黨員擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題及整改措施-在線瀏覽
2024-11-15 12:33本頁面
【正文】 缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭，有的面對困難和矛盾，瞻前顧后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事業(yè)推進(jìn)。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題，擔(dān)心出亂子，不敢下決心推，導(dǎo)致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進(jìn)展或進(jìn)展緩慢。有的對群眾反映強(qiáng)烈的問題或信訪，心存顧忌，擔(dān)心一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、不積極解決。怕得罪人，不敢堅持原則。有的擔(dān)心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”，損害個別人的利益，將來會丟選票，選擇了“低調(diào)行事”。怕炒作曝光，不敢“出頭露面”。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點，擔(dān)心被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。怕?lián)?zé)任，工作推諉扯皮。有的部門在辦理項目審批時，害怕承擔(dān)第一個蓋章的責(zé)任，幾個部門的審批事項互為前置，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。擔(dān)當(dāng)是對工作責(zé)任的內(nèi)在自覺，黨員干部只有從思想上樹立擔(dān)當(dāng)意識，才會對自身行為產(chǎn)生“內(nèi)在命令”。樂于擔(dān)當(dāng)來源于堅定的理想信念，來源于對信仰的執(zhí)著堅守。記得有一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“不能把工作當(dāng)成謀生的手段，而要當(dāng)成一種事業(yè)、一種樂趣，只有這樣，我們才能做到快樂擔(dān)當(dāng)”。另一方面，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。前年，按組織安排，筆者負(fù)責(zé)一項拆遷工作，情況棘手，任務(wù)較重。事后體會，如果沒有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，工作就不會這么順利，也不會取得這么好的成效。能力是善于擔(dān)當(dāng)?shù)那疤岷捅ＷC，是擔(dān)當(dāng)?shù)念}中應(yīng)有之義。要把擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰w現(xiàn)在統(tǒng)籌謀劃上。當(dāng)前，個別部門和黨員干部在大局意識上就存在狹隘思想，比如在全面深化改革工作中，有的上熱下冷不愿改，有的墨守成規(guī)不敢改，有的一知半解不會改，殊不知，很多改革事項都“牽一發(fā)而動全身”，如果單純站在部門利益上來考量，就會影響大局改革工作的推進(jìn)。要把擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰w現(xiàn)在終端落實上。為了推進(jìn)工作落實，近幾年，全省各地督查工作都比以往傾注更多的力量，在調(diào)整精力、調(diào)配人員、完善措施的基礎(chǔ)上，按照“四個干”抓落實機(jī)制，明確了末端落實的主體責(zé)任、時間要求和監(jiān)督檢查機(jī)制，逐條逐項地落實，對推動工作開展起到了很好的作用。當(dāng)前我省正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型期，工作中難免遇到各種矛盾和困難，能否妥善的解決問題，是檢驗干部擔(dān)當(dāng)能力的一塊“試金石”。以信訪工作為例，今年信訪敏感期較多、歷時較長，各地信訪工作以“化解問題”突破口，帶動整體維穩(wěn)工作，圓滿完成了“兩節(jié)兩會”、暑期、國慶、黨的十八屆六中全會等期間的信訪穩(wěn)定工作，確保了特殊敏感期的平穩(wěn)過渡。筆者認(rèn)為，想要徹底根除“四風(fēng)”頑疾，就應(yīng)首先清楚導(dǎo)致干部不敢當(dāng)?shù)脑?，從而對癥下藥徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)難題。造成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)?shù)脑蛴泻芏?，究其思想原因是其宗旨意識淡薄，政治信仰不堅定，面對各種誘惑攪擾時，價值觀念發(fā)生錯亂造成的。缺失黨性，群眾意識不高，不想擔(dān)當(dāng)。在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部看來，和自己的面子、位子、車子、票子、房子相比，黨的利益、群眾利益，都是浮云可有可無。有了這樣的想法，發(fā)生不想擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象就可以理解了。在任何時候、任何地點，這樣的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，更不是稱職的共產(chǎn)黨員。缺失能力，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，不會擔(dān)當(dāng)。當(dāng)下個別地區(qū)、個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在一些任務(wù)重、阻力大、困難多的重點、難點項目開展過程中畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷，難有作為、難有建樹，一切唯領(lǐng)導(dǎo)、唯文件、唯指示行事、辦事，沒有自己的主張和見解，究其原因是其對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力不自信，對自己處理問題的方式方法不自信，缺乏干事創(chuàng)業(yè)能力的具體表現(xiàn)。缺失監(jiān)督，獎懲力度不夠，不愿擔(dān)當(dāng)。如在一些地方存在著的干部考察任用時，對票的理解不夠、對民意分析不到位，簡單以票取人用人，認(rèn)為得票高的就一定好、不高的就一定差的認(rèn)識偏差問題。對干部特別是年輕干部求全責(zé)備，以成敗論英雄，不允許失敗，不允許糾正錯誤的問題。對于創(chuàng)新型、實干型干部缺少應(yīng)有關(guān)心和培養(yǎng)選拔綠色通道等等問題，都一定程度上挫傷了敢于擔(dān)當(dāng)干部的干事熱情。篇三習(xí)近平總書記指出,要加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。不能為。執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的過程，就是規(guī)范行為的過程，就是糾偏補(bǔ)正的過程，就是側(cè)重從加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督的角度，強(qiáng)化正面教育，預(yù)警在先，對領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為加以限制和規(guī)范，通過嚴(yán)格制度規(guī)范約束讓其“不能為“。執(zhí)行紀(jì)律，案件查處要嚴(yán)，“老虎“、“蒼蠅“一起打，既堅
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