【正文】 不低于一學(xué)期。讓全體干部時(shí)時(shí)受到全體教職工的監(jiān)督之下，避免了管理干部產(chǎn)生凌駕于教職工之上的錯(cuò)誤思想。多年來，我校干群之間很少發(fā)生矛盾沖突。五、注重各年級組間的協(xié)調(diào)兩年前，我校開始推行以年級組為中心的教育教學(xué)管理模式。因?yàn)橐菩羞@種新的管理模式，就必須打破原有的管理模式。這就要求管理者去研究這些新的矛盾和新的問題。首先，我們在選聘年級組長時(shí)，就考慮各年級組長間要有和諧的協(xié)作關(guān)系。其次，適時(shí)的建立年級組管理制度和年級組長職責(zé)。六、以人為本，關(guān)愛退休教師家屬及遺孀的安置我校是個(gè)偏遠(yuǎn)學(xué)校。于是，我們就將面臨這些老師的遺孀，她們大多是沒有工作的年老的女性，丈夫的退休或去世，給她們的生活帶來了困難。我們的具體做法是，對身體好的教師遺孀，安排她們在學(xué)校干些力所能及的工作，每月給她適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。多年來，這些老教師的家屬或遺孀，都能老有所養(yǎng)安享晚年。只有這樣，才能建設(shè)和諧校園，也才能促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作不斷上升到新的臺階，學(xué)校的管理才能見效益。教職工的權(quán)益得到了保護(hù)，就能進(jìn)一步地促進(jìn)學(xué)校勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。對學(xué)校來說，只有構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，教職工的合法利益才能得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)，全校上下才能同心同德，共謀學(xué)校發(fā)展，共建和諧校園。一、重視學(xué)習(xí)一是加強(qiáng)了對教師的師德教育。通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動，培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的精神。工會組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《勞動法》，學(xué)習(xí)“五五”普法讀本并組織普法考試，學(xué)習(xí)《武進(jìn)區(qū)教育政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)十六條措施》、《武進(jìn)區(qū)教育系統(tǒng)廉潔自律六條禁令》等，增強(qiáng)了教師的法律意識，懂得了依法執(zhí)教的重要性，也讓教師懂得了在教育教學(xué)活動中如何保障自身的利益，充分提高了教師自覺維護(hù)自身權(quán)益的積極性。一是采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，請專家、行家來校作講座和輔導(dǎo)，派教師外出學(xué)習(xí)、聽課、交流，擴(kuò)大教師的知識視野，增長教師的見識。三是鼓勵(lì)教師積極參加教科研，要求每個(gè)人都有一個(gè)研究課題，結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際進(jìn)行探索和研究，這既是提高自身素養(yǎng)的需要，同時(shí)也為自己以后參加評先評優(yōu)、職稱晉升作必要的準(zhǔn)備。目前，學(xué)校具有中學(xué)高級教師職稱的教師有7名，本科率達(dá)50％。學(xué)校還根據(jù)教師需要開展各種培訓(xùn)，先后開展了課件制作培訓(xùn)、辦公自動化培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用培訓(xùn)、動畫制作培訓(xùn)等。、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是實(shí)行校務(wù)公開，學(xué)校櫥窗設(shè)立固定的校務(wù)公開欄，如教育收費(fèi)、招生、評先評優(yōu)，職稱評定等重點(diǎn)或熱點(diǎn)問題都在校務(wù)公開欄內(nèi)公布，或通過校園網(wǎng)發(fā)布。每年上半年，學(xué)校組織全體教職工參加體檢，深受教職工的歡迎。每年春節(jié)，洛陽鎮(zhèn)政府都要組織各種活動，我們組織教師參加鎮(zhèn)政府舉辦的春節(jié)聯(lián)歡晚會、乒乓和象棋比賽、“三八節(jié)”婦女文體活動。平時(shí)鼓勵(lì)教師鍛煉身體，組織教師學(xué)習(xí)健身操，教師自發(fā)地跳健身舞。哪位教師過生日，大家給他（她）送上祝福的話語；雙休日，小組成員到茶室休閑一下，放松一下??開展這樣小型多樣的活動，既融洽了同事之間的關(guān)系，增進(jìn)了感情，又為學(xué)校節(jié)約了一定的經(jīng)費(fèi)。四、獻(xiàn)出愛心。我們尊重退休教師，為他們辦好事，辦實(shí)事。每年寒假、暑假，工會組織人員“送溫暖”、“送清涼”。青年教師是教師隊(duì)伍中的有生力量，學(xué)校不僅要關(guān)心他們的專業(yè)成長，也要關(guān)心他們的生活和婚姻問題。熱心的教師為大齡青年教師的婚姻出謀劃策，給他（她）們牽線搭橋，解決他（她）們的婚姻問題。我們要堅(jiān)持以人為本的思想，處處為教師的切身利益著想。自2003年公司改制以來，本著“服務(wù)民眾 貢獻(xiàn)社會”的宗旨，著重于內(nèi)部管理、和諧勞動關(guān)系，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，實(shí)現(xiàn)了健康、快速、和諧發(fā)展。勞動和諧關(guān)系的建立促進(jìn)了員工工作的積極性和主動性，提升了企業(yè)的凝聚力，最終達(dá)到企業(yè)和員工互利雙贏。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，全體管理人員都認(rèn)識到了和諧勞動關(guān)系的重要性。勞動關(guān)系是在市場經(jīng)濟(jì)體制之下企業(yè)和個(gè)人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。所以,從各方面來構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。實(shí)施集體合同制度，按規(guī)定通過平等協(xié)商及時(shí)簽訂、續(xù)訂集體合同，認(rèn)真履行勞動合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開收入差距。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標(biāo)準(zhǔn)支付了職工工資。積極參加淮安市的養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五大社會保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金和失業(yè)金的領(lǐng)取發(fā)放與社會完全接軌，為職工辦理了大病醫(yī)療救助，按時(shí)足額交繳各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。三、加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，真誠依靠職工促進(jìn)和諧發(fā)展重視維護(hù)職工的切身利益，積極創(chuàng)造條件提高職工生活質(zhì)量和水平。堅(jiān)持把落實(shí)職工群眾來信、來訪工作，作為推動和諧關(guān)系建設(shè)的切入點(diǎn)，熱情接待職工群眾來信來訪，認(rèn)真做好勞動爭議調(diào)解工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生等方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)職業(yè)安全健康衛(wèi)生體系認(rèn)證工作，著力整治安全薄弱環(huán)節(jié)，從關(guān)愛生命、本質(zhì)安全、維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心愛護(hù)職工角度，抓好安全生產(chǎn)二、發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，將民主管理融入企業(yè)管理中首先，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展為目的，堅(jiān)持職工代表大會制度。不斷調(diào)整充實(shí)職代會內(nèi)容，認(rèn)真行使職代會對企業(yè)重大決策審議、審查和決定權(quán)，近年來先后審議通過了集團(tuán)公司職工住房公積金實(shí)施方案、職工企業(yè)年金制度方案、經(jīng)營者年薪制實(shí)施方案、醫(yī)療保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌、集體合同、“十一五”發(fā)展規(guī)劃等重要方案。其次，完善工作機(jī)制,堅(jiān)持把企務(wù)公開融入企業(yè)管理中。旗山礦堅(jiān)持企務(wù)公開內(nèi)部審核與外部審核并進(jìn)，查找問題與持續(xù)改進(jìn)并舉，確保了企務(wù)公開管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，榮獲了“全國企務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號。利用季度企務(wù)公開巡視等多種形式和渠道，每季度確定一個(gè)視察重點(diǎn)內(nèi)容，深入基層調(diào)查研究，摸清基層工會存在的問題，提出有針對性的解決措施。集團(tuán)公司紀(jì)委高度重視企務(wù)公開工作，積極組織工作人員全程參與干部招聘、經(jīng)濟(jì)適用房分配、物質(zhì)設(shè)備招投標(biāo)、工程項(xiàng)目廉潔論證等重大事項(xiàng)，促進(jìn)了“陽光工程”的有序運(yùn)行。四、幾點(diǎn)啟示發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。摸清職工的思想動脈，重視維護(hù)職工的切身利益，提出相應(yīng)的對策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強(qiáng)群眾性的勞動執(zhí)法監(jiān)督和檢查。充分發(fā)揮工會組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機(jī)制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報(bào)告人”。（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時(shí)掌握信息，整合社會資源，開展公益援助和志愿者活動，弘揚(yáng)社會美德，形成長效的幫扶機(jī)制，保障困難群體的基本生活。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以實(shí)際性貼進(jìn)實(shí)效性，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系架設(shè)精神橋梁。通過開展各項(xiàng)有益活動，升華職工有一個(gè)趨向一致的價(jià)值觀，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學(xué)文化素質(zhì)，確立“強(qiáng)企報(bào)國、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項(xiàng)活動的積極性。公司針對公司員工大部分為外來人口，孩子上學(xué)、職工保險(xiǎn)等方面存在的困難，派專人為在天津購房的員工以企業(yè)投資的名義辦理落戶，現(xiàn)已為103名員工及家人解決了入津戶口問題；利用評定濱海新區(qū)“優(yōu)秀外來建設(shè)者”的契機(jī)，為8名員工家庭辦理了紅印戶口；按天津市人才引進(jìn)政策為60余名大學(xué)畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)。通過這些工作解決了員工的實(shí)際困難和后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工在企業(yè)在保稅發(fā)展的決心和信心。每年把《工資集體協(xié)商》、《集體合同》等有關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)提到職代會上討論、審議，讓員工參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，增強(qiáng)員工的主人翁意識。公司創(chuàng)新開展以送責(zé)任、送理念、送培訓(xùn)、送安全、送溫暖、送清涼、送健康、送快樂為內(nèi)容的“八送”活動為載體，大力實(shí)施“關(guān)愛工程”，不斷提升員工的幸福感，促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。公司不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，采取多種多樣的培訓(xùn)方式，提升員工的整體素質(zhì)。新員工入職公司都派專人進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、工藝流程等方面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工對企業(yè)進(jìn)一步了解，提升企業(yè)隊(duì)對員工的吸引力。每年公司都制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請進(jìn)來，送出去”的方式邀請老師進(jìn)行授課，通結(jié)合實(shí)際開展食品安全、操作規(guī)程、工藝設(shè)備、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升工作技能，根據(jù)考取的不同技術(shù)等級給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為獲得初級技能等級每月給予50元技能津貼、獲得中級技能等級每月給予150元技能津貼、獲得高級技能等級每月給予300元技能節(jié)帖，在工資中予以兌現(xiàn)。對重大任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，為員工成長提供平臺。積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，鼓勵(lì)新老員工一對一進(jìn)行技能傳授；舉辦 “勞動競賽”、各種培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，讓員工在學(xué)習(xí)和工作中提升了綜合素質(zhì)，增加了干勁，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵。五是創(chuàng)新培訓(xùn)形式引導(dǎo)員工進(jìn)步提高。三、抓安全，強(qiáng)化制度落實(shí)，促進(jìn)安全和諧發(fā)展公司2010年、2011年連續(xù)兩年在保稅區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評估中獲得A+等級，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。每年，公司與全體員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。堅(jiān)持“逢九”安全檢查，組織職工代表進(jìn)行安全檢查。建立健全了《隱患排查監(jiān)管責(zé)任制度》、《設(shè)備檢修安全管理制度》、《安全獎(jiǎng)懲管理制度》等一系列制度，從根源處規(guī)范了員工的安全行為，提高員工自身的安全保護(hù)意識。堅(jiān)持每年開展的“安康杯”競賽和“崗前安全誓言”、“每人一天安全員”、“安全知識競賽”、“我為安全生產(chǎn)提建議”等各種喜聞樂見的活動，保證了職工的身體健康、平安，保持了員工思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全員從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。公司被保稅區(qū)評為“安康杯安全生產(chǎn)月優(yōu)勝單位”。四、抓文化，提