【正文】 關(guān)之事。、訓練者。、聊天、嘻笑打斗。,對出入車輛不管不問造成嚴重后果者（造成嚴重后果者給予除名）。(造成嚴重后果者給予除名)。,不準上崗,并計曠工一日，并扣除當月的全部獎金(造成嚴重后果者給予除名)。造成不良影響者。,按物品原價賠償。、財物者。三個重點：遲到早退10分鐘以內(nèi)的扣10元，遲到30分鐘以內(nèi)扣30元，遲到超過30分鐘的扣50元，遲到超過一個小時的按曠工處理，扣除當月的全部獎金，一個月內(nèi)發(fā)生三次者，按除名處理。保安員不服從領(lǐng)導引導教育或工作安排，教育后仍不服從，可責令其離崗，離崗期每日扣50元，連續(xù)離崗3日以上，一律做辭退處理（按具體情況處理）。二〇一二年十月十八日第三篇：保安日常工作規(guī)范保安日常工作規(guī)范為了進一步加強和規(guī)范公司的日常安保，維護公司正常工作秩序，提高服務意識、服務質(zhì)量和服務水平，特制訂保安員崗位職責，請保安員認真執(zhí)行：一、值班基本要求：（一）每班提前15分鐘換崗，交待清楚注意事項、安全情況，做好物品移交及交接本簽名；（二）上班前要整理儀容儀表，保持精神飽滿，禮貌待人，文明執(zhí)勤。（四）隊長不定時查崗一次，并做好記錄。二、工作規(guī)范公司員工進出公司，保安員必須認真檢查員工證，所有員工憑員工證出入。未經(jīng)同意或被訪者不在，一律不能放行。公務車外出，必須持有相關(guān)負責人的簽名的公務車使用放行條；外來車輛進入公司時，需指引停放位置。,竭誠盡職，努力工作。、財務、技術(shù)、薪資等機密。，服從工作安排，完成工作要求。、團結(jié)合作。二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度。，不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門負責人。，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。，不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。，組長一定要堅守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。，須堅守崗位，不得到處走動，做事需主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體進行處罰。，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。，不得隨意毀壞物料，或造成塑料半成品、成品損壞，違者原價賠償。、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。，不可將雜物隨意丟放。，小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)的處罰制度執(zhí)行。，星期一須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風扇等都需清潔）。、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。，組長要保持辦公臺的整齊干凈。、亂倒茶水、胡亂涂畫，衛(wèi)生間須每天用水清洗。、公司安全、泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。3次警告=1次嚴重警告；1次嚴重警告可以停工；3次嚴重警告可以開除。第五篇：日常工作管理制度日常工作管理制度日常工作管理制度1對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查；總廚、廚師長、組長、廚房員工。各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進行。每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個人及其它衛(wèi)生。屬于個人包干范圍或崗位職責內(nèi)的差錯，追究個人的責任；屬于部門，班組的差錯，則追究其負責人員的39。對于屢犯同類錯誤，或要求在限期內(nèi)改進而未做到者，應加重處罰，直到辭退。每次參加檢查的人員，對時間、內(nèi)容和結(jié)果應做書面記錄備案，檢查結(jié)果應及時與部門和個人利益掛鉤。二、班組票據(jù)管理各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。三、安全生產(chǎn)日常管理㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結(jié)，并分別于7月15日和1月15日前上報部門領(lǐng)導。各班組應根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃，安排落實，并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術(shù)專責。㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議，如遇特殊無法如期可順延推后召開。㈩、部門領(lǐng)導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。來電組應在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內(nèi)衛(wèi)生，個人物品擺放整潔，否則對相關(guān)當事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。來訪組負責每日資料架內(nèi)資料的補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監(jiān)50元。銷售人員每日應注意來訪辦公室的`各項通知，對于未能嚴格執(zhí)行的當事人，示情節(jié)處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。1銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。樣板間內(nèi)陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。1對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則1本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。二、整理副總前日工作日記，摘抄重點一并報送總經(jīng)理辦公室。五、報刊、。七、各類文件的整理、分類、存檔工作。執(zhí)行部門：責任人簽名：日常工作管理制度5（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度第六條執(zhí)行）三、做到按時上下班，不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活，違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執(zhí)行。九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時間補休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。日常工作管理制度6為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元