【正文】 基本上沒有專職工會干部和專門的工作場所。在其他非公企業(yè)當(dāng)中，沒有見到專職工會干部，而且工會沒有自己的專門活動場所，大都是在別的部門兼職辦公。在我們調(diào)查的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會幾乎僅有的活動是配合企業(yè)搞生產(chǎn)。工會與企業(yè)的關(guān)系總體來看，工會很大程度上依附于企業(yè)。工會本應(yīng)代表職工調(diào)整與資方的勞動關(guān)系，但根據(jù)我們的調(diào)查，許多企業(yè)不約而同地采用人事部經(jīng)理兼任工會主席的格局。然而，這種角色的混淆造成了工會這一群眾組織維護(hù)職工權(quán)益職能的缺失。在問卷中我們設(shè)計了這樣一道題，您認(rèn)為“工會與企業(yè)老板關(guān)系親密還是與職工關(guān)系親密”。可以說，如果排除調(diào)查中的干擾因素，可能選擇后者的比例會更高一些。因為在一些私營企業(yè)當(dāng)中，大部分職工認(rèn)為自己不是工會會員，所以沒有對此問題進(jìn)行回答。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%的會員對工會的印象是“親近”，%的會員對工會的印象是“疏遠(yuǎn)或一般”。這就說明這些基層工會在相當(dāng)程度上失去了代表勞動者的功能，并且造成了工會與職工關(guān)系的疏遠(yuǎn)。但由于勞動者自我維權(quán)意識薄弱和維權(quán)能力有限，再加上勞動力市場上的供過于求，在這種情況下，企業(yè)的侵權(quán)行為未必會引發(fā)直接的勞動爭議和沖突。企業(yè)工會作為勞動者的代言人履行維權(quán)職責(zé)嚴(yán)重缺失在企業(yè)內(nèi)部，勞動者作為自然人，在與資方及其代理人管理方所形成的勞動關(guān)系中處于明顯的弱勢地位。但目前企業(yè)內(nèi)的工會并沒有在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮這樣的作用，也無法運用協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制，如平等協(xié)商或職工民主管理。第二篇：最新職工眼中的工會—企業(yè)工會調(diào)查報告精品（推薦）職工眼中的工會—企業(yè)工會調(diào)查報告近年來，礦難頻發(fā)、工傷職業(yè)病激增、工資拖欠、工時超常、社保缺位，及勞動爭議和突發(fā)事件的時常出現(xiàn)，已經(jīng)成為引人注目的社會熱點。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動關(guān)系的新變化，建立穩(wěn)定有序的和諧社會，全總明確提出了組織起來，切實維權(quán)的工會工作指導(dǎo)方針。但直接的勞動關(guān)系畢竟存在于企業(yè)內(nèi)部。通過問卷和訪談等形式的調(diào)查研究，深感為落實組織起來，切實維權(quán)的工作方針，基層工會存在的問題和面臨的困境亟待探討和解決。為得到更客觀準(zhǔn)確的基層情況，我們未聽各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的經(jīng)驗介紹，而是直接進(jìn)入企業(yè)，掌握第一手資料，了解普通職工和會員的狀況和看法。每到一個企業(yè)，我們首先向工會領(lǐng)導(dǎo)說明來意，征求他們的配合，并首先根據(jù)企業(yè)的情況，選取一定數(shù)量的一線職工作為調(diào)查對象，然后請企業(yè)或工會有關(guān)部門把職工集中起來，在我們的指導(dǎo)下完成問卷調(diào)查。有時我們會根據(jù)需要，選取幾位比較有代表性的職工，與他們進(jìn)行單獨訪談，了解他們對企業(yè)勞動關(guān)系和工會的認(rèn)識。此次調(diào)研主要運用了以下研究方法： 二手資料法調(diào)研過程中，我們有選擇的收集一些企業(yè)工會的工作總結(jié)和一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這些來自基層、來自一線的二手資料為我們開展研究奠定了良好的基礎(chǔ)。在實地調(diào)研過程中，我們一般會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模選取30個或50個調(diào)查樣本。 深入訪談法由于問卷調(diào)查所涉及的問題有限，為全面深入了解企業(yè)職工對工會的認(rèn)識，我們在某些企業(yè)選取幾名有代表性的企業(yè)老職工就此調(diào)查所關(guān)注的問題與他們進(jìn)行深入訪談。一次訪談時間大約在兩小時左右，通過進(jìn)行深入訪談，我們不僅直觀的感受到企業(yè)職工對工會的認(rèn)識情況，而且收集到大量的一手資料。通過與企業(yè)工會干部的座談，我們在了解工會工作實際情況的同時，也了解了企業(yè)工會在經(jīng)濟(jì)變革過程中的變化情況。許多企業(yè)拒絕接受調(diào)查沿海某市總工會外企辦給40余家外資企業(yè)聯(lián)系調(diào)查事宜，但均遭拒絕，其理由是企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人不同意。這說明兩個問題：一是企業(yè)工會沒有獨立的自主權(quán)，此次調(diào)查是關(guān)于工會方面的調(diào)查，理論上工會完全可以自己做出決定，但這些企業(yè)工會都因企業(yè)的經(jīng)營管理方不同意而隨之拒絕調(diào)查。接受調(diào)查的企業(yè)大多數(shù)人事部經(jīng)理與工會主席身份合一接受我們調(diào)查的7家企業(yè)當(dāng)中，除兩家國企由黨委副書記兼任工會主席外，其余不是人事部經(jīng)理與工會主席由一人擔(dān)任就是主管人事的副總兼任工會主席。同時也說明人事部經(jīng)理兼任工會主席已經(jīng)成為一種較為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的在場對問卷填答有一定影響這些被調(diào)查的企業(yè)都是通過我校勞模班的學(xué)生聯(lián)系的，因此我們能夠順利的進(jìn)入企業(yè)與職工接觸，并指導(dǎo)職工填答調(diào)查問卷。這樣一來，在方便我們調(diào)查的同時，又影響到我們的調(diào)查。即使我們一再告訴大家這份問卷是不記名的，請大家放心答題，還是有一少部分職工草草了事。在一家私營企業(yè)調(diào)查時，我們遇到這樣一種情況：問卷調(diào)查快要結(jié)束時，突然一名女職工站起來，高聲告訴大家問卷中的一道題該如何回答，于是一些職工又匆匆修改自己已經(jīng)做好的答案，造成這些問卷成為廢卷。第三篇：企業(yè)工會調(diào)查報告職工眼中的工會—企業(yè)工會調(diào)查報告維護(hù)職工權(quán)益是企業(yè)工會的基本職責(zé)。企業(yè)工會作為勞動者的代言人履行維權(quán)職責(zé)卻嚴(yán)重缺失，其根本原因在于企業(yè)工會對資產(chǎn)所有者和管理者的依附性。作為在社會結(jié)構(gòu)中追求社會公正和發(fā)揮重要制衡功能的中國工會，充分意識到問題的嚴(yán)重性。為落實這一方針，履行工會的維權(quán)職責(zé)，各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)加大工會組建力度，紛紛建立維權(quán)中心、開通12351維權(quán)熱線，取得明顯的社會成效。為此，筆者以這個方針能否在基層工會工作中得以實現(xiàn)為課題，于今年8月對沿海某省四個城市七家不同類型的企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查。一、調(diào)查方法和樣本情況調(diào)研的準(zhǔn)備此次調(diào)研我們做了較為充分準(zhǔn)備。為達(dá)到此目的，我們借助于中國勞動關(guān)系學(xué)院勞模班的往屆畢業(yè)生開展調(diào)查。之后，我們就調(diào)研主題與工會負(fù)責(zé)人以座談形式進(jìn)行深入交談，了解該企業(yè)工會的工作情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、職工的工作和生活狀況。研究方法我們在調(diào)研時充分運用各種調(diào)研方法，力求使不同的方法所得的資料互相補充，相得益彰，保證我們可以點面結(jié)合的獲得一手資料，從而可以保證我們相關(guān)結(jié)論的科學(xué)性和有效性。在有的城市我們與當(dāng)?shù)氐摹奥毠头鲋行摹被颉斑M(jìn)程務(wù)工人員管理服務(wù)中心”取得聯(lián)系，在了解幫扶中心開展幫扶工作情況的同時，了職工通過123511進(jìn)行求助的分類統(tǒng)計資料，通過這些資料，我們了解了目前職工求助的主要事項。本次調(diào)查的問卷包括職工的基本情況、職工的工作情況、對工會的認(rèn)識等三個方面。對于生產(chǎn)型企業(yè)，基于不影響企業(yè)生產(chǎn)的考慮，我們一般選擇在工作交接班的時候，對某一個生產(chǎn)車間或幾個班組進(jìn)行全覆蓋調(diào)查。請他們從一名普通的工會會員的角度出發(fā)，講述在企業(yè)的經(jīng)歷和感受，從而為我們提供一手的感性資料。在與職工進(jìn)行訪談的同時，我們也與企業(yè)工會干部進(jìn)行了座談。調(diào)研范圍及樣本情況調(diào)查企業(yè)性質(zhì)及有效樣本一覽表企業(yè)性質(zhì)調(diào)查有效樣本中日合資超市企業(yè)37中韓合資紡織企業(yè)50國有控股股份制化纖企業(yè)43未改制國有毛紡企業(yè)50城鎮(zhèn)私營食品加工企業(yè)38私營化工企業(yè)35私營醫(yī)藥食品企業(yè)28合計2812注：此次調(diào)查七家企業(yè)共發(fā)放350份職工問卷，有效問卷281份，%。在化工型企業(yè)男性職工處于絕對多數(shù)，而在紡織類、食品類、超市類企業(yè)，女性職工又處于絕對多數(shù)。此次調(diào)查的總樣本中，男性職工占樣本總體的47%，女性職工占調(diào)查樣本的53%。在問卷中，我們將調(diào)查對象的年齡分為“30歲以下，30至40歲，40歲以上”三個階段，統(tǒng)計結(jié)果顯示，此次調(diào)查樣本覆蓋所有年齡段。在我們的調(diào)查對象中，30歲以下的職工占58%，31到40歲以上的職工占25%，41至50歲以上的占15%；50歲以上的職工占2%。此次調(diào)研我們調(diào)查了不同文化程度的職工對工會的認(rèn)識。務(wù)工年限直接決定了職工對企業(yè)的熟悉程度，我們在設(shè)計問卷時，把職工在本企業(yè)的務(wù)工年限作為一個重要的參照變量。二、調(diào)查過程分析總的來講，此次調(diào)查過程是比較順利的，但也遇到一些值得思考的現(xiàn)象。某市總工會給10余家私營企業(yè)聯(lián)系調(diào)查事宜，也遇到類似問題。3接受調(diào)查的企業(yè)大多數(shù)人事部經(jīng)理與工會主席身份合一接受我們調(diào)查的7家企業(yè)當(dāng)中，除兩家國企由黨委副書記兼任工會主席外，其余不是人事部經(jīng)理與工會主席由一人擔(dān)任就是主管人事的副總兼任工會主席。由此體現(xiàn)了工會對企業(yè)行政存在依附性。但在調(diào)查過程中，一直有被調(diào)查群體的直接負(fù)責(zé)人或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)陪同協(xié)助。他們的在場給職工形成一定的心理壓力，再加上問卷本身涉及職工對勞動條件、勞動時間、企業(yè)工會等看法這些較為敏感的話題，使職工在填答問卷時心存顧慮，害怕自己萬一答的不好會得罪領(lǐng)導(dǎo)而丟掉飯碗。更為糟糕的是一些企業(yè)負(fù)責(zé)人會直接干擾職工填答問卷。后經(jīng)了解，該女職工是企業(yè)老板的兒媳婦，兼任辦公室主任。我們在調(diào)查問卷中把職工收入分為五個檔：“500元以下，5001000元，10001500元，15002000元，2000元以上”。在某市職工幫扶中心的職業(yè)介紹活動中，我們看到對企業(yè)有這樣的規(guī)定：企業(yè)招工必須按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。相當(dāng)多職工勞動時間過長。工人不僅要工作十二小時以上，而且連倒休就沒有。一些職工的勞動條件惡劣。在紡織類企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)車間棉紡塵埃嚴(yán)重超標(biāo)，而在化工企業(yè)的一些車間異味非常刺鼻，這些都將導(dǎo)致各類嚴(yán)重的職業(yè)病?？偟膩砜?，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，工作的勞動強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了常人的承受能力。此次調(diào)查的都是組建了工會的企業(yè)。而在兩家私營企業(yè)當(dāng)中，%%。這一結(jié)果與聲稱已組建了工會的企業(yè)說法形成了鮮明的對照。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，兩家國企的專職工會干部大幅度減少，其中某毛紡廠由原來的11名工會專職干部減少到兩名。