【正文】 展創(chuàng)造出一個良好的外部環(huán)境?！耙话咽帧痹诎嘧舆@個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動性、增強(qiáng)班子的凝聚力至關(guān)重要。從大一點(diǎn)說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊伍是大局。（二）要有尊重意識。班子每個成員在來年齡、性格、學(xué)識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點(diǎn)，彼此尊重人格。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為“一把手”要認(rèn)真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進(jìn)一步理清思路，共同研討出更切實(shí)際的意見。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。要通過相互尊重為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。要擺正“一把手”在班子中的位置，當(dāng)“班長”而不能當(dāng)“家長”。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內(nèi)容關(guān)、議事程序關(guān)和決議落實(shí)關(guān)，從而化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，真正使民主集中制落到實(shí)處，確保單位各項工作的順利開展。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發(fā)出的能動性是片面說教所無法比擬的。三、以情感人，以德治隊，增強(qiáng)隊伍的向心力中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。帶好一支隊伍有著同樣的道理，制度和紀(jì)律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領(lǐng)導(dǎo)與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。因此，作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德服人。一個單位每位各有其性格，各有其特點(diǎn)，當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)也不盡相同。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關(guān)大局的毛病，首先是要容得下，同時還要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。（二）要容言。要聽得進(jìn)不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心。實(shí)際上，這些人正是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，與單位同舟共濟(jì)的人。要敢于作“受氣包”，當(dāng)同志們有怨氣的時候可以找到發(fā)泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內(nèi)心的所想所思，從而有針對性地調(diào)整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢的工作環(huán)境中高質(zhì)量地完成自己的本職工作。“一把手”處于班子的特殊地位，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實(shí)際上貽害無窮?？偠灾耙话咽帧钡念I(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到一個單位工作成效的好壞，做為一名“一把手”，必須強(qiáng)化自身責(zé)任意識，樹立大局觀念，才能切實(shí)履行自身職責(zé)，帶好一支隊伍。作為一名基層稅務(wù)局長，其職責(zé)特點(diǎn)決定了自己身處境地的特殊性。下面結(jié)合自己的實(shí)踐，談一些粗淺的體會。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現(xiàn)。那么，實(shí)際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面?！按缶帧辈粌H是局限于一個單位，一個團(tuán)體，也不僅局限于一個特定的地域概念，我們平時所講的形勢、方向、環(huán)境就是大局，大局是政治。一把手與中層之間，有時間隔著一個副職層級，有時又形成直接的工作關(guān)聯(lián)。三、分析總結(jié)，不斷提高一個人要不斷成長，少走彎路，穩(wěn)步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對于一個局而言也概莫能外。因此，一把手不僅在決策時進(jìn)行分析研究，無論在安排每項日常工作或階段性工作，還是在安排落實(shí)中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標(biāo)要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預(yù)見性和前瞻性，措施有效，方法對頭，針對性強(qiáng)，主動性強(qiáng)；在工作組織和實(shí)施的過程中，要定期不定期地對措施、方法、目標(biāo)與變動不居的客觀情況作認(rèn)真仔細(xì)分析及回顧，及時修正，保證每項工作的穩(wěn)定推進(jìn)；在每項工作完成和一個時間段結(jié)束后都應(yīng)當(dāng)及時地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以啟迪今后；同時要查找不足以求匡正過去，總結(jié)教訓(xùn)以求改進(jìn)。四、以人為本，凝聚人心就個人的理解，所謂以人為本，作為一個局長，就是要從全局上下每位同志的意愿出發(fā)，對每位下屬的生活上的要求，個人進(jìn)步的愿望，工作的條件環(huán)境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主動地予以發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分現(xiàn)實(shí)與愿望，情理和制度等層面，積極地去滿足實(shí)現(xiàn)或不斷改善。但是，只要解民意，真心為同志們謀利，全身心地謀劃和推動，就能換得全局絕大多數(shù)人的理解，贏得威信和聲望。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結(jié)晶，讀書目前仍然是獲得知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧和才干的捷徑，讀書學(xué)習(xí)就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。要加強(qiáng)自律，做到“有廉”。領(lǐng)導(dǎo)干部不以身作則，就帶不出好兵；領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，就帶不出好的風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。三是要做到“四慎”，即慎權(quán)，做到權(quán)為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經(jīng)得起各種誘惑；慎獨(dú)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，每時每刻都把自己的言行管住管好。由于個人的知識水平和總結(jié)能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會，請予批評指正。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗(yàn)，簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。如果“一把手”過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。現(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個堅強(qiáng)而又有凝聚力、個人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。因此說，一個班子要想成為堅強(qiáng)