【正文】 妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。，組長一定要堅守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。，物料員須及時把物料備到生產車間，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。，須堅守崗位，不得到處走動，做事需主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。，不得隨意毀壞物料，或造成塑料半成品、成品損壞，違者原價賠償。、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。，不可將雜物隨意丟放。，小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關的處罰制度執(zhí)行。，星期一須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都需清潔）。、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。，組長要保持辦公臺的整齊干凈。、亂倒茶水、胡亂涂畫，衛(wèi)生間須每天用水清洗。、公司安全、泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。3次警告=1次嚴重警告；1次嚴重警告可以停工；3次嚴重警告可以開除。第三篇：日常工作管理制度日常工作管理制度日常工作管理制度1對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查；總廚、廚師長、組長、廚房員工。各項內容的檢查可分別或同時進行。每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個人及其它衛(wèi)生。屬于個人包干范圍或崗位職責內的差錯，追究個人的責任；屬于部門，班組的差錯，則追究其負責人員的39。對于屢犯同類錯誤，或要求在限期內改進而未做到者，應加重處罰，直到辭退。每次參加檢查的人員，對時間、內容和結果應做書面記錄備案，檢查結果應及時與部門和個人利益掛鉤。二、班組票據(jù)管理各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。三、安全生產日常管理㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結，并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。各班組應根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃，安排落實，并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術專責。㈨、每月最后一天召開部門安全生產會議，如遇特殊無法如期可順延推后召開。㈩、部門領導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。來電組應在熱線響起兩聲內接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內衛(wèi)生，個人物品擺放整潔，否則對相關當事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關副總監(jiān)50元/次。來訪組負責每日資料架內資料的補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監(jiān)50元。銷售人員每日應注意來訪辦公室的`各項通知，對于未能嚴格執(zhí)行的當事人，示情節(jié)處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。1銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。樣板間內陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。1對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則1本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內交到值班副總監(jiān)處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內雙倍扣除。二、整理副總前日工作日記，摘抄重點一并報送總經(jīng)理辦公室。五、報刊、。七、各類文件的整理、分類、存檔工作。執(zhí)行部門：責任人簽名：日常工作管理制度5（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度第六條執(zhí)行）三、做到按時上下班，不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執(zhí)行。九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時間補休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。日常工作管理制度6為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：銷售人員遲到早退5分鐘以內，第一次罰款20元，當月第二次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當月第二次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。并處罰相關副總監(jiān)100元/次。每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內容見日常報送制度）。銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人50元/次，并記曠工。銷售人員應愛護各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。無理由不到崗者辭退處理。1進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當事帶看銷售員100元/次。日常工作管理制度7日常工作保送和事故及時報告制度根據(jù)國家有關部門、市教委和區(qū)教育局關于做好學校安全工作的指標要求，進一步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的39。一旦發(fā)生事故，校內相應部門負責人應及時向學校校長室、安全工作責任人和安全工作分管領導匯報。特別緊急狀態(tài)下，允許各部門負責人邊匯報、邊處理或事先緊急處理后再匯報。日常工作管理制度8物業(yè)公司員工日常工作管理制度（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度第六條執(zhí)行）三、做到按時上下班，不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執(zhí)行。九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時間補休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。日常工作管理制度9第一條總則為加強公司基礎管理，理順公司內部關系，使公司的日常管理規(guī)范化、標準化，做到有章可循，提高日常辦公效率和質量，特制定本辦法。公開是指各項制度的公開性，建立透明化的管理。公正是指對工作作出客觀公正的評價，建立良性的信息交流反饋機制。員工應時刻維護公司的利益。第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。第六條員工應保持自己的工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。禁止在辦公場所穿著39。坦胸露背的`不符合公司形象著裝。下班后，應清理辦公用品，保持整潔。第八條員工應愛護公共設備和辦公設施，節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個人物品損壞、丟失的，公司不負責任。第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達，負責例行辦公會、專題會議的組織，督促和檢查《會已經(jīng)要》的執(zhí)行和情況回饋。第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請，并扣罰相應的工資，月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。（2）收繳房租，管理費，各項規(guī)定費用。（4）解答居民提出的有關房產管理業(yè)務咨詢。（6）作好工作日記（內容：記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題、上級領導的指示、急待解決的任務、住戶投訴等）。一周工作（1）走訪住戶（內容：與住戶交換住宅區(qū)管理意見，了解住戶在住房方面有什么困難和需要，掌握住戶家庭基本情況，包括戶主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結構，掌握住戶產權歸屬和變更或租戶變更、租金的變化，住房的戶型變化、結構、質量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和維修狀況）。（3）檢查每幢樓宇等公共設施是否完好（內容包括：電梯運行是否正常，樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品，公共照明是否完好，配電箱、水表設備是否有破損，住宅樓內信報箱是否有破損），發(fā)現(xiàn)問題應及時報主任和有關部門，并協(xié)助處理。（5）檢查房屋使用情況，有無長期空房戶、擅自轉租戶，了解房地產信息。（2）編制租金、管理費和各項規(guī)費收繳報表并報主任。（4）發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。（6）整理房屋管理資料、檔案，對發(fā)生異動的（包括房屋產權變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動）作出修改。（8）辦公室大掃除一次（窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理）一季度工作（1）組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇消防設施（消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設備、太平門等）是否完整無缺，能否正常使用，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關部門處理。（3）組織對樹木花草進行一次施肥。（5）編制季度維修保養(yǎng)計劃和報表（6）與住宅區(qū)內其他房管員合作，出一期房屋管理專刊，宣傳表揚住宅區(qū)內的好人好事和新風尚，增強住戶參與管理的意識。一年工作（1）參加一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓。（3）組織清理一次化糞池。（5）編制下維修保養(yǎng)計劃。（7）參與組織一次房屋管理聯(lián)系會，與有關部門交換開展房產管理的意見。（9）總結工作，寫出書面總結。來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。來電組應在熱線響起兩聲內接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內衛(wèi)生，個人物品擺放整潔，否則對相關