【正文】 進(jìn)行5%過磅抽查，小件材料物資按照5%抽檢裝內(nèi)數(shù)量。（6）、經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料標(biāo)識。（7）、各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識齊全清晰。（9）、周轉(zhuǎn)材料不得挪用他用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時退庫。（11）、易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專庫保管，并有明顯危險(xiǎn)品標(biāo)志。（13）、鋼材、水泥應(yīng)建立“材質(zhì)臺賬”，機(jī)電材料應(yīng)收集合格證。1。1。能源化工基地場地平整及臨時道路工程投標(biāo)文件；ｂ。工程概況能源化工基地場地平整及臨時道路工程位于基地煤化工園區(qū)。土石方的開挖，開挖土石方總量約為15萬立方米（其中：竹根、樹頭及建筑垃圾1萬立方米），土石方開挖范圍及邊坡設(shè)置按甲方提供的系列設(shè)計(jì)圖紙或相關(guān)文件進(jìn)行。竹根、樹頭及建筑垃圾約1萬立方米外運(yùn)至坑仔指定區(qū)域。五、工期要求：工期總天數(shù)為50天；施工組織部署一、施工組織管理機(jī)構(gòu)：首期啟動區(qū)會所及周邊土石方工程，我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成該工程。２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3．1項(xiàng)目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．2參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。3．3組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃。3．5按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)進(jìn)行三級教育。3．2編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)技術(shù)部門審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計(jì)更改，對重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)部門處理。3．4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評定。施工員職責(zé)3．1對項(xiàng)目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報(bào)批、標(biāo)識記錄工作。3．3負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。3．5參加工程質(zhì)量檢查的質(zhì)量審核及分析會。材料員質(zhì)量職責(zé)3．1對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。3．5協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具的管理。3．6按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。向主控部門傳遞有關(guān)信息，針對物資的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。3．2堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。3．3參與制定過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，必要時檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。落實(shí)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。3．3認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。3．5有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報(bào)告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止施工并及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3．7參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。二、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計(jì)劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計(jì)劃，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。（詳見進(jìn)度表）二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 整個進(jìn)度計(jì)劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提供，材料、機(jī)具進(jìn)場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開始，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。２、編制施工組織設(shè)計(jì)時要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。二、施工條件準(zhǔn)備為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件：１、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場；材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)；主要施工方法一、土方工程開挖施工根據(jù)土方工程量及工期要求，選用3臺斗容量為1 m3的履帶式單斗液壓挖掘機(jī)，30輛8t運(yùn)土車，3臺履帶式推土機(jī)，3臺裝卸機(jī)能滿足施工要求。在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括控制基線、軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；做好軸線控制測量的校核。開挖時，應(yīng)合理確定開挖順序、路線。二、土方工程回填施工根據(jù)土方工程量及工期要求，選用2臺18t振動式壓路機(jī)能滿足施工要求。B、填土材料應(yīng)符合下列規(guī)定：a。b。c。d。② 作業(yè)條件 A、土方回填前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件和壓實(shí)工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實(shí)工藝等合理確定填料含水量、每層填土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等施工參數(shù)。B、填土前，應(yīng)做好水平高程的測設(shè)。（2）操作工藝①當(dāng)填方基底為積土或耕植土?xí)r，如設(shè)計(jì)無要求，可采用小型壓路機(jī)和人工夯實(shí)相結(jié)合的方法保證密實(shí)度。③填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗(yàn)填料的含水率。④