【正文】 工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作 ；送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；制作2009年全廠管理人員年休表；1領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。沐浴著春天的和風(fēng)，已不知不覺一個(gè)多月過去了。工作實(shí)習(xí)的地方是一個(gè)汽車銷售特別大的公司，在這樣的一種大環(huán)境里鍛煉充實(shí)自我，使自己學(xué)到了很多的新知識，這些都是在學(xué)校和教材中沒有接觸到的東西。龐大集團(tuán)的大部分日常工作借助于網(wǎng)絡(luò)辦公，經(jīng)理沒有給自己也配置一臺電腦，所以能做的工作也是一些簡單的工作，如幫助經(jīng)理打印材料，填寫產(chǎn)量表，接聽電話。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。有時(shí)，也會跟隨經(jīng)理出去跑跑業(yè)務(wù)。辦公室負(fù)責(zé)的管理涉及從工作到生活方方面面的很多內(nèi)容。對于我所工作實(shí)習(xí)的地方，可以作簡單的敘述：龐大集團(tuán)是全國汽車銷售最好的一家公司，具有很大的潛力和市場發(fā)展空間。公司的前輩們會容許我們犯這樣那樣的錯(cuò)誤，但絕對不容許我們?yōu)榱诉@ 個(gè)錯(cuò)誤作出更錯(cuò)誤的決定。試著與同事分享自己的工作心得，分享工作成就，分享工作的快樂。一起工作的時(shí)候，不要計(jì)較著個(gè)人的利益得失，我們所處的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們所做的，都是為了更好的服務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有為了工作收集的信息，我們都可以互相聊一聊，取長補(bǔ)短，我們要有分享的意識，更要有共同分擔(dān)的自覺，這樣，工作會帶給我們許許多多的快樂。這時(shí)候，我們需要自己給自己一點(diǎn)信心，如果自己都不能相信自己，我們又怎么能期望別人相信自己呢？為什么別人能做到的事情，我們不能呢？只要我們夠努力，別人能做到，我們也可以做得到，甚至可能會做得更好。當(dāng)然，如果結(jié)果并不如人意，也不要灰心。也許，我們需要的，還是時(shí)間。還有就是凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。如果這樣的不公平是常久以來就存在的，就憑借我們的力量想要去改變，那是不太可能的。職場自有職場的規(guī)矩，新人難免受委屈，受委屈不要緊，就當(dāng)做是對自己的磨練，在這種磨練中，把自己培養(yǎng)成為堅(jiān)強(qiáng)的人。第三篇：經(jīng)濟(jì)管理論文題 目 談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策系 別年級專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué) 號姓 名指導(dǎo)教師 完成日期目 錄一、中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀二、中式快餐發(fā)展存在的問題（一）難以形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（二）直營的營銷方式難存活（三）服務(wù)水平低（四）缺少推陳出新（五）市場差異化小，定位難（六）人力管理不善三、中式快餐發(fā)展對策（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、連鎖化管理（二）實(shí)行特色化管理（三）注重品牌建立（四）加大營銷力度（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率（六）發(fā)展自身企業(yè)文化（七）提高員工素質(zhì)（八）加強(qiáng)公共關(guān)系處理 參考文獻(xiàn) 致 謝談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策【摘 要】民以食為天，中華美食聞名天下，當(dāng)下，越來越多的知名的不知名的快餐行業(yè)躍然而生，受益于中國經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，然而相對于國際知名快餐和西餐，中式快餐行業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷等方面面臨著種種困境?！娟P(guān)鍵詞】中式快餐 發(fā)展現(xiàn)狀 對策一、中式快餐發(fā)展現(xiàn)狀受益于中國經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，據(jù)初步測算，全國快餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)100多萬個(gè)，年?duì)I業(yè)額可達(dá)1500億元，將分別占到餐飲業(yè)的22%和20%左右。2008年百強(qiáng)企業(yè)中，快餐企業(yè)銷售額排在各業(yè)態(tài)榜首，%等。雖然中式快餐發(fā)展迅速，但發(fā)展過程中也存在著許多問題，直接影響企業(yè)的發(fā)展。就燒餅而言，黃山燒餅和下塘燒餅在銷售中雖然保持了各自的風(fēng)味，但卻不利于生產(chǎn)，一旦標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在市場上表現(xiàn)為千店千味，難以形成品牌效應(yīng)，難贏回頭率。有的采用直營的營銷方式，每開一家分店都要自己投入大量資金，風(fēng)險(xiǎn)較大，最后結(jié)果還會由于資金緊張出現(xiàn)企業(yè)后勁不足，擴(kuò)張速度慢，很難在市場立足良久?？系禄腥蚪y(tǒng)一的經(jīng)營方針“CHAMPS”。相比之下，中式快餐就太慢了，到中式快餐店去很容易看到桌上盡是客人吃剩的碎屑、湯汁，等找到相對干凈的桌子坐下，服務(wù)員才慢悠悠地來收拾桌子。（四）缺少推陳出新雖然中式食品品種豐富，口味齊全，但是快餐店面的菜品還是相當(dāng)單一，要么以面食為主，要么大眾化菜品，即使是地方特色的中式快餐仍然是常年不變地守著祖?zhèn)飨聛淼牟俗V。這都影響著中式快餐的發(fā)展。因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)小吃中，都是大眾化食品，特色產(chǎn)品少之又少，即使出現(xiàn)了老鄉(xiāng)雞、永和豆?jié){等新式連鎖餐飲，也未能針對特定的人群(如女人、孩子、老人)開發(fā)新產(chǎn)品。（六）人力管理不善在這個(gè)信息發(fā)達(dá)、資源豐富的時(shí)代，在競爭中起決定性作用的還是“人”。肯德基把員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，每年都花大量資金在員工培訓(xùn)上，建立多層次的培訓(xùn)體系，使人力資源管理落到實(shí)處。相反本土企業(yè)很難有做到人性化管理、系統(tǒng)的培訓(xùn)、完善的企業(yè)文化，很多企業(yè)對員工都是實(shí)行既聘上崗，沒有什么培訓(xùn)，員工素質(zhì)很難得到提升。三、中式快餐發(fā)展對策（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、連鎖化管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低是制約中式快餐發(fā)展壯大的“瓶頸”，由于中式快餐的手工加工程度較高，工業(yè)化水平較低，導(dǎo)致中式快餐在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)營店面有著不同的質(zhì)量。工業(yè)化中餐生產(chǎn)方式是適應(yīng)時(shí)代節(jié)奏必然的改變。特色化是中式快餐充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，用以向西式快餐挑戰(zhàn)的一個(gè)法寶。特色產(chǎn)品在中式快餐行業(yè)發(fā)展相對很有優(yōu)勢，大多快餐都以大眾口味對消費(fèi)者開放，例如老鄉(xiāng)雞則推出以雞為特色產(chǎn)品的一系列產(chǎn)品，結(jié)合時(shí)蔬營養(yǎng)搭配，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的身體狀況及口味情況自行選擇，再加上價(jià)格公道、取菜速度快，性價(jià)比高是大多消費(fèi)者選擇的主要原因。（三）注重品牌建立一個(gè)品牌涵蓋了企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、就餐環(huán)境等諸多內(nèi)容，沒有金字招牌，就沒有市場競爭力。安徽最大的連鎖企業(yè)，“老鄉(xiāng)雞”，在名稱上，切合了很多中國人的顧家情結(jié)，讓人容易有家的歸屬感；在產(chǎn)品上，“老鄉(xiāng)雞”舍去了西式快餐的數(shù)條、雞翅等洋油炸食品，強(qiáng)化了中式的、蒸的、營養(yǎng)的品牌定位，使品牌屬性更為單純。（四）加大營銷力度在餐飲服務(wù)業(yè)的行銷策略中，企業(yè)形象的建立與知名度的炒熱相當(dāng)重要。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，是推廣策略的主要課題。其次，強(qiáng)化企業(yè)形象，增加消費(fèi)者認(rèn)知、肯定、進(jìn)而到指定購買。促銷活動(dòng)最常使用的方式是贈(zèng)品，凡是贈(zèng)送小禮物、體驗(yàn)券、抽獎(jiǎng)券等都非常有效。肯德基與麥當(dāng)勞的聯(lián)合廣告就很成功。（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率設(shè)備和衛(wèi)生是搞好經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證，也是充分體現(xiàn)快餐企業(yè)經(jīng)營管理水平的標(biāo)志之一?？梢娭惺娇觳蛯Ψ?wù)的標(biāo)準(zhǔn)化要求有所偏失。（六）發(fā)展自身企業(yè)文化企業(yè)文化是核心競爭力的源泉和動(dòng)力，這是培育核心競爭力的根本，所以我們在深刻挖掘中國飲食文化的基礎(chǔ)上，要提煉中式快餐企業(yè)自身的文化，使企業(yè)文化成為組織的精神動(dòng)力和智力支持。（七）提高員工素質(zhì)不斷提高企業(yè)和員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場變化，才能保證中式快餐的發(fā)展。在人力資源方面執(zhí)行本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為自己一項(xiàng)重要的核心競爭力來培養(yǎng)，不斷投入資金、人力進(jìn)行多方面、各層次的培訓(xùn)，這也體現(xiàn)了公司雙贏思維的企業(yè)文化，不僅企業(yè)要成長，個(gè)人也要成長。例如2003年的禽流感對于老鄉(xiāng)雞和肯德基的影響頗大，現(xiàn)在2013年H7N9又席卷來襲，這無疑對于他們又有很大影響，肯德基目前已在電視中做出關(guān)于杜絕禽流感的廣告聲明，借此度過產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，由此看出公共關(guān)系也是影響中式快餐企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。參考文獻(xiàn)：[J].北方從論叢,2003(2).[M].天津:南開大學(xué)出版社, 2008年第47期《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)報(bào)）》2006年第2期致 謝本論文能夠順利的完成多虧了我們的導(dǎo)師孟老師的精心指導(dǎo)。最后，我還要感謝學(xué)校給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我重新感受老師的辛勤，同學(xué)的熱情，為我以后的工作及生活提供的動(dòng)力，真心謝謝學(xué)校的一切。文章力圖說明，在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和參與經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，政府管理經(jīng)濟(jì)的觀念、體制和方法都要與時(shí)俱進(jìn)，這也就是經(jīng)濟(jì)法制度創(chuàng)新所諜求的目標(biāo)。在中國，經(jīng)濟(jì)法作為法律部門的名稱，以及經(jīng)濟(jì)法學(xué)作為法學(xué)學(xué)科的名稱，是在1978年下半年之后才開始形成的。早在1979年6月，五屆全國人大二次會議就提出：“隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我們還需要有各種經(jīng)濟(jì)法。1982年12月，五屆全國人大五次會議通過的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第六個(gè)五年計(jì)劃，把“經(jīng)濟(jì)法”列為哲學(xué)社會科學(xué)研究的主要課題之一?！币宰罡吡⒎C(jī)關(guān)的名義對國家的法律體系予以劃分，表明中國立法的思路更為科學(xué)化、規(guī)范化了。而這些因素，都必須擺在特定的社會歷史條件下加以考察。改革開放使傳統(tǒng)的法律形態(tài)得到創(chuàng)新。2，經(jīng)濟(jì)法規(guī)范國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系，體現(xiàn)發(fā)展、公平、安全三位一體的價(jià)值取向。我國已經(jīng)制定了一批有關(guān)創(chuàng)造平等競爭環(huán)境、維護(hù)市場秩序的法律，還制定了一批國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)行業(yè)管理、促進(jìn)對外開放、合理利用和保護(hù)自然資源等方面的法律”。經(jīng)濟(jì)法的實(shí)質(zhì)在于，立足于社會整體利益，以法律的形式反映國家因素對市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系的影響。政府經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)法的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)法是政府經(jīng)濟(jì)管理的基本法律準(zhǔn)則和手段，兩者之間相互依存，有著不解之緣?！鞍l(fā)展才是硬道理。其次是分配權(quán)。它包括：公平競爭、公平交易、公平分配。再次是安全權(quán)。發(fā)展、公平、安全，既反映權(quán)力(權(quán)利)，又反映利益，是權(quán)力(權(quán)利)和利益的統(tǒng)一。(二)當(dāng)前政府經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)1．整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的要求作為一個(gè)有著十幾億人口的發(fā)展中國家，根本任務(wù)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。由于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、社會和思想原因，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序存在某些混亂現(xiàn)象。面對這種嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，政府應(yīng)當(dāng)怎么辦?國務(wù)院于2001年4月作出《關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定》，認(rèn)為