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“時評”思維訓(xùn)練-在線瀏覽

2024-11-16 01:47本頁面
  

【正文】 感覺走,這是很明顯是愚蠢不明智的。從而可見,魯迅經(jīng)典是不可刪的。學(xué)生喜歡智慧背囊式的精悍的小美文,學(xué)生喜歡有淺顯道理的所謂哲理故事,學(xué)生喜歡讓人心動的情感故事,喜歡《讀者》、《青年文摘》等刊物選載的新潮時尚文章。這些文章看似美,實(shí)際經(jīng)不起咀嚼,也不會被歷史沉淀下來?,F(xiàn)在的高考、中考試卷中,很難找到一篇有經(jīng)典價值的文章了,大多是流行的時尚美文。高考中考,嚴(yán)重誤導(dǎo)了學(xué)生的閱讀口味,所以,學(xué)生在閱讀學(xué)習(xí)魯迅先生那些有一定歷史感現(xiàn)實(shí)感的文章時,就要費(fèi)一點(diǎn)事,就覺得有難度。)魯迅先生的文章,已經(jīng)被歷史證明有著很高價值的經(jīng)典作品,他的作品不僅屬于那個特殊的時代,也屬于今天和未來,所以根本不存在過時的問題??墒牵姓l不是時代的產(chǎn)物?誰能超越時代?脫離時代?因?yàn)轸斞戈P(guān)心社會,關(guān)心廣大的民眾,所以文章帶有時代的色彩,留下了時代的烙印??墒?,現(xiàn)在的很多中學(xué)生不關(guān)心現(xiàn)實(shí),不喜歡看現(xiàn)實(shí)主義的作品。實(shí)際上,這是很危險(xiǎn)的。這句不負(fù)責(zé)任的順口溜,傷害了魯迅,也坑害了廣大青少年。不是魯迅作品失去了價值,失去了應(yīng)有的歷史地位,失去了市場,而是我們有些人的誤導(dǎo)和錯誤教育,影響了魯迅的存在。讓魯迅留下來,不容商量![寫作熱身]成都七中2009級14班被媒體稱為“最牛高三班”,這個班59個學(xué)生,全部上重點(diǎn)線:11個上北大,9個上清華,6個上復(fù)旦,3個上浙大,2個上中科大,2個上華東交大,2個上香港科技大學(xué),1個上美國麻省理工,其他上人大、武大、哈工大等都是“差生”了。第二篇:思維訓(xùn)練讓情感和智慧的火花競相綻放?那年高考作文題是《毀樹容易種樹難》,傅云龍?jiān)谡撌隽恕皻淙菀住焙汀胺N樹難”之后,又簡要論述了“毀樹未必容易”和“種樹未必難”,這在當(dāng)時確屬難能可貴,他的作文被判為滿分。我聽了深受鼓舞,(我還曾經(jīng))立刻寫信給華東師范大學(xué)哲學(xué)系彭漪漣教授請教(辯證邏輯),彭教授與我素不相識,卻很快回信,鼓勵有加,并以自己的著作《辯證邏輯概要》、《哲學(xué)大辭典》相贈。這些環(huán)節(jié),其實(shí)都離不開各種思維方法的運(yùn)用。因此,我們認(rèn)為,可以而且應(yīng)當(dāng)以思維訓(xùn)練為主線,進(jìn)行議論文寫作訓(xùn)練。抓住了這條訓(xùn)練的主線,就抓住了議論文寫作教學(xué)的主要矛盾,就能夠形成訓(xùn)練的序列,從而解決議論文寫作教學(xué)中存在的主要問題,將提高學(xué)生思維能力和議論文寫作能力的目標(biāo)落到實(shí)處。終于開學(xué)了,我想以一堂課作為整個思維系列訓(xùn)練課的開場白、總動員,讓學(xué)生對訓(xùn)練的總體設(shè)想有個大致的了解,激發(fā)起學(xué)生的參與意識。作文收上來,大多是兩個論點(diǎn):或者說“逆境可以成材”或者說“順境可以成材”,少數(shù)同學(xué)說“順境逆境都可以成材,關(guān)鍵看自己”。于是我問同學(xué):為什么我們只想到“逆境可以成材”或者“順境可以成材”呢?因?yàn)槠綍r我們經(jīng)常聽到、談到的就是這些觀點(diǎn),但是耳熟能詳?shù)挠^點(diǎn)決不是富有新意的觀點(diǎn),也未必是我們能夠充分展開論證的觀點(diǎn)?!罢劤刹摹边@個話題并沒有限定我們非得談?wù)摗霸谑裁喘h(huán)境下才能成材”,我們?yōu)槭裁醋骼O自縛,思路為什么不能放開一點(diǎn)呢?一來是我們習(xí)慣于偷懶,習(xí)慣于借用現(xiàn)成的觀點(diǎn);二來我們不了解從哪些方面展開分析思考。說白了,這幾招沒有什么深文大意:無非是日常生活中我們也可能無意識地采用的一些分析、思考的方法。這就分別是在作特性分析,因果分析,比較分析。經(jīng)常地練習(xí)分析思考,我們的分析思考能力就會提高,在這個基礎(chǔ)上我們的綜合、概括能力也會提高,提煉論點(diǎn)、展開論點(diǎn)、論證論點(diǎn)自然也就形成了。關(guān)鍵時刻,我稍加點(diǎn)撥:這里說“怎樣才能成材”,其實(shí)涉及外因、內(nèi)因,同學(xué)們作文里談的順境、逆境其實(shí)都是外因,但是可惜的是對于“外因”,我們把它看成了囫圇的整體,其實(shí)“外因”包括很多方面,“順境”、“逆境”也是具體的,各不相同的呀。熟能生巧,到那時候,一個概念,一個判斷在我們眼中,都是“無限可分”的,這樣我們在構(gòu)思的時候就會覺得“思如泉涌”。當(dāng)場收上來,看到學(xué)生的提綱中,涉及各種分析方法。謙虛就是在取得成績時不驕傲自滿;謙虛就是在別人提出批評意見時虛心接受;二、人所以能夠謙虛的原因人所以謙虛可能是因?yàn)榻逃?、環(huán)境的影響;人所以謙虛可能是因?yàn)檎J(rèn)識到謙虛的好處;人所以謙虛可能是因?yàn)槟軌蛴棉q證的觀點(diǎn)看待自己;人所以謙虛可能是因?yàn)樾貞堰h(yuǎn)大志向。五、謙虛和自卑、虛偽不是一回事(提綱與“三”大致相同。)七、謙虛未必使人進(jìn)步簡述“謙虛能夠使人進(jìn)步”;指出虛心聽取別人意見是一種態(tài)度,轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,真正取得進(jìn)步還需要決心、持之以恒的意志品質(zhì),有利于其進(jìn)步的環(huán)境,等等。我打了個比方,同學(xué)們作分析,相當(dāng)于做“白案師傅”,把各種原料切碎了;接下來可以根據(jù)特定的情境、顧客的胃口,把幾種原料合在一起,當(dāng)一把“紅案師傅”,采用不同的烹飪方法,燒成口味各異、風(fēng)格不同的美味佳肴啦!同學(xué)們哄堂大笑。這堂課是成功的,但是只是開場白,只是“萬里長征”的第一步。當(dāng)時無錫市實(shí)施的“班級集體建設(shè)研究”給了我啟發(fā):我決定在班上實(shí)行“操行等第自我評價”,班級分為幾個小組,各個小組討論制訂操行等第評分標(biāo)準(zhǔn),每個月一次民主生活,對照標(biāo)準(zhǔn),對自己的操行等第自我評價,每個學(xué)期結(jié)束再進(jìn)行總體評價,這樣,“操行等第自我評價”就成了學(xué)生自己管理自己、教育自己的過程。這樣為學(xué)生、老師的多方面的相互交流提供了平臺,增強(qiáng)了同學(xué)的民主意識和班級的民主氛圍。三年下來,同學(xué)們各自的“課外練筆”和“班級日記”放滿了一箱子,重達(dá)四十余公斤,學(xué)生們?nèi)孔鳛槎Y物送給了我,成為我寶貴的第一手資料。1989年7月30日,同學(xué)們“擠擠一堂”,揮汗如雨,聚集在我二十平米的小屋里,直至半夜三更,不時提到的就是我們的思維訓(xùn)練、班級日記;直到現(xiàn)在,學(xué)生每年看望我時,還會提到我們班的思維訓(xùn)練和班級日記。因?yàn)槟翘谜n我包含了前輩們對我的期望和幫助,傾注了自己的全部情感和智慧,也激發(fā)了學(xué)生的情感和智慧。我跟年輕的同行、朋友們也經(jīng)常講起那堂課:作為一名語文老師,他未必有當(dāng)老師的極好的天賦,但是他充分發(fā)揮了自己的特長,仍然可以成為有成就、有特色的語文老師。將TTW與平均標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比可以發(fā)現(xiàn),TTW 在排版工藝上的生產(chǎn)力相對較低。該企業(yè)對每一項(xiàng)排版工作基本都要重復(fù)相同的步驟,以保證較高的質(zhì)量。愛斯勃雷(Aylesbury)公司對TTW公司的排版成本較高的原因非常感興趣。沃爾特、布賴恩肯尼迪談過此事。TTW公司目前的排版任務(wù)已經(jīng)超負(fù)荷了。目前這種生產(chǎn)能力低下的現(xiàn)象在手工排版工序上尤為空出。現(xiàn)在,TTW公司正面臨工會提出的一項(xiàng)新的要求。該企業(yè)排版部門的員工目前少于編制,而員工的加班工作量超過了 50%。為了簡化某些項(xiàng)目的工序,必須針對某些項(xiàng)目進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn),對其整個工序進(jìn)行全程跟蹤,控制因改變校對次數(shù)和時機(jī)而對排版質(zhì)量造成的邊際效應(yīng),并觀察客戶對此的反應(yīng)。我認(rèn)為,第二種降低排版成本的方法需要進(jìn)行細(xì)致的方法研究。該企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠有所改善。喬治沃爾特似乎有興趣進(jìn)行這項(xiàng)對比研究。愛斯勃雷對TTW公司的排版成本也存在不同的看法??柛ヌ卣J(rèn)為TTW公司的排版成本肯定過高,喬治沃爾特則認(rèn)為他還無法對此下結(jié)論。使用金字塔結(jié)構(gòu)修改后:兩周工作總結(jié)我過去兩周在愛斯勃雷公司研究排版部門的成本。TTW 公司并不知道其排版成本是否過高,但是人們認(rèn)為該公司在簡單排版任務(wù)上缺乏競爭力。觀察其排版方法可以發(fā)現(xiàn),該公司對
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