讀水煮三國有感-文庫吧在線文庫
【正文】 作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。這個很直白，人盡其才嘛。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。這個很直白，人盡其才嘛。我的目標(biāo)是什么呢，是辦好才藝中心。書中的觀點挺有意思，獎懲合理、獎懲及時非常重要。書中幾乎涉及到了管理的方方面面，但簡潔、幽默、妙趣橫生，我這個對管理書籍從不感興趣的人，能夠津津有味的從頭看到尾，不是因為我有毅力，而是他寫的文字可以讓每位讀者欲罷不能。小故事，大道理，我想，這就是《水煮三國》的精髓吧。歷史上，劉邦之“將將”，就經(jīng)常被引以為授權(quán)藝術(shù)的經(jīng)典。做管理者切忌這一點，否則我們也會像袁紹那樣，斷送了自己的一切。劉備三顧茅廬才請出了諸葛亮，然而，諸老師也是做足了功課才出來闖蕩的。管理是一門哲學(xué)，沒人能完全弄懂，我們只能慢慢學(xué)習(xí)，汲取更多的知識。市場競爭中的這三類公司：一類是計劃經(jīng)濟體制，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是著眼于未來白手起家并迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國的劉備；一類是依據(jù)自身特色，墨守成規(guī)卻又伺機擴張的中小型公司，如吳國的孫權(quán)。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論：一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于管理者的用人能力，取決于每一名成員的工作水平，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強大的整體，介于管理才能高下生存的企業(yè)才不會變成一個“漏水桶”。這個問題上我們總是忽略了一個重要問題，那就是在學(xué)習(xí)工作中每一個環(huán)節(jié)、每一個分工都很明確，也很清晰（也不排除環(huán)節(jié)銜接之間的盲區(qū)）。第五篇：讀水煮三國有感讀水煮三國有感想必大家都吃過水煮魚，雖然麻辣但是味道十足，這讓我想起了前些日子讀過的一本書《水煮三國》，該書新穎、風(fēng)趣、又不缺乏見地，讀后令人回味無窮，今天我很榮幸能有機會和大家一道分享這部書，不足之處還望批評指正。只有忠誠團結(jié)、精誠合作才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的需要，現(xiàn)代人在職場上的壓力越來越大，人們在工作總會遇到這樣那樣的苦難和挫折，有時候會身心疲憊，而該書中的法寶之一就是善于從在工作發(fā)現(xiàn)快樂，這對我們及時調(diào)解心態(tài)就是一個很好的啟發(fā)和鼓勵?！肮芾淼娜孔饔迷谟?，它能幫助你建立起一種讓顧客滿意的企業(yè)機制”，“企業(yè)文化其實是一種過程管理”，類似這種睿智不俗的觀點、表達在書中層出不窮。這本書共23個章節(jié)，大致可分為四大類：一是職場拼搏與創(chuàng)業(yè)艱辛的生存謀略，二是以人為本的管理謀略，三是團隊協(xié)調(diào)的交際謀略，四是因地制宜，剛?cè)岵⑦M的營銷謀略。我們都知道領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤決策帶來的負(fù)面影響，然而很少人敢去指出問題所在，糾正老板的錯誤，因為指出領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤意味著風(fēng)險，很少有人有這樣的勇氣。所以，盡管人人皆知辦公室戀情絕對存在，卻無不視之為情色禍水。袁紹就是活生生的例子?！端笕龂愤@本書涉及了管理學(xué)的方方面面，帶給我們的卻是無盡的思考。對于我們這些即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，如何管理自己的將來生活和工作將是我們的一門必修課。類似的例子和故事書中還有很多很多，更絕的是，每個例子每個故事的主人公都是三國演義里的角色，人物對話與我們熟悉的三國人物的性格非常吻合。第五，正確的績效評估。管理層的職責(zé)是激勵整個團隊向總體目標(biāo)努力，而不是強調(diào)個人的工作量。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現(xiàn)的精神動力。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學(xué)地創(chuàng)建一
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