【正文】 施，致使環(huán)境監(jiān)管力度不大，效果不明顯。三是加大環(huán)保資金投入力度，加快環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)察、宣教能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，強(qiáng)化環(huán)保專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高環(huán)保執(zhí)法整體水平和環(huán)境污染事件快速處臵能力。二○一一年六月二十一日第二篇：在上市工作座談會上的發(fā)言***在企業(yè)上市工作座談會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排，下面，我就***企業(yè)上市工作情況作會議發(fā)言。在推進(jìn)市屬企業(yè)上市過程中，我們主要采取了以下幾方面措施：一是堅持政府推動，推進(jìn)企業(yè)上市工作常態(tài)化。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負(fù)責(zé)企業(yè)上市日常工作，工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，確保了企業(yè)上市工作常態(tài)化。二是堅持政策支持，促進(jìn)企業(yè)改制上市加快推進(jìn)。為進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)上市工作，2010年我市出臺了《***企業(yè)上市工作實施意見》等支持政策，對擬上市企業(yè)，在培植過程中涉及的土地、房產(chǎn)、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。定期召開銀政企座談會，積極搭建融資平臺，努力支持更多的優(yōu)勢企業(yè)上市發(fā)展，形成了促進(jìn)企業(yè)改制上市的體制合力和政策環(huán)境。三是堅持企業(yè)自主，不斷完善后備上市企業(yè)資源庫。按照“申報一批、培育一批、儲備一批”的梯度推進(jìn)工作思路，以企業(yè)自主申請為基礎(chǔ)，突出重點，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，分初級、中級、高級三個上市培育階段優(yōu)選儲備了********等10家成長性好、主營業(yè)務(wù)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)作為我市上市培植資源。采取“點面結(jié)合、梯次推進(jìn)”方式，積極引導(dǎo)已完成股份制改造的*****等企業(yè)加強(qiáng)與保薦機(jī)構(gòu)的合作，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，突出主營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)盈利能力，制定上市規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)上市培育工作。此外，我市還把基礎(chǔ)性好、具有一定規(guī)模和業(yè)績的種業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，通過整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理，爭取有更多的企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向證券市場。挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行重點培育，是企業(yè)上市取得成效的重要途徑。大力實施上市企業(yè)培育工程，將行業(yè)龍頭企業(yè)、地方支柱企業(yè)、高新技術(shù)和高成長性企業(yè)作為重點培育對象，每年選擇35家企業(yè)作為培育對象，并力爭有1—2家擬上市企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)期。目前，*******等企業(yè)已入選非上市公司股權(quán)登記管理中心確定的自治區(qū)100家重點培育成長性企業(yè)。五是堅持宣傳引導(dǎo)，著力營造上市發(fā)展環(huán)境。定期邀請區(qū)外證券公司來我市對擬上市培育后備企業(yè)進(jìn)行工作指導(dǎo)，并組織其參加區(qū)、州上市知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，熟悉上市運作，樹立上市信心，明確目標(biāo)定位，整合業(yè)務(wù)流程，提高盈利能力，積極為企業(yè)整合上市創(chuàng)造條件。目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問題，致使上市工作進(jìn)展緩慢。部分企業(yè)管理基礎(chǔ)工作差，特別是規(guī)范化的會計管理制度不健全。三是人才匱發(fā)，缺乏高素質(zhì)的資本運作及證券融資專業(yè)人才，企業(yè)和政府相關(guān)部門普遍缺乏金融證券類專業(yè)技術(shù)人才。現(xiàn)有會計、審計、法律、評估、咨詢等社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)改制上市的要求，缺乏企業(yè)改制上市中介代理服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三篇：在銀行工作座談會上的發(fā)言在銀行工作座談會上的發(fā)言尊敬的王主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！某縣縣域經(jīng)濟(jì)金融呈現(xiàn)“三個高”的特點。二是工業(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。因此，城區(qū)市場仍然大有可為，也必須大有作為。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。第一是“管理觀”。一是由“行政化”向“高效化”轉(zhuǎn)變。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續(xù)對已有制度進(jìn)行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學(xué)、嚴(yán)密、高效。某縣有6個城區(qū)網(wǎng)點，主要分布在老城區(qū)，存在服務(wù)交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標(biāo)桿型的網(wǎng)點。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。撤并后，我行仍有7個網(wǎng)點地處村一級，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點存在重疊，網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿τ邢蕖５诙恰案偁幱^”。一是主動降低負(fù)債成本。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)。二是主動降低客戶融資成本。對有困難的小微企業(yè)實行展期、續(xù)貸等靈活還款方式，有效幫助企業(yè)降低融資成本，提升價格競爭力。三是主動降低經(jīng)營成本。以模擬利潤測算和成本節(jié)約獎勵機(jī)制，引導(dǎo)支行樹牢成本管控意識，壓縮營運成本。第三是“服務(wù)觀”?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須立足特色、做強(qiáng)優(yōu)勢，采取“快銀行+暖銀行”的營銷模式，線上提升客戶體驗，線下建立感情聯(lián)絡(luò)。線上通過金融科技提升客戶體驗，線下通過限時辦結(jié)提高服務(wù)效率。至6月末，；城區(qū)客戶經(jīng)理人均新增貸款1080萬元，同比多增870萬元，同比增幅416%。城區(qū)推行客戶大拜訪機(jī)制，對接轄內(nèi)優(yōu)勢行業(yè)、重點協(xié)會，梳理客戶對接清單，實行“班子成員拜訪戰(zhàn)略客戶、中層干部拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、一線員工拜訪基礎(chǔ)客戶”三輪驅(qū)動模式。第四是“人才觀”?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，必須重視員工素質(zhì)和奮斗愿景，積極為員工賦能。實行導(dǎo)師帶徒機(jī)制，今年為15名新員工及轉(zhuǎn)崗員工配備了導(dǎo)師，由導(dǎo)師對學(xué)徒進(jìn)行專項輔導(dǎo)、定期談話和督促指導(dǎo)，幫助年輕員工快速成長。二是在人才使用中賦能。三是在人才教育中賦能。今后我行將繼續(xù)貫徹落實省聯(lián)社黨委有關(guān)部署，按照“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”的思路，真抓實干、奮勇向前，為全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。2010年是集團(tuán)發(fā)展歷程中很不平凡的一年?！狈e極開拓縣內(nèi)外市場，取得了驕人的業(yè)績。保持了集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭。能夠取得這樣好的業(yè)績，與稅務(wù)部門的大力支持幫助是分不開的，借此機(jī)會，我代表信合集團(tuán)公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)和廣大稅務(wù)