【正文】 能會(huì)限制對(duì)方違約行為的傾向。②違約金與定金不能同時(shí)適用，一份合同不能同時(shí)存在違約金和定金，如果兩者都存在，只能選擇其一。④如果違約會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)約定損失賠償額的計(jì)算方法或或直接明確損失賠償額。n（九）爭議解決方式條款在合同履行過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生爭議，為使?fàn)幾h發(fā)生后能夠有一個(gè)雙方都能接受的解決辦法，應(yīng)當(dāng)在合同條款中對(duì)此作出規(guī)定?？赡軙?huì)增大訴訟成本，更可能因?yàn)椤暗胤奖Ｗo(hù)主義”而降低了勝訴的幾率，為企業(yè)帶來損失。一般情況下，建議選擇訴訟方式解決。③如果約定仲裁方式，要有明確請(qǐng)求仲裁的意思表示，仲裁的事項(xiàng)屬于仲裁的受理范圍，注意仲裁機(jī)構(gòu)的名稱、地點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確無誤。發(fā)現(xiàn)對(duì)方付款不正常，如經(jīng)常拖延，如對(duì)方給你的支票因?yàn)橛囝~不足導(dǎo)致退票，這也是一種合同可能違約的危險(xiǎn)信號(hào)。對(duì)方突然以比較低的價(jià)格銷售產(chǎn)品，則很有可能是因?yàn)閷?duì)方資金鏈斷裂，爭需資金回籠，而對(duì)方資金不足，也是產(chǎn)生合同違約的一個(gè)原因。因此，在合同履行過程中要密切關(guān)注對(duì)方出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)，如果發(fā)生這些危險(xiǎn)信號(hào)，要及時(shí)采取防范措施。A．該海關(guān)B．該海關(guān)所在市的人民政府 C．該海關(guān)所屬省的人民政府 D．該海關(guān)的上級(jí)主管部門李某在行政復(fù)議決定作出前，要求撤回行政復(fù)議申請(qǐng)，則（）A．可以暫時(shí)終止訴訟B．由行政復(fù)議機(jī)關(guān)決定是否準(zhǔn)許C．可以撤回行政復(fù)議申請(qǐng)，行政復(fù)議終止 D．經(jīng)說明理由可以撤回按照《行政復(fù)議法》的規(guī)定，管理相對(duì)人認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的具體行政行為所依據(jù)的規(guī)定不合法，可以（）向行政復(fù)議機(jī)關(guān)提出對(duì)該規(guī)定的審查申請(qǐng)。A．第三人 B．共同申請(qǐng)人 C．知情人 D．原告按照《行政復(fù)議法》的規(guī)定，管理相對(duì)人認(rèn)為行政機(jī)關(guān)的具體行政行為所依據(jù)的規(guī)定不合法，可以（）向行政復(fù)議機(jī)關(guān)提出對(duì)該規(guī)定的審查申請(qǐng)。A．向上一級(jí)行政主管機(jī)關(guān)提出控告 B．向同級(jí)人民政府提出控告 C．自收到不予受理決定書之日起或者行政復(fù)議期滿之日起十日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟 D．自收到不予受理決定書之日起或者行政復(fù)議期滿之日起十五日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟對(duì)復(fù)議前置的案件，行政復(fù)議機(jī)關(guān)決定不予受理或者超期不作答復(fù)的，申請(qǐng)人可以依法（）。A．上一級(jí)主管部門 B．本部門 C．本級(jí)人民政府 D．上一級(jí)人民政府行政復(fù)議機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自行政復(fù)議申請(qǐng)受理之日起（）日內(nèi)，將行政復(fù)議申請(qǐng)書發(fā)送被申請(qǐng)人。A．向上一級(jí)行政主管機(jī)關(guān)提出控告 B．向同級(jí)人民政府提出控告 C．自收到不予受理決定書之日起或者行政復(fù)議期滿之日起十日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟 D．自收到不予受理決定書之日起或者行政復(fù)議期滿之日起十五日內(nèi)，依法向人民法院提起行政訴訟1王某販賣盜版光碟被文化局查處，罰款1000元。王某逾期不履行維持原具體行政行為的行政復(fù)議決定，應(yīng)當(dāng)如何處理？（）A．由作出原具體行政行為的行政機(jī)關(guān)依法強(qiáng)制執(zhí)行，或者申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行 B．由行政復(fù)議機(jī)關(guān)依法強(qiáng)制執(zhí)行C．由行政復(fù)議機(jī)關(guān)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行 D．由作出原具體行政行為的行政機(jī)關(guān)或行政復(fù)議機(jī)關(guān)依法強(qiáng)制執(zhí)行，或者申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行1當(dāng)事人對(duì)縣土地管理局的具體行政行為不服，可對(duì)下列（）具體行政行為的依據(jù)提出申請(qǐng)？ A．《土地管理法》B．國土資源部的有關(guān)文件C．國務(wù)院有關(guān)土地管理的行政法規(guī) D．省人民政府制定的規(guī)章1某公司效益很好，許多外單位職工都想調(diào)入，紛紛找市勞動(dòng)局說情。該公司不服，向市政府申請(qǐng)行政復(fù)議，此案應(yīng)如何處理？（）A．不予受理，因不屬于行政復(fù)議范圍 B．應(yīng)當(dāng)受理，因?qū)儆谛姓?fù)議范圍C．告之屬于勞動(dòng)爭議，應(yīng)向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁 D．不予受理，因?yàn)槭莿趧?dòng)爭議1行政復(fù)議機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自行政復(fù)議申請(qǐng)受理之日起（）日內(nèi)，將行政復(fù)議申請(qǐng)書發(fā)送被申請(qǐng)人。A．由該部門的本級(jí)政府決定B．由該部門的上一級(jí)主管部門決定 C．由申請(qǐng)人自由選擇D．由本級(jí)政府與上一級(jí)主管部門協(xié)商決定1如法律．法規(guī)規(guī)定對(duì)于某些具體行政行為應(yīng)當(dāng)先向行政復(fù)議機(jī)關(guān)申請(qǐng)行政復(fù)議，對(duì)行政復(fù)議決定不服再向人民法院提起行政訴訟，如果行政復(fù)議機(jī)關(guān)決定不予受理或者受理后超過行政復(fù)議期限不作答復(fù)，行政相對(duì)人可()。聯(lián)合調(diào)查小組對(duì)縣機(jī)關(guān)某干部李某作出了處理決定，沒收其在非法占用的土地上所建的樓房。李某不服，申請(qǐng)復(fù)議。A．向上級(jí)機(jī)關(guān)申訴 B．向上級(jí)行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議 C．向人民法院提起行政訴訟D．無法提起行政訴訟不屬于《行政復(fù)議法》第九條第二款所稱的不可抗力的是（）A．地震B(yǎng)．水災(zāi) C．重病 D．戰(zhàn)爭第四篇：國有企業(yè)核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)防范國有企業(yè)核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)防范 案例（發(fā)展、壯大、失敗教訓(xùn)）定義確定（結(jié)合核心競爭力）核心人才的作用 核心人才管理 （離職風(fēng)險(xiǎn)成本）4）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)1999美國《財(cái)富》評(píng)選的最適宜工作的100家企業(yè)中，流動(dòng)率最低的僅有4%，在這些企業(yè)中，幾乎每一家企業(yè)都對(duì)員工提供免費(fèi)的或者部分免費(fèi)的培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識(shí)，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績，使企業(yè)直接受益，另一方面，也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，就會(huì)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。核心人才如何管理?（文躍然）2006115 21:32現(xiàn)在業(yè)界非常注重核心人力資源在企業(yè)的作用，都意識(shí)到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。什么是核心人才什么是核心人力資源？我個(gè)人認(rèn)為有幾種定義的方法:第一，人才稀缺性和人才價(jià)值矩陣法。所謂人力資源的稀缺性，指的是對(duì)手很少擁有的或者對(duì)手很難一時(shí)培養(yǎng)的人才；所謂人力資源的價(jià)值指的是成本收益比很高的人，從這個(gè)角度看，一個(gè)博士可能不一定是核心人才，因?yàn)椴┦縿?chuàng)造的價(jià)值(收益)可能很高，但同時(shí)成本(薪酬)也可能很高。一般說來最后這種組合的人力資源叫核心人力資源。第二，核心人力資源是擁有核心能力從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺的人。核心能力是一個(gè)專門的概念，指的是能夠給顧客帶來特別價(jià)值的技術(shù)與知識(shí)，它們是能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力。凡是有助于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的人力就是核心人力資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施越關(guān)鍵，核心程度就越高。第三，按照管理層級(jí)或者職位層級(jí)來確定核心人力資源。一般來說，層級(jí)越高的管理者或者職位的從事者，就越有可能被看成是核心人力資源。第四，按照業(yè)績高低來確定核心人力資源。業(yè)績高的人就可能被認(rèn)為是核心人力資源，業(yè)績一般的人則被認(rèn)為是一般人力資源。好處是比較能夠說服人，但要清晰地區(qū)分員工業(yè)績是一件困難的事情，同時(shí)這種方法對(duì)員工成長性以及戰(zhàn)略因素考慮不夠。如果是一個(gè)比較小的企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的企業(yè)，同時(shí)職位分析和評(píng)價(jià)又做得比較好，我認(rèn)為可以用第三種方法；如果是一個(gè)大企業(yè)，而且是處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期或者只是對(duì)這個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)獲取很重要，我覺得可以用第一種方法和第二種方法來甄別企業(yè)的核心人力資源。至于業(yè)績導(dǎo)向的核心人力資源確定方法，對(duì)那些特別強(qiáng)調(diào)眼前業(yè)績的企業(yè)來說是一個(gè)可能的選擇。很多企業(yè)在建立核心人才的管理體系問題的時(shí)候，首先面臨的問題是：誰是我們企業(yè)的核心人力資源？因?yàn)楹芏嗬碚撋系恼f法對(duì)企業(yè)一般管理人員來說不具操作性，因此很多企業(yè)不能很好地確定自己的核心人力資源應(yīng)該包括哪些人。好多企業(yè)吃的就是這個(gè)虧，一方面很著急把自己企業(yè)的核心人力資源確定下來，另一方面醞釀的過程不充分，搞出來的核心員工名單沒有說服力；二是要使用科學(xué)的方法與程序。很多企業(yè)在建立核心員工的管理體系時(shí)，碰到的一個(gè)問題是：很多員工今天是核心的，但是因?yàn)槠淠芰Φ乃ネ嘶蛘咂髽I(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等因素，明天就可能不是核心員工了。如何把過時(shí)的核心員工從名單中剔除，同時(shí)加入新的核心員工名單，對(duì)于保持核心員工的適時(shí)性是非常關(guān)鍵的。如何解決這個(gè)問題呢？我的看法是要建立一個(gè)核心員工定期清理機(jī)制，另外要在員工中樹立一種核心員工能上能下的文化。核心員工的考核與薪酬都有自己的特點(diǎn)。就薪酬而言，對(duì)核心員工應(yīng)該支付高于市場水平的薪酬，同時(shí)不應(yīng)該太多地考慮短期業(yè)績。(四)核心的員工的保密性問題。因?yàn)橐坏┕_核心員工身份，其他的員工就會(huì)有兩個(gè)想法，一是為什么我不是核心員工？二是反正我不是核心員工，少干一些活也是應(yīng)當(dāng)?shù)?。但是如果不公開核心員工的身份，核心員工就不知道自己是核心員工。(五)核心員工的培訓(xùn)與發(fā)展問題。它們的知識(shí)需要不斷更新，因此需要不斷地培訓(xùn)投入。這是一個(gè)矛盾。如何辦呢？我的一個(gè)建議是企業(yè)必須建立一個(gè)系統(tǒng)，把個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化成組織能力，企業(yè)的信息系統(tǒng)、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式都是有助于這種能力的建立?！汗芾砬熬€』 [管理沙龍]如何激勵(lì)核心人才？激勵(lì)包括“薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)”三個(gè)基本維度。但是對(duì)員工，尤其是核心人才，應(yīng)該把三個(gè)基本維度按照權(quán)重進(jìn)行組合，尤其要注重長效激勵(lì)。對(duì)核心人才，長效激勵(lì)才是對(duì)他們最有效的激勵(lì)方式。在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下，董事會(huì)向全體股東負(fù)責(zé)，以CEO為首的核心團(tuán)隊(duì)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。怎樣才能讓二者達(dá)成根本利益？方法只有一個(gè)，那就是把CEO和高管拉下水——給他們股票期權(quán)。長效激勵(lì)要注重累計(jì)貢獻(xiàn)、未來發(fā)展預(yù)期，以及特殊專業(yè)才能的綜合性因素。誰的股權(quán)多？一定是研發(fā)骨干，而營銷的骨干則更多地體現(xiàn)在高額獎(jiǎng)金上。一個(gè)有著很好的薪酬待遇的員工離開了企業(yè)，問題可能出在“企業(yè)氛圍”上?！败浄諊斌w現(xiàn)在企業(yè)核心價(jià)值觀，即企業(yè)文化層面；“硬氛圍”則包括為員工所提供工作生活環(huán)境等。氛圍激勵(lì)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：愿景領(lǐng)導(dǎo)和價(jià)值觀管理。IBM中國區(qū)總裁周偉焜曾說，在IBM中是五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。下屬為什么聽你的？因?yàn)樗坏貌宦犇愕?。領(lǐng)導(dǎo)者如果能把品格和事業(yè)理想展示給下屬，就能更好地帶領(lǐng)下屬。怎樣使員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀盡量一致？比如，員工希望不要過度辛苦勞累，但有高的回報(bào)，而企業(yè)希望員工創(chuàng)造更高的價(jià)值，怎么辦？解決矛盾最好的辦法就是“IT”，通過信息化的進(jìn)步，提高效率。通過“三層考核”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能。在員工發(fā)展規(guī)劃中，可嘗試建立認(rèn)證資格體系。通道不能只有一條，每個(gè)人都應(yīng)有兩條甚至兩條以上的通道，企業(yè)應(yīng)在面試之初就把職業(yè)發(fā)展通道展示給員工，讓他們看到自己的未來。員工到了哪一個(gè)水平可以獲得怎樣的發(fā)展，這可以幫助員工尋找到差異，持續(xù)提升，給員工一個(gè)努力的方向。第三，資格等級(jí)認(rèn)證。這三條不僅可以讓優(yōu)秀人才看到自己的未來，同時(shí)也能最大程度地激發(fā)員工的努力，這就是“畫餅”的效果。結(jié)合企業(yè)和優(yōu)秀人才的實(shí)際情況，對(duì)核心人才進(jìn)行長效激勵(lì)，企業(yè)會(huì)得到真正的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年至2009年間，以中國企業(yè)為買方的跨國并購，目標(biāo)領(lǐng)域?yàn)槟茉串a(chǎn)業(yè)的有13宗，%；礦業(yè)15宗，%。《中國海外資源能源法律問題調(diào)查報(bào)告》是我國第一份關(guān)于海外投資法律的實(shí)證調(diào)查報(bào)告。調(diào)研對(duì)象包括從事海外資源能源投資(包括石油天然氣、電力、煤炭、黑色金屬、有色金屬等)的中國企業(yè)、管理海外資源能源投資的政府部門，以及提供相關(guān)法律和會(huì)計(jì)服務(wù)的律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所。一方面，我國投資總體政治風(fēng)險(xiǎn)水平均值處于尚未達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，需要密切關(guān)注并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控。具體而言，我國海外資源能源投資在準(zhǔn)入階段往往被附加各種業(yè)績要求，突出者如當(dāng)?shù)毓陀靡?、?dāng)?shù)毓蓹?quán)要求和當(dāng)?shù)爻煞忠?。從具體制度上看，我國投資受國有化與征收、政治**以及政府違約的影響較小，但受國際財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移限制的影響較大，尤以匯率波動(dòng)的影響最為顯著。其中，官員腐敗問題比較突出，司法不公與法律穩(wěn)定性問題也在一定程度上存在，三者均未能達(dá)標(biāo)。投資保險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用，但尚未成為中國投資者減小投資政治風(fēng)險(xiǎn)的主流方式。在與資源能源投資活動(dòng)密切相關(guān)的兩個(gè)法律問題中，貿(mào)易壁壘對(duì)中國投資產(chǎn)生的不利影響相對(duì)較低，境保護(hù)問題對(duì)中國投資的影響相對(duì)較重。就區(qū)域具體特征而言，在大洋洲的中國投資比較容易受到國民待遇、匯率波 動(dòng)和環(huán)保問題的影響。中亞、俄羅斯投資區(qū)政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度相對(duì)較高，東道國為投資提供安全保障的情況欠佳，該區(qū)域的投資者應(yīng)多留意國有化措施、國際間財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移困難以及法制環(huán)境欠佳對(duì)投資帶來較大的不利影響。而拉丁美洲投資區(qū)中對(duì)中國投資影響較大的是政治**、匯率波動(dòng)和官員腐敗三個(gè)方面的法律問題。調(diào)查還顯示，我國投資在遭遇困難時(shí)往往能夠獲得中國政府的支持和保護(hù)。在投資促進(jìn)方式上，雙邊投資條約已成為最受我國投資者期待的促進(jìn)中國海外投資的措施。這些都表明我國對(duì)外投資者對(duì)國際投資法律保護(hù)的需求正日趨強(qiáng)勁。二、公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立（一）法律風(fēng)險(xiǎn)防控的基本原則合法合規(guī)原則。全面覆蓋原則。綜合治理原則。建立完善的公司規(guī)章審查管理制度。（三）建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立科學(xué)的工作流程。清理排查法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。細(xì)化涉及公司法律事務(wù)管理、合同管理、商標(biāo)專利管理、公司招投標(biāo)管理、訴訟項(xiàng)目管理等公司法律規(guī)章制度，完善操作流程。在我國，比較適用的是公開招標(biāo)的辦法，即若干個(gè)競標(biāo)人同時(shí)競爭購買一個(gè)國有企業(yè)。賣主的底價(jià)是其愿意接受的最低出售價(jià)，或所謂“保留價(jià)格”；買主的底價(jià)是其愿意支付的最高購買價(jià)。這兩個(gè)因素一是對(duì)該企業(yè)未來現(xiàn)金流量的預(yù)期，二是折現(xiàn)率。折現(xiàn)率的含義是投資者認(rèn)為自己必須獲得的回報(bào)率?；镜年P(guān)系是，一個(gè)企業(yè)的凈現(xiàn)值（ＮＰＶ）＝（預(yù)期現(xiàn)金流量／折現(xiàn)率）－購買價(jià)格。比如說，投資者預(yù)期某企業(yè)在今后某一時(shí)期的現(xiàn)金流量是５０萬，他給自己確定的折現(xiàn)率是５％，那么他對(duì)這個(gè)企業(yè)的出價(jià)一般說來不會(huì)高于１０００萬。這個(gè)道理對(duì)賣主也是適用的，因?yàn)楫?dāng)賣主決定保留而不是出售自己的企業(yè)時(shí)，實(shí)際上也是在作一筆投資。如果他以國債利息率作為他的折現(xiàn)率，他的底價(jià)就可能是２００萬。一般來說，對(duì)同一個(gè)企業(yè)，其賣主和每一個(gè)潛在買主都會(huì)有不相同的底價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)在賣主手里值２００萬，到一個(gè)買主手里值１０００萬，那正說明這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)到買主手里后會(huì)比過去創(chuàng)造更多的價(jià)值，因而應(yīng)當(dāng)改制。但正是他們的這些秘密的底價(jià)決定著成