【正文】 企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”?！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。俗語說，人心齊、泰山移。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。和，主要注意以下三點：。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。希望大家處理好家庭關(guān)系......。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。靜坐常思己過。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。......。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。一百年前，中國民主革命的先行者孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習慣和團體生活的訓練，他曾說到：“我們中國人還不知道怎么開會，以至于我始終制訂不出正確的決策”。為此，中山先生在1917年專門出版了一本《民權(quán)初步》，內(nèi)容包括如何動議，如何提案，如何討論，如何表決，如何維持會場秩序，等等，共五卷、二十章、一五八節(jié)，全部是關(guān)于怎么開會的。是集會者，實為民權(quán)發(fā)達之第一步。以一盤散沙之民眾，忽而登彼于民國主人之位，宜乎其手足無措，不知所以?！睂O中山是我國會議學的發(fā)軔者。中山先生的《民權(quán)初步》，絕對不是小題大做。據(jù)說，中山先生寫《民權(quán)初步》，很大程度上參考了《羅伯特議事規(guī)則》，該書最初是美國人亨利經(jīng)過幾年努力拿出一部議事規(guī)則，后來一版再版，成為美國人開會的標準手冊。中山先生把這套規(guī)矩引進中國，意在為民權(quán)的保障和民主理念的具體實現(xiàn)和操作提供一套游戲規(guī)則。毛澤東十分重視開會的效率與改革。他批評道：“‘一開會，二報告，三討論，四結(jié)論，五散會’?？傊?，不看實際情形，死守著呆板的舊形式、舊習慣，這種現(xiàn)象，不是也應(yīng)該加以改革嗎？”針對會議文件和決議，他還專門寫道：“事實上，你們只要瞧一瞧我們的傳單、報紙、決議和提綱，就可以看到：這些東西常常是用這樣的語言寫成的，寫得這樣的艱深，甚至于我們黨的干部都難于懂得，更不用說普通工人”。他在《〈農(nóng)村調(diào)查〉的序言和跋》中稱贊：“這是比什么大學還要高明的學校”。他指出，為了達到調(diào)查所預(yù)期的目的，一方面，要請那些深切了解社會經(jīng)濟情況且有代表性的人參加調(diào)查會。從職業(yè)上看，各行各業(yè)包括工人、農(nóng)民、商人、知識分子、士兵，甚至流氓都應(yīng)該成為調(diào)查對象，要根據(jù)所調(diào)查的問題請有關(guān)人士參加。因為人數(shù)太少會囿于見聞，使了解的情況不全面；人數(shù)太多又往往使會場不容易把握，要根據(jù)具體情況具體確定。調(diào)查者要親自擬定大綱細目，親自主持會議，親自提出問題同與會者展開討論，親自作會議記錄。這樣調(diào)查會才能有的放矢，準備充分。一個偉大的戰(zhàn)略家、政治家對會議的細節(jié)、規(guī)范是何等的重視！篇二：志愿者服務(wù)隊講話稿尊敬的領(lǐng)導，和來賓們：大家好！我是xx，來自xx市xx騎行俱樂部，很高興能夠在這里代表我們xx單車團隊發(fā)言。作為青年志愿的踐行者，我們付出了很多，但我們收獲的更多，因為我們的志愿服務(wù)得到了社會的認可，得到了社會的好評。我們付出了汗水，但我們收獲的是快樂，是幸福的感覺。然而有些人認為作為志愿者是在浪費時間，別人在玩的時候，我們卻在做一些無聊無意義的活動，但我認為他們是錯的。朋友們，共同的追求，共同的理想和共同的責任將我們召引到青年志愿者的這面旗幟下，它也讓我們尚未告別稚嫩的心擔負起了精神文明的重擔，支撐起時代精神的脊梁。朋友們，作為xx單車青年志愿者，我衷心的希望有更多的車友能夠積極參加到志愿者這個集體中來，使我們的團體不斷壯大，幫助我們身邊每一個需要幫助的人，把自己愛心的種子播到每一個有愛心人的心中！為社會提供更優(yōu)秀的志愿者服務(wù)！篇三：開會發(fā)言稿各位同仁：首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。品格如同樹木，名利如同樹蔭。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！第二個字：贏贏，是指雙贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。第三個字：和和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。一個成功人士都有一個和睦的家。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。閑談莫論人非；靜坐常思己過。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！最后，衷心祝愿全體員工及家屬身體健康，合家歡樂，生活美滿！第四篇：開會發(fā)言稿開會發(fā)言稿同志們，時間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進而影響到我公司全體員工的切身利益，正因為這種種原因，所以燃眉之急的任務(wù)是請一個會懂、會管理公司的人來，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝 大師，然后講一講你的經(jīng)歷，使你在員工的心目中有一個好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經(jīng)驗豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。蔣：大家下午好，我來了將近半個月了，大家應(yīng)該對我有初步的了解了，我姓蔣，名健輝，大家叫我蔣健輝就可以了，然后 講一講你自己的情況：以前在深圳上過班，管理過二千多人的公司等等，近兩年我在婁底上班，工作得好好的，但經(jīng)我同學周總再三邀請，也是想幫他把公司管好，所以來到了貴公司等等，我來公司的目的是幫我同學周總把公司管理好，使公司慢慢做大做強，朝著好的方向發(fā)展，公司有了效益，我們員工就有了效益，所以最終目的是為大家創(chuàng)收、創(chuàng)利益，以后在工作中如有不盡人益之處，請大家多多指教、多多包涵，我們能相聚在一起工作 是一種緣分，然后安排工作 篇二：萬用開會發(fā)言