【正文】 不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。五、施工現(xiàn)場存在的問題已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高；②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善篇四： 第一次工地會議一、會議準備（業(yè)主代表講話）：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！我代表有限公司主持今天的會議。按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。建設(shè)單位人員分工：任為樓工程負責(zé)人；授權(quán)為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。工程準備情況⑴、施工現(xiàn)場 “三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。⑶、施工許可證正在辦理，近日可完。⑶、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。⑸、本工程鋼材采購與使用：三鋼、首鋼、寶鋼三個廠家。⑺、因施工現(xiàn)場處于公路邊，望參建各方做好安全、文明施工管理工作。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。(6)、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應(yīng)嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。(11)、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督部門進行驗收。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。：第一次工地會議發(fā)言稿碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿前期經(jīng)過cfg樁復(fù)合地基處理，4樓順利通過地基驗槽。一、人員介紹。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進行認真細致閱讀。施工在施工過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準、合同約定及設(shè)計文件要求進行施工。原材料進場及使用：原材料進場后，必須按相關(guān)要求批量進行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進行返工處理。部分需要甲方確認的材料，經(jīng)甲方對樣品認證后方可采購，并將樣品封存。工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計。工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進行的簽證。否則，將按施工合同約定過期不認。若監(jiān)理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延遲8小時后重新驗收。對于未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進行處理。監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進行整改落實，按時回復(fù)，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。項目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20日）進行安全質(zhì)量、排查。2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，○對工作完成情況好的方面予以表揚，對工作不到位的情況責(zé)令加強，并整改?！穑?）參會人員? 1建設(shè)單位工程項目負責(zé)人?！?3施工單俲項目經(jīng)理、安全員及施工員?！穑?）會議要求：1各參會人員必須在通知時間準時到指定地點參會，因故不能到會者，須○提前請假報告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參會。（4）監(jiān)理例會召開時間：規(guī)定兩次/每月，具體時間以通知為準。資料的一致性，施工資料與監(jiān)理資料的統(tǒng)一性。資料采用最新版。規(guī)定施工方每月25日前上報《施工月報》，其內(nèi)容能如實反映工程進度、質(zhì)量、安全、材料/設(shè)備使用、用工等情況，以及在不利條件下所采取的措施。1安全方面：施工單位的安全保證體系必須健全，施工安全必須按照《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》（gb50870－2013）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（jgj59—2011）及安全備案的相關(guān)內(nèi)容進行實施、落實，建立安全隱患排查臺帳，定期進行檢查，消除隱患。1施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進行硬化； ○ 2施工材料及設(shè)備必須按照施工總平面圖進行布置。b、工地圍擋。6施工現(xiàn)場必須達到安全文明施工的要求，做到工完場清。○第二篇：開會發(fā)言稿各位同仁：緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進齲在這里，我主要強調(diào)三個字：第一個字：品品就是品德、品質(zhì)、品牌。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾”廣東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。品德好的人總是能贏得人緣和信任。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。但是，要達到零缺點目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標(biāo)。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。這里包括三層意思：。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”?！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。俗語說，人心齊、泰山移。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。和，主要注意以下三點：。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。希望大家處理好家庭關(guān)系......。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。靜坐常思己過。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。......。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。一百年前，中國民主革命的先行者孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習(xí)慣和團體生活的訓(xùn)練，他曾說到：“我們中國人還不知道怎么開會，以至于我始終制訂不出正確的決策”。為此，中山先生在1917年專門出版了一本《民權(quán)初步》，內(nèi)容包括如何動議，如何提案，如何討論，如何表決，如何維持會場秩序，等等，共五卷、二十章、一五八節(jié)，全部是關(guān)于怎么開會的。是集會者，實為民權(quán)發(fā)達之第一步。以一盤散沙之民眾，忽而登彼于民國主人之位，宜乎其手足無措，不知所以。”孫中山是我國會議學(xué)的發(fā)軔者。中山先生的《民權(quán)初步》，絕對不是小題大做。據(jù)說，中山先生寫《民權(quán)初步》，很大程度上參考了《羅伯特議事規(guī)則》，該書最初是美國人亨利經(jīng)過幾年努力拿出一部議事規(guī)則，后來一版再版，成為美國人開會的標(biāo)準手冊。中山先生把這套規(guī)矩引進中國，意在為民權(quán)的保障和民主理念的具體實現(xiàn)和操作提供一套游戲規(guī)則。毛澤東十分重視開會的效率與改革。他批評道：“‘一開會，二報告，三討論，四結(jié)論，五散會’?？傊豢磳嶋H情形，死守著呆板的舊形式、舊習(xí)慣，這種現(xiàn)象，不是也應(yīng)該加以改革嗎？”針對會議文件和決議，他還專門寫道：“事實上，你們只要瞧一瞧我們的傳單、報紙、決議和提綱，就可以看到：這些東西常常是用這樣的語言寫成的，寫得這樣的艱深，甚至于我們黨的干部都難于懂得，更不用說普通工人”。他在《〈農(nóng)村調(diào)查〉的序言和跋》中稱贊：“這是比什么大學(xué)還要高明的學(xué)校”。他指出，為了達到調(diào)查所預(yù)期的目的，一方面，要請那些深切了解社會經(jīng)濟情況且有代表性的人參加調(diào)查會。從職業(yè)上看，各行各業(yè)包括工人、農(nóng)民、商人、知識分子、士兵，甚至流氓都應(yīng)該成為調(diào)查對象，要根據(jù)所調(diào)查的問題請有關(guān)人士參加。因為人數(shù)太少會囿于見聞，使了解的情況不全面；人數(shù)太多又往往使會場不容易把握，要根據(jù)具體情況具體確定。調(diào)查者要親自擬定大綱細目，親自主持會議，親自提出問題同與會者展開討論，親自作會議記錄。這樣調(diào)查會才能有的放矢，準備充分。一個偉大的戰(zhàn)略家、政治家對會議的細節(jié)、規(guī)范是何等的重視！篇二：志愿者服務(wù)隊講話稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，和來賓們：大家好！我是xx，來自xx市xx騎行俱樂部，很高興能夠在這里代表我們xx單車團隊發(fā)言。作為青年志愿的踐行者，我們付出了很多，但我們收獲的更多，因為我們的志愿服務(wù)得到了社會的認可，得到了社會的好評。我們付出了汗水，但我們收獲的是快樂，是幸福的感覺。然而有些人認為作為志愿者是在浪費時間，別人在玩的時候，我們卻在做一些無聊無意義的活動，但我認為他們是錯的。朋友們，共同的追求，共同的理想和共同的責(zé)任將我們召引到青年志愿者的這面旗幟下，它也讓我們尚未告別稚嫩的心擔(dān)負起了精神文明的重擔(dān)，支撐起時代精神的脊梁。朋友們，作為xx單車青年志愿者，我衷心的希望有更多的車友能夠積極參加到志愿者這個集體中來，使我們的團體不斷壯大，幫助我們身邊每一個需要幫助的人，把自己愛心的種子播到每一個有愛心人的心中！為社會提供更優(yōu)秀的志愿者服務(wù)！篇三：開會發(fā)言稿各位同仁：首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。品格如同樹木，名利如同樹蔭。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力?！蔽蚁嘈牛瑳]有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達成功的彼岸。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標(biāo)