20xx年大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法-在線瀏覽
2024-11-15 07:25本頁面
【正文】 外從事各種醫(yī)療活動(dòng)，私自在院內(nèi)出售藥品、器材，經(jīng)查實(shí)的；4）引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；5）遇有重大事件不及時(shí)逐級報(bào)告，造成不利后果的；6）對損壞衛(wèi)生院的榮譽(yù)，造成不利后果，或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。考核期內(nèi)出現(xiàn)上述情況的，當(dāng)年的績效工資停發(fā)。各門診醫(yī)生、藥房、護(hù)理的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按當(dāng)月的服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量由院績效工資考核小組考核后發(fā)放，其中公衛(wèi)由上級部門和院績效工資考核小組考核后，年終發(fā)放。六、每月內(nèi)部績效工資發(fā)放表，拊月份崗位績效考核情況表及相關(guān)說明性文件資料，做為會(huì)計(jì)記賬的依據(jù)。八、組織管理衛(wèi)生院績效工資考核小組 組長：周孝武副組長：庾光彩 向自勇 趙麗霞 黃安爭 成員： 陳長發(fā) 黃亞文 文艷平蘇勇飛大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012年6月大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方案績效考核采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤、績指標(biāo)長40%，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占50%，群眾滿意度指標(biāo)占10%一、德、勤、績考核按時(shí)上下班，不遲到、早退、每遲到早退一次扣3分。事、病假均要事先有請假手續(xù)。超過三天的由院長批準(zhǔn)，請假條交后勤院長處備案?；榧?、產(chǎn)假、喪假按照縣衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定極行。曠工15天院方將情況匯報(bào)衛(wèi)生局，交衛(wèi)生局處理。工作時(shí)間不私自外出，不脫崗睡崗，脫崗睡崗者每人每次扣5分。要求禮貌待患，與病人及家屬溝通良好，不糾紛及投訴。著裝規(guī)范、整潔，掛工作牌。同事間團(tuán)結(jié)合作好，具有奉獻(xiàn)精神。正確合理收費(fèi)，耐心向病人解釋費(fèi)用，及時(shí)給病人退換藥品，及時(shí)清點(diǎn)藥品庫存，醫(yī)生開具的處方，不得以任何理由不執(zhí)行，執(zhí)行不到位，每次扣10分。因其它原因?qū)е箩t(yī)療事故或糾紛由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)15%。藥房人員要及時(shí)清點(diǎn)藥品庫存，過期情況，價(jià)格調(diào)整。因藥庫，藥房人員管理不善引起藥品積壓，過期每次扣10分。1檢驗(yàn)科室不得以任何理由推諉病人，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。1不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，一次扣5分。每違反一項(xiàng)扣2分。門診、住院文書寫不規(guī)范、扣2分。住院指征不明確、不認(rèn)真做好合作醫(yī)療宣傳扣2分。瞞報(bào)、謊報(bào)扣5分。上級部門檢查病歷不合格。護(hù)理工作查當(dāng)月護(hù)理文書的書寫情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度《護(hù)理執(zhí)行制度、護(hù)理查對制度，交接班制度、院感控制度、消毒隔離制度、患者談話制度等》違反一項(xiàng)扣5分；抽查門診處方、輸液卡、三測單、醫(yī)囑執(zhí)行情況。常用皮試液使用、配置不正確扣4分?？剖摇⑤斠菏?、病房內(nèi)不清潔扣3分。多完成的獎(jiǎng)5%，門診醫(yī)生檢驗(yàn)B超提10%。超出基礎(chǔ)量的，按每位醫(yī)生超出人數(shù)占找出總數(shù)的比例，超過10%加100元，超過20%加150元，超過25%加200元，超過40%加300元，超過50%加400。醫(yī)院的農(nóng)合不能超過任務(wù)，超過的部分從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣出，每超過1人住院扣50元。并設(shè)每一季度一名優(yōu)秀員工從院委提名全體員工不計(jì)名投票中產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)400元、設(shè)立一名表現(xiàn)最差員工，第一次批評教育、第二次扣400元、從全體員工不計(jì)名投票中產(chǎn)生一年中三次的年終考核不稱職。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的計(jì)算方式：職工的考核分?jǐn)?shù)為100分，按照考核方案在每月月底對職工進(jìn)行考核。扣除部分歸入獎(jiǎng)勵(lì)基金用于超額完成工作任務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，不足部分在單位其他資金中補(bǔ)足。大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院20124第二篇：衛(wèi)生院績效考核辦法衛(wèi)生院績效考核辦法。建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)成效、群眾滿意度為主要內(nèi)容的考核體系。即突出服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量的考核，以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)數(shù)量核定績效工資絕對額，再按100分換算成絕對額每分分值；根據(jù)服務(wù)質(zhì)量對每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行100分制綜合目標(biāo)考核，內(nèi)容包括廉潔行醫(yī)、規(guī)范服務(wù)、制度落實(shí)、醫(yī)治成效和患者測評等，根據(jù)考核分值計(jì)算績效工資，做到服務(wù)數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量同步。形成由醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)、患者提供服務(wù)滿意度、醫(yī)院進(jìn)行考核管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范管理促進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)。第一層是按照全年醫(yī)院收支確定績效工資總額。第三層是嚴(yán)格考核方式?；颊呖梢岳冕t(yī)院發(fā)放的評分卷對醫(yī)生進(jìn)行打分。第四層是每月將考核情況進(jìn)行公示，同時(shí)對辦法實(shí)施過程中確需調(diào)整完善的內(nèi)容也予以公開。二、考核對象全院在崗職工三、考核內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：全院正式職工工資除特殊情況外都按基本工資加70%績效工資足額發(fā)放。確定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（一）、普通職工崗位：，護(hù)理人員、。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和考核得分對獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資進(jìn)行分配?？偭靠刂葡禂?shù)＝全院當(dāng)月30%績效工資總額/個(gè)人績效工資總額。一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理分配原則。（四）分級考核原則。同一層級實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。考核內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附件。區(qū)衛(wèi)生局定期不定期對考核情況進(jìn)行督查。鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實(shí)行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法。檔案工資的40%作為績效工資，進(jìn)行考核二次分配，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。考核結(jié)果分為4個(gè)等次
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1