【正文】 發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為黨和人民做出自己的貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。所以作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)自己的位臵，切實(shí)把握好權(quán)利使用的界限。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。首先是決策前建議。其次是決策過程中積極建言。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象。形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。對(duì)分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠塌下心、殺下腰去干，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。對(duì)待下級(jí)部屬要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。但是副職的權(quán)力是有限的，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。其二，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。正職和副職是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)，所以在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒干的，想大家所沒想的，不斷開創(chuàng)工作新的切入點(diǎn)，保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)有新意。所以要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。在這短短的四個(gè)月里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多支持和幫助，工作能力和思想認(rèn)識(shí)有了新的轉(zhuǎn)變，無論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進(jìn)步，更加清楚的知道自己的優(yōu)勢(shì)與不足。我現(xiàn)就結(jié)合自己的工作實(shí)踐，結(jié)合自己學(xué)到的和看到的，淡淡當(dāng)好副職的一點(diǎn)拙見。一個(gè)部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個(gè)部門的一把手，是把方向和把全局的，而副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。作為副職，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展和完成。因?yàn)楦甭毾鄬?duì)于正職來說是配角。注意維護(hù)正職的形象，確認(rèn)正職的權(quán)威。作為研發(fā)部，是以項(xiàng)目劃分的，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，而是每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。還要配合正職做好日常的工作。謀斷而不擅斷。不是自己職責(zé)的事，要積極出建議、出主意，當(dāng)好參謀。對(duì)正職考慮不到的，要及時(shí)提醒建議和補(bǔ)充，對(duì)正職一時(shí)心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，積極的去驗(yàn)證。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認(rèn)可。作為副職，在難題面前要及時(shí)解圍，有時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)處在矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副職要主動(dòng)出面，用于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當(dāng)問題和困難的“清道夫”，該管的事，不分難易，不論苦樂，都要去管、去辦，不應(yīng)臨陣逃脫，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給自己的正職出難題，唱反調(diào)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，各個(gè)成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對(duì)正職的支持應(yīng)是份內(nèi)的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。具體怎么鼎力相助：一對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合。三是出事失誤后要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而決不能推卸責(zé)任，火上澆油。處理好與正職的關(guān)系，和睦共事。尊重正職，對(duì)于正職不能求全責(zé)備，也不能以自己的長(zhǎng)處去比正職的短處。正職對(duì)一個(gè)部門的工作負(fù)有全面的責(zé)任，副職應(yīng)按正職的意圖去工作，并在工作中對(duì)問題和方法進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。決不能否定正職的意見。在正職的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要主動(dòng)彌補(bǔ)，善于查漏補(bǔ)缺。副職除了要處理好上級(jí)關(guān)系的同時(shí)，還要處理好與同級(jí)的關(guān)系。應(yīng)由自己分管的工作，決不請(qǐng)別人點(diǎn)頭畫圈，不應(yīng)由自己處理的事情，也決不爭(zhēng)著管。在工作中遇到糾葛和矛盾時(shí)，應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，要講究方法、以理服人。愛戴下屬，凝聚合力。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成本職工作，同樣需要也應(yīng)該掌握處理與下屬關(guān)系的方法。副職在下屬面前要嚴(yán)于律己，寬以待人，要關(guān)心、愛護(hù)、體貼、幫助下屬，理解下屬。出現(xiàn)大的失誤時(shí)，應(yīng)大膽批評(píng)。盡力幫助下屬向上發(fā)展。了解下屬的需要和期望，盡可能的帶領(lǐng)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見。《孫子兵法 謀攻篇》中說到：“上下同欲者勝”。北開發(fā)研發(fā)部車景鋒第四篇：如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和前哨。筆者認(rèn)為要處理好上級(jí)、下級(jí)和副職之間的關(guān)系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責(zé)，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。自覺樹立全局觀念，主動(dòng)把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作需要，積極支持并努力配合重點(diǎn)中心工作的開展。當(dāng)正職、領(lǐng)導(dǎo)集體決策不采納或沒有完全吸收自己的意見、建議時(shí)，要始終維護(hù)團(tuán)結(jié)，把個(gè)人融入到集體之中，不折不扣、無條件地執(zhí)行決定。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。對(duì)上常請(qǐng)示、多報(bào)告，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。對(duì)外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。在積極組織實(shí)施分管工作的同時(shí)，體諒基層干部群眾的苦衷和難處，實(shí)事求是地反映村（居）和鎮(zhèn)各部門及鎮(zhèn)屬單位、轄區(qū)境內(nèi)企業(yè)的心聲。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)公仆意識(shí)，盡心謀政，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，變壓力為動(dòng)力，找準(zhǔn)薄弱，爭(zhēng)取主動(dòng)，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，通過領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛調(diào)動(dòng)一切積極有利因素，使每項(xiàng)工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。同時(shí)，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。要樂與基層同志一起分析探究，幫助指導(dǎo)基層、群眾提出一些搞活經(jīng)濟(jì)的新思路。四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府決策，尊重下級(jí)，開發(fā)潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡“輔弼”職責(zé)。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬“瓷器活”，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇于為“一把手”分憂解圍、排憂解難。第五篇：如何做好一名基層副職領(lǐng)導(dǎo)如何做好一名基層副職領(lǐng)導(dǎo)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！看到今天在座的一張張年輕而充滿朝氣的面容，我想起自己。就如何做好一名基層副職，我談六個(gè)方面的看法。一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的知識(shí)素質(zhì)（1）具備知識(shí)素質(zhì)的意義首先，知識(shí)是能力的基礎(chǔ)。一般說來，一個(gè)人掌握的知識(shí)越多，對(duì)客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)的越深刻，就可以有更高的能力，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也表明，在當(dāng)代活動(dòng)家（包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)人才）中，%。其次，知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)以及個(gè)人的存身立命之本。我們國(guó)家的幾代領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)和繼承，哪來的發(fā)展和創(chuàng)新？現(xiàn)在社會(huì)知識(shí)更新非?？煅?，雖然在座的大都有大學(xué)文憑，但是假如不學(xué)習(xí)，也是會(huì)很快被社會(huì)逐漸淘汰的。目前，我們國(guó)家黨政人才的提拔使用越來越傾向于兩條途徑，一是將你放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上考察你的業(yè)績(jī)，第二就是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。近年來，我縣多次公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，連書記到洛陽以后，也采用考試形式選拔過副處乃至正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。（2）學(xué)什么？作為我們?cè)诒韭殟徫簧瞎ぷ鳎强隙ㄒ獙W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在社會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況已經(jīng)越來越少了，要