【正文】 形象影響力的方向。在實際工作中群眾最怕的就是“一把手”遇到風浪就驚慌失措、毫無主見，或者是隨波逐流、大起大落。二是要公道正派、廉潔奉公。處事公道正派一是在用人方面，不搞團團伙伙、親親疏疏。二是為人處事應有德、有理、有情、有義。要容人之短，取人之長，幫人之難，解人之憂，能夠團結大多數(shù)人一道去工作。在提干、就業(yè)、分房、調(diào)資等敏感問題上，敢于堅持原則，主持正義，維護黨和人民群眾的利益，維護政策的嚴肅性。在這個問題上，只要立得正、站得直就能夠得到群眾的信任和擁護。三是要注重“官德”建設?！耙话咽帧辈粌H要模范地遵守憲法所規(guī)定的愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義等國民公德，嚴格遵守社會公共生活準則；而且要講求“私德”，即個人的日常生活中的道德修養(yǎng)，要求領導者應從自身做起，加強道德修養(yǎng)，在私人生活領域嚴格遵守倫理道德等行為準則。好人不見得是好官，而好官必須是好人。品德形象的塑造不是一朝一夕之功、一蹴而就的，它是一門藝術，需要長期磨練才能形成的。四是要勤政務實。業(yè)精于勤，勤奮就是要勤于學習、勤于思考、勤于理政，親抓落實，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作。要積極為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需。在作風上，要深入基層，深入群眾，調(diào)查研究，有一種埋頭苦干，甘當無名英雄的傻勁、百折不撓的韌勁、迎難而上，無所畏懼的拼勁。實干是共產(chǎn)黨員應有的品德和優(yōu)良的傳統(tǒng)，一把手一定要少說多做，勤政為民，用行動樹立起勤奮務實的良好形象，在領導班子中做出表率。一把手缺乏民主作風就不能調(diào)動一班人的積極性，不善于傾聽干部群眾的意見，就很難正確地履行職能。所以一把手能不能發(fā)揚民主，能不能正確地對待不同的意見，也是一個關系工作成敗的大問題。一把手要有謙以待人的胸懷。這樣才能團結同志，使一班人思想活躍、暢所欲言、心往一處想、勁往一處使，才會有蓬勃向上的精神狀態(tài)和卓有成效的工作局面。所以，一把手能否發(fā)揚民主，不僅是一個極為重要的思想方法、工作方法問題，也是領導干部工作作風和群眾觀點的直接反映。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關系問題。發(fā)揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現(xiàn)。在實際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”?，F(xiàn)實生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。做領導工作，必須有預見性。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)。當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關系一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。領導者特別是“一把手”，其重要責任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業(yè)。在新的形勢下，面對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧鼻笳鎰諏?，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。第四篇：[模版]怎樣當好一把手下面，我和大家一起來探討“如何當好一個一把手”。我想，無論已經(jīng)是“一把手”的，還是立志當“一把手”的，作為梅河口市優(yōu)秀的后備干部。我想，這也是市委組織部為大家設立這個課題的良苦用心所在吧。我始終把自己當作一名“學生”，而且目前還始終在學習的過程中，今天和大家共同探討，就權當是交流一點體會吧。第一個問題是——什么是“一把手”，也就是怎樣理解“一把手”這個概念？第二個問題是——為什么要當“一把手”？怎么理解“一把手”這個概念呢？大家心里都明白，可要概括起來就有點難了。簡單概況,可以說“一把手”就是一個群體、單位的主要領導，決策者。試想，一把手決不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對不會影響他當好一把手，這是歷史和現(xiàn)實都已經(jīng)證明了的問題。當然，這并不是說作為一把手就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對一把手來講更注重的應是他作為領導干部的領導素養(yǎng)，即組織領導能力和藝術。第二個問題。我們要當“一把手”，就是努力要比前任做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，最大限度實現(xiàn)自己的社會價值，更加充分地為廣大人民群眾服務。那么，怎樣才能當好一把手呢？一、要牢固樹立以人為本的觀念，會識人、善用人。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領導職務，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應該是班子成員。抓班子建設的關鍵要注意“用好人”。每個人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢和劣勢。體現(xiàn)在分工方面，要盡量根據(jù)個人對分口工作掌握的程度、熟悉的程度來合理調(diào)度，做到統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。班子團結是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求。因此，作為一把手就必須注意搞好班子成員間的關系協(xié)調(diào)。如個人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學歷層次、群眾基礎、思維方式、認識和判斷問題的能力、處理問題習慣性的表達方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識面的寬窄、業(yè)務熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗多少等等。打鐵必須自身硬。要有權威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質(zhì)。同時，應當關心人、理解人、體貼人，遇榮譽和利益先人后己，遇困難和問題先己后人，對屬下政治上關心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來影響人。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。沒有原則，就無所謂對錯，大