【正文】 因?yàn)閭髅饺瞬粌H是社會(huì)觀察家和各種新聞事實(shí)的記錄者，他們同時(shí)還被賦予了代表人民大眾仗義執(zhí)言的權(quán)力。新聞系廣播電視編導(dǎo)新聞方向本科（2）班趙晨東第二篇：淺談如何做好一名合格的傳媒人淺談如何做好一名合格的傳媒人一、我心中的傳媒人每個(gè)人在大學(xué)選擇專業(yè)之前，一定是經(jīng)過深思熟慮的，而我在專業(yè)選擇上也是思考很久，在我心中，傳媒人應(yīng)該就是白巖松這樣的人了，對于白巖松的印象就是永遠(yuǎn)冷靜自持，皺著眉頭，表情凝重，標(biāo)新立異的修辭，咄咄逼人的口吻，專家一樣的評論，學(xué)者一般的反問，最后引出自己的希望與思索。我想他就是我的偶像了。在傳媒學(xué)院就讀已經(jīng)整整三年了，回想所學(xué)所感，談?wù)勎倚哪恐泻细竦膫髅饺藨?yīng)該具備哪些素質(zhì)?，F(xiàn)在的媒體機(jī)構(gòu)中，有一部分從業(yè)者從未有過傳媒類的專業(yè)學(xué)習(xí)，但工作中還是游刃有余，比如文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至計(jì)算機(jī)學(xué)科。為了應(yīng)對競爭同時(shí)也是為了作出更好的報(bào)道，我們必須具備扎實(shí)的專業(yè)理論素養(yǎng)和廣博的知識面。這是因?yàn)檫@兩大塊因?yàn)閷夹g(shù)有較高的要求，很大一部分從業(yè)人員是理工科人員，但是由于專業(yè)素養(yǎng)的缺失，往往會(huì)出現(xiàn)了為了追求點(diǎn)擊率和訪問量而使用聳人聽聞的字眼作為標(biāo)題的情況，也就是所謂的“標(biāo)題黨”。而傳媒人肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，無論是不是專業(yè)學(xué)子，只要你是傳媒人，就必須具備扎實(shí)的專業(yè)理論素養(yǎng)和廣博的知識面，要對每篇報(bào)道負(fù)責(zé)。想成為合格的傳媒人或是優(yōu)秀的傳媒人，寫作能力是必不可少的。但是如何才能寫好新聞？首先培養(yǎng)新聞?dòng)|角和新聞敏感，善于發(fā)現(xiàn)新聞線索，是寫好第一篇新聞稿的基本。一個(gè)具有新聞價(jià)值的事情，別人不能看出它是新聞，而你卻一下就能識別它是新聞，這就是新聞敏感。當(dāng)然，新聞敏感不是與生俱來的，而是在采訪實(shí)踐中不斷培養(yǎng)訓(xùn)練獲得的。其次是積累新聞素材，選好新聞?lì)}材，找準(zhǔn)新聞角度，是寫好第一篇新聞稿的前提，厚積而薄發(fā)。如何做好采訪我們應(yīng)該做到：（1）精心準(zhǔn)備，好好地熟悉采訪對象。如果被采訪者回答問題時(shí)，有材料，有內(nèi)容，能把我們引向更有內(nèi)容的方面。（2）提出高質(zhì)量的問題。因此，你的問題必須提煉，需要提高質(zhì)量（3）由于采訪一般時(shí)間有限。（4）提問時(shí)最好提一些開放式而不是封閉式的問題。一絲不茍之編輯首先統(tǒng)合新聞信息。其次嚴(yán)格把關(guān)，所按照一定標(biāo)準(zhǔn)對新聞信息進(jìn)行的取舍。這種把關(guān)既包括杜絕新聞報(bào)道在政治思想和政策上的差錯(cuò)，也包括其事實(shí)的技術(shù)性差錯(cuò)。在學(xué)生階段要深入學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)，在工作中不僅要會(huì)做新聞策劃，還要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維做好新聞策劃。紙媒從業(yè)人員，要熟練掌握拍照和編輯排版技術(shù)；廣播電視從業(yè)人員需要掌握拍、攝、錄和剪輯；網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員需要掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)等。古今中外，凡是有成就的受讀者歡迎的傳媒人，無不具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。新華社記者陸拂勉勵(lì)自己，他說：“自覺站在歷史的窗口，正視現(xiàn)實(shí)而不回避矛盾，堅(jiān)持真理而不隨波逐流。”傳媒人在善于“妙手著文章”的同時(shí)，更要承擔(dān)起“鐵肩擔(dān)道義”的社會(huì)責(zé)任。這一權(quán)力來源于他們擁有讀者，因此，每一件稿件的采寫都應(yīng)該以真實(shí)為生命，為讀者負(fù)責(zé)任，這應(yīng)該是傳媒人的基本素質(zhì)。如何做好一名合格員工完美來自認(rèn)真！永遠(yuǎn)記住，個(gè)人的尊嚴(yán)只能來自于認(rèn)真的態(tài)度！如果不打算面對更多的麻煩和難堪，那么注重細(xì)節(jié)吧！167。懶于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是在選擇落后，實(shí)際是在選擇離開。順利不會(huì)自天而下，這是溝通的結(jié)果。競爭社會(huì)中，解釋是沒有意義的。永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘記了看時(shí)間。167。167。167。167。167。167。167。167。167。不要以為這是高要求，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分，也只是剛剛完成了任務(wù)而已167。167。 老板20100415 12:12:17老板手機(jī)號碼20100422 11:24:25最近讀者登錄后，您可以在此留下足跡。19972010信息提示所以，對店長要有一個(gè)理性而深刻的認(rèn)識。如何做好店長呢？我們認(rèn)為一個(gè)好的門店店長應(yīng)具備的能力如下：一、店長在日常工作中，做正確的事店長應(yīng)該具備把握方向和處理大局的能力，不被日常煩瑣的事情所糾纏，把主要精力放在銷售業(yè)績和控制經(jīng)費(fèi)及內(nèi)部管理方面。二、店長在日常工作中要有經(jīng)營意識店長主要負(fù)責(zé)銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進(jìn)行嘗試。對此，店長要在思維上做一個(gè)轉(zhuǎn)變，把過去主要抓貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式、方法，充分發(fā)揮店長應(yīng)該發(fā)揮的作用，做店長應(yīng)該做的工作：根據(jù)公司總經(jīng)理制定的公司經(jīng)營目標(biāo)、方針，制定本門店的目標(biāo)、方針，并抓好全目標(biāo)、方針的落實(shí)；抓經(jīng)營數(shù)據(jù)的落實(shí)：抓銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品耗損率、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)等等；抓門店的現(xiàn)場管理，設(shè)法打造顧客高回轉(zhuǎn)、高效率的賣場。為此，店長需要在店內(nèi)鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為門店的員工創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)門店的經(jīng)營目標(biāo)。四、日常工作中，店長要堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量可以大大地提升員工的能力和素質(zhì)，可以帶動(dòng)門店的銷售和毛利。由此看來，高標(biāo)準(zhǔn)可以為門店帶來了高銷售和高毛利。為此，店長必須充分發(fā)揮門店每一位員工的作用，共同把門店的經(jīng)營工作做好，而發(fā)揮全體員工的作用，首先店長必須贏得員工的尊重和信賴。要確保上述狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，店長還要做到主動(dòng)向員工詢問各種意見和建議，尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的個(gè)人成長和發(fā)展。正是這種壓力，推動(dòng)了門店的經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)?shù)觊L滿腹牢騷時(shí)，員工已經(jīng)有了完不成目標(biāo)的借口。如果授得恰當(dāng)，門店的工作開展就會(huì)順利，反之，則門店的工作就會(huì)出現(xiàn)問題。另外，店長要意識到授權(quán)是有風(fēng)險(xiǎn)的，門店出現(xiàn)問題責(zé)任在店長，而不是在其他管理人員與員工。同時(shí)，店長需要把這種“領(lǐng)導(dǎo)就是教練”的文化傳播下去，讓他們學(xué)會(huì)這種處事方法，以指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，以使各下屬學(xué)會(huì)各種零售專業(yè)知識和工作方法。九、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)員工每天站的時(shí)間在七個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。十、店長要堅(jiān)持巡查制度店長是店面的靈魂人物，不但管理著門店的人、財(cái)、物，更是一個(gè)心的監(jiān)督人。店長除了檢查銷售情況，員工服務(wù)，儀容儀表，店鋪環(huán)境、衛(wèi)生情況等等，還應(yīng)該根據(jù)陳列圖逐個(gè)檢查商品陳列是否按要求執(zhí)行，促銷商品是否按照要求堆頭陳列，價(jià)格是否正確，贈(zèng)品是否都按要求存放，采購是否按公司要求下訂單，……所有檢查工作都要細(xì)致入微，巡查中，不合格的環(huán)節(jié)記錄下來，并現(xiàn)場指導(dǎo)人員正確的做法，作為門店工作改進(jìn)的依據(jù)。當(dāng)然，超市管理中，讓我們關(guān)注的細(xì)節(jié)太多了，差錯(cuò)往往就出錯(cuò)在細(xì)節(jié)。凡事無小事，簡單并不等于容易。高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的核心要素，作為管理者更要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。此外，還需要職工的獻(xiàn)身精神，特別是管理者的獻(xiàn)身與高度忠誠，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)理想的成本管理和盈利，進(jìn)而提高職工的福利，形成良性循環(huán)。理，是人理，是眾人之理，而不光是自己的。會(huì)說不會(huì)干。第二重境界：能了解問題，解決問題。這種人處于管理的起步階