【正文】 口碑效應(yīng)得以迅速建立。第三篇：童鞋品牌現(xiàn)狀童鞋品牌現(xiàn)狀目前，國內(nèi)童裝品牌仍整體呈現(xiàn)“小、散、亂”局面，對產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費，童裝企業(yè)和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。目前我國童裝行業(yè)縫制技術(shù)裝備水平已經(jīng)基本達國際領(lǐng)先，仍須提倡節(jié)能設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備和信息化、自動化專業(yè)設(shè)備使用。行業(yè)中部分企業(yè)已經(jīng)通過流程再造大幅利高了勞動生產(chǎn)率。過去幾年國內(nèi)童裝品牌相對重視企業(yè)文化的打造，形成了自己的風(fēng)格個性，確立了獨到的文化定位。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發(fā)展的戰(zhàn)略層面加以突破，使之成為指引品牌發(fā)展未來10年甚至更長期發(fā)展的精神領(lǐng)袖。因此，品牌的文化定位要力求去區(qū)域化，甚至國際化。童裝企業(yè)在發(fā)展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現(xiàn)象普遍存在。大中專院校沒有專門的童裝課程設(shè)置，全社會的童裝人才專業(yè)培訓(xùn)未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業(yè)一肩之上。廣州早晨童鞋 第四篇：大唐國際：看中國童鞋童裝品牌發(fā)展趨勢之CHIC2010大唐國際品牌咨詢管理集團大唐國際：看中國童鞋童裝品牌發(fā)展趨勢之CHIC2010第十八屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2010）在北京參展的100多個品牌，收獲頗豐。中國兒童鞋服行業(yè)，迎來歷史性的品牌發(fā)展時期。其原因基本可以歸結(jié)為：中國兒童鞋服企業(yè)，目睹了成人鞋服發(fā)展的整個過程，可以借鑒其好的品牌發(fā)展之道。撲朔迷離的國際品牌授權(quán)，所謂“國際大牌”，還不是made in china，沒有必要多花冤枉錢。當(dāng)然，我們有時還得感謝它們，讓我們的消費者越來越認真，越來越理性。實質(zhì)上，我國兒童鞋服市場，看似“風(fēng)咋起，吹皺一池春水”，但暗流涌動的2010年，各種諸侯、各路競爭蜂擁而至，以迅雷不及掩耳之勢。耐克童裝系列在總部設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷售則與若干家國內(nèi)經(jīng)銷商合作，目前耐克童裝店共有400家，在北京上海等地設(shè)有直營店。阿迪達斯目前擁有20余家經(jīng)銷商，店面500家左右。國外卡通品牌不容忽視：米奇、巴布豆、迪樂尼童鞋、大力水手、貝蒂、真假奧特曼等為我國的童鞋市場注入了新鮮活力，并占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。只是因為種種授權(quán)的限制，大多是采取自然銷售方式，一旦授權(quán)像卡帕一樣被買斷，其卡通品牌強大的能力被釋放，將產(chǎn)生巨大影響。僅廣東億利來就擁有Jeep童鞋、米菲、Hello Kitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等眾多國際一流品牌。GO FOR SPEED、CHICamp。對于國際鞋服品牌的中國行，中國兒童鞋服企業(yè)愛恨交加，愛之，是因為其加劇了中國兒童鞋服企業(yè)進一步品牌化、國際化、精細化，培養(yǎng)了中國兒童鞋服消費者對價值觀與品牌附加值的客觀認識；恨之，是因為品牌時代加速來臨，競爭進一步加劇，市場被其分割、掠奪。巴拉巴拉童裝，在市場取得超過10億的年銷售額，加劇了國內(nèi)成人鞋服大牌的蜂擁而入；但最引人注目的是代表福建軍團的安踏、361176。等國內(nèi)成人運動鞋服品牌，自上市成功融資以來，加快了對兒童用品行業(yè)的強勢滲透入侵。等福建軍團雷厲風(fēng)行的品牌運作之風(fēng)，頃刻，激活了整個兒童鞋服市場。至此，國內(nèi)成人鞋服大牌強勢進軍兒童鞋服市場的品牌有：安踏、李寧、361度、特步、七匹狼、森馬、杉杉、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等均已進入童裝市場。有市場就有機會。甚至連中國家電領(lǐng)軍企業(yè)、中國品牌價值之首8年的海爾集團，去年也與廈門華融集團聯(lián)合宣布：號稱2010年3月將在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。當(dāng)然，海爾能否再次創(chuàng)造奇跡，還是像當(dāng)年的哇哈哈一樣，空留一腔余恨，我們拭目以待。據(jù)悉，中國兒童鞋服行業(yè)，單個品牌年銷售額超10億，僅巴拉巴拉童裝一家，在市場上頗有知名度的如ABC、乖狗狗、富羅迷、足友、杰米熊、嗒嘀嗒、卡丁、永高人、笨笨熊等，除ABC少數(shù)幾個品牌外，年銷售額均在1億左右，品牌整體實力薄弱，可見一斑。ABC首當(dāng)其沖，實行了鞋服一體化，實行了分公司品牌運作模式，并布局好進一步擴張的舉措上市；乖狗狗、富羅迷、七波輝等基本完成了由鞋到鞋服一體的轉(zhuǎn)變；卡丁、永高人、大黃蜂等童鞋企業(yè)在2010年，不約而同地高調(diào)宣布，推出各自特色的童裝……中國兒童用品市場是世界范圍內(nèi)公認的最有“錢”景、發(fā)展最快的市場。有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國目前0至16歲數(shù)量約為3億人，以平均每人每年消費2000元計算，兒童用品市場的遠景容量至2012年約為10000億元。面對日益激烈的行業(yè)競爭，面對極其誘人的巨大奶酪，眾多兒童鞋服企業(yè)，或躍躍欲試，或大趕快上，或高歌猛進。我于2006年在別人不屑與嘲諷中，毅然地投身童鞋行業(yè)，到現(xiàn)在僅僅4年的時間，為推動中國兒童鞋服行業(yè)的發(fā)展，作出了一定的貢獻，因此被業(yè)內(nèi)人士封為“行業(yè)教父”。一、攻心為上，三年成就ABC行業(yè)第一：ABC的行業(yè)奇跡，成為行業(yè)的榜樣。攻心為上，我們在40天的時間里，駕車走訪了6省1市，得到寶貴的市場第一資料。確立了以“愛心品牌、教育為王”的理念，并在此基礎(chǔ)上，開展了持之以恒的品牌運作。全國區(qū)域幾十場ABC銷售精英培訓(xùn)會熱鬧召開；至此，ABC營銷中心100多人，基本完成了核心部門的組織架構(gòu)；ABC代理商全面改造，成立了品牌營運分公司；ABC正式把童裝納入童鞋，實現(xiàn)真正意義上的鞋服一體化；ABC實現(xiàn)了鞋服的自主研發(fā)與把控；ABC進行了品牌形象的升級改造……滴水穿石，不是水的力量，而是“持之以恒”的力量，是持續(xù)攻心的力量。二、大模式，打造安徒生品牌大未來：我們大唐國際創(chuàng)造的一種渠道營銷創(chuàng)新模式安徒生童話世界，開始在行業(yè)嶄露頭角，引起業(yè)界的極大關(guān)注和追捧。安徒生品牌“1+N”零庫存贏利模是以“安徒生童話世界”和“親密伙伴”童品奧特萊斯的終端表現(xiàn)的。安徒生品牌“1+N”贏利模式中的母體——安徒生文化，始終不變，而N即以安徒生童話故事為名的各個品類，可以根據(jù)終端所在地點（如在省級商圈與地一級商圈、一般地級及縣一級商圈、縣及鎮(zhèn)一級商圈等將采取不同的終端形態(tài)）的不同而不同，確保終端贏利的最大化。安徒生品牌“1+N”贏利模式，是一種“零庫存、零風(fēng)險”的代理模式。安徒生品牌“1+N”贏利模式之“安徒生童話世界”，可以延伸到特大賣場，經(jīng)營囊括安徒生的所有文化，甚至提升到整個兒童用品產(chǎn)業(yè)。贏利能力大大加強。適應(yīng)能力大大增加。發(fā)展空間無限。以安徒生為名的國際級的紀(jì)念及其他行為，將不斷地為安徒生品牌背書，不斷地強化安徒生在世界人們心中的影響。安徒生“1+N”贏利模式的“親密伙伴童品奧特萊斯”將為安徒生品牌“零庫存”提供絕對贏利的保障。三、奈足童品世界，專注國際品牌陣營贏天下：安徒生童話世界的賣場，可以做大到整個兒童產(chǎn)業(yè)，那奈足童品世界，就是專業(yè)專注打造的國際童鞋品牌陣營，同樣可以取得非同尋常的成功。奈足童品世界是集貝蒂、大力水手、奈足等三個國際一流品牌在內(nèi)的國際童鞋品牌集中地，是兒童健康、快樂購物的新天地。奈足童品世界的8大特色，足以縱橫商海，傲視群雄：特色一、奈足童品世界—國際童鞋品牌航母?？v觀整個童鞋行業(yè)的零售發(fā)展，還沒有哪一個童鞋品牌，可以開出數(shù)量和質(zhì)量俱佳的專賣形象，因為任何一