾淼娜孔饔迷谟?，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機制”，“企業(yè)文化其實是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮。這本書共23個章節(jié)，大致可分為四大類：一是職場拼搏與創(chuàng)業(yè)艱辛的生存謀略，二是以人為本的管理謀略，三是團隊協(xié)調(diào)的交際謀略，四是因地制宜，剛?cè)岵⑦M的營銷謀略。這個很直白，人盡其才嘛。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。以上我僅僅舉了“木桶理論”和創(chuàng)建高效團隊的五大要決這兩個例子。我想，若我們團隊的每個成員都能時刻想著自己的具有挑戰(zhàn)性的目標的話，工作起來就會更認真、更勤奮。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標。第二，團隊成員的自豪感。漏水桶是行不通的。我這個從來不看管理書籍的人，如今也皇褪幀?br“管理的全部作用在于，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機制”，“企業(yè)文化其實是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮，不時讓我困惑、感悟、驚喜、佩服。不過我們的方式需要委婉一點，畢竟老板還是有老板的尊嚴的，否則就事與愿違了。作為一個稱職的職員，我們應該像諸葛亮那樣，學會如何管理老板，做一個勇敢的部屬。但是，忠言之所以逆耳，是因為它在努力矯正我們的某些錯誤。他的經(jīng)歷告訴我們：成功的
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