【正文】 大影響，讓更多干部職工和老百姓了解愛國衛(wèi)生工作基本情況、主要內(nèi)容以及對人民身體健康和促進社會和諧發(fā)展的重要作用，提高政府、部門、群眾對愛國衛(wèi)生工作的支持力度，提高群眾參與愛國衛(wèi)生工作的自覺性。三、主要存在問題目前我區(qū)病媒生物防制、健康教育的專業(yè)隊伍還很缺乏，愛衛(wèi)會辦事機構在人員和經(jīng)費上也還不足，在工作措施和效果上還沒有完全達到上級要求，今后我們將針對問題和不足，采取相應措施，完善和提高我區(qū)的愛國衛(wèi)生整體水平。同時加強專業(yè)機構建設，增加病媒生物防制和健康教育專業(yè)人員，對現(xiàn)有人員采取請進來、送出去等方式，進行業(yè)務培訓，提高專業(yè)技術水平。要求各街道、各部門、各單位結合愛國衛(wèi)生月活動，認真開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，加強全民健康教育宣傳活動，廣泛開展春季病媒生物防制，不走過場，確?；顒釉氯〉脤嵭?。（三）加大督查力度，保障各項工作任務的如期完成進一步加大愛國衛(wèi)生督查力度，組織愛國衛(wèi)生委員部門相關人員參與監(jiān)督檢查，形成一定的規(guī)模效應，對督查結果及時以簡報或通報的形式發(fā)相關單位、部門，同時送區(qū)主要領導，促進各單位工作任務的落實。（四）創(chuàng)新愛國衛(wèi)生工作模式，搞好幾個結合任何一項工作都必須同社會的發(fā)展，同群眾的需要相結合，這樣才會有生命力。首先將愛國衛(wèi)生與衛(wèi)生城市長效管理工作緊密結合。我們將努力促進愛國衛(wèi)生工作與衛(wèi)生城市長效管理工作的緊密結合，實現(xiàn)齊布置、齊考核。新四城創(chuàng)建中的很多工作都涉及到我們愛國衛(wèi)生，我們的愛國衛(wèi)生工作也可以通過新四城的創(chuàng)建得到有效的落實，二者相輔相成，力爭通過愛國衛(wèi)生與新四城創(chuàng)建的結合，開創(chuàng)全區(qū)愛國衛(wèi)生工作新局面。愛國衛(wèi)生重要的工作內(nèi)容是改善環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，提高居民健康水平，因此它與黨委、政府的民生工作密不可分。第四是將愛國衛(wèi)生工作與社會主義新農(nóng)村建設相結合。第二篇：在上市工作座談會上的發(fā)言***在企業(yè)上市工作座談會上的發(fā)言各位領導：根據(jù)會議安排，下面，我就***企業(yè)上市工作情況作會議發(fā)言。在推進市屬企業(yè)上市過程中，我們主要采取了以下幾方面措施：一是堅持政府推動，推進企業(yè)上市工作常態(tài)化。領導小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負責企業(yè)上市日常工作，工作經(jīng)費納入財政預算，確保了企業(yè)上市工作常態(tài)化。二是堅持政策支持，促進企業(yè)改制上市加快推進。為進一步加快推進企業(yè)上市工作，2010年我市出臺了《***企業(yè)上市工作實施意見》等支持政策，對擬上市企業(yè)，在培植過程中涉及的土地、房產(chǎn)、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。定期召開銀政企座談會，積極搭建融資平臺，努力支持更多的優(yōu)勢企業(yè)上市發(fā)展，形成了促進企業(yè)改制上市的體制合力和政策環(huán)境。三是堅持企業(yè)自主，不斷完善后備上市企業(yè)資源庫。按照“申報一批、培育一批、儲備一批”的梯度推進工作思路，以企業(yè)自主申請為基礎，突出重點，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，分初級、中級、高級三個上市培育階段優(yōu)選儲備了********等10家成長性好、主營業(yè)務突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)作為我市上市培植資源。采取“點面結合、梯次推進”方式，積極引導已完成股份制改造的*****等企業(yè)加強與保薦機構的合作，規(guī)范公司法人治理結構，突出主營業(yè)務，增強盈利能力，制定上市規(guī)劃，穩(wěn)步推進上市培育工作。此外，我市還把基礎性好、具有一定規(guī)模和業(yè)績的種業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，通過整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結構更合理，爭取有更多的企業(yè)進入輔導，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向證券市場。挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)進行重點培育，是企業(yè)上市取得成效的重要途徑。大力實施上市企業(yè)培育工程，將行業(yè)龍頭企業(yè)、地方支柱企業(yè)、高新技術和高成長性企業(yè)作為重點培育對象，每年選擇35家企業(yè)作為培育對象，并力爭有1—2家擬上市企業(yè)進入輔導期。目前，*******等企業(yè)已入選非上市公司股權登記管理中心確定的自治區(qū)100家重點培育成長性企業(yè)。五是堅持宣傳引導，著力營造上市發(fā)展環(huán)境。定期邀請區(qū)外證券公司來我市對擬上市培育后備企業(yè)進行工作指導，并組織其參加區(qū)、州上市知識培訓班學習，熟悉上市運作，樹立上市信心，明確目標定位，整合業(yè)務流程，提高盈利能力，積極為企業(yè)整合上市創(chuàng)造條件。目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問題，致使上市工作進展緩慢。部分企業(yè)管理基礎工作差，特別是規(guī)范化的會計管理制度不健全。三是人才匱發(fā)，缺乏高素質(zhì)的資本運作及證券融資專業(yè)人才，企業(yè)和政府相關部門普遍缺乏金融證券類專業(yè)技術人才。現(xiàn)有會計、審計、法律、評估、咨詢等社會中介服務機構難以適應企業(yè)改制上市的要求，缺乏企業(yè)改制上市中介代理服務機構。第三篇：在銀行工作座談會上的發(fā)言在銀行工作座談會上的發(fā)言尊敬的王主任、各位領導：大家好！某縣縣域經(jīng)濟金融呈現(xiàn)“三個高”的特點。二是工業(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。因此，城區(qū)市場仍然大有可為，也必須大有作為。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。第一是“管理觀”。一是由“行政化”向“高效化”轉(zhuǎn)變。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續(xù)對已有制度進行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學、嚴密、高效。某縣有6個城區(qū)網(wǎng)點，主要分布在老城區(qū)，存在服務交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標桿型的網(wǎng)點。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。撤并后，我行仍有7個網(wǎng)點地處村一級，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點存在重疊，網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿τ邢蕖５诙恰案偁幱^”。一是主動降低負債成本。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)。二是主動降低客戶融資成本。對有困難的小微企業(yè)實行展期、續(xù)貸等靈活還款方式，有效幫助企業(yè)降低融資成本，提升價格競爭力。三是主動降低經(jīng)營成本。以模擬利潤測算和成本節(jié)約獎勵機制，引導支行樹牢成本管控意識，壓縮營運成本。第三是“服務觀”。“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須立足特色、做強優(yōu)勢，采取“快銀行+暖銀行”的營銷模式，線上提升客戶體驗，線下建立感情聯(lián)絡。線上通過金融科技提升客戶體驗，線下通過限時辦結提高服務效率。至6月末，；城區(qū)客戶經(jīng)理人均新增貸款1080萬元，同比多增870萬元，同比增幅416%。城區(qū)推行客戶大拜訪機制，對接轄內(nèi)優(yōu)勢行業(yè)、重點協(xié)會，梳理客戶對接清單，實行“班子成員拜訪戰(zhàn)略客戶、中層干部拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、一線員工