【正文】 制梁片其進度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預應力施工必須嚴格按照設計規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。9)路基填筑嚴格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。10)砼結構采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴格控制，保證砼內(nèi)實外光，確保表面光澤均一，強度達到設計要求。11)混凝土使用的粗細骨料的各項指標符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。雨季施工要嚴格按照規(guī)范要求施工。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。第十五章質(zhì)量保證程序第三十八條：工序控制程序施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序主要工程材料、設備控制程序工序質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序鋼筋工程質(zhì)量控制程序模板工程質(zhì)量控制程序混凝土質(zhì)量控制程序路基施工質(zhì)量控制程第十六章工程質(zhì)量事故處理第三十九條：施工中嚴格按技術規(guī)范施工，如出現(xiàn)質(zhì)量事故必須嚴肅處理，逐級上報?！钡谌嘿|(zhì)量保證體系本工程為中南電力設計院高層住宅A標段工程，是中南電力設計院為職工建造的安居工程，工程質(zhì)量直接關系到廣大職工的切身利益。要保證工程項目的質(zhì)量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：一、科學管理，建立健全各項管理制度根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。項目部根據(jù)工地的實際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度。企業(yè)核心問題是管理。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關。三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術措施來保證工程質(zhì)量。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。組織義務的消防隊并由項目經(jīng)理直接指揮。在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。四、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想方設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎和前提。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，進行防雨，以確保了安全生產(chǎn)。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。七、搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準化施工建設文明工地，按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。整個施工現(xiàn)場要嚴格按照經(jīng)過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清。附：項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖《工程質(zhì)量通病及防治措施》第四篇：質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現(xiàn)場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產(chǎn)已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。⑵、各職能部門對所在部門的工作內(nèi)容，制定出相應的質(zhì)量管理細則，并對其進行監(jiān)督與指導。二、崗位責任制項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負有領導和直接領導責任。材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負直接責任。各作業(yè)組負責人：對該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負直接責任。⑴、質(zhì)量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進場應附有產(chǎn)品合格證及相關技術指標，并有專人檢驗記錄。c、安裝施工，都要符合設計規(guī)范和技術要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢，對不符合設計規(guī)范和技術要求的應及時整改，直至符合要求。e、對進場的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應的資質(zhì)的實驗部門出具質(zhì)檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。⑵、建立健全工作例會：由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責任制落實情況。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。處罰：a、工程與材料部的質(zhì)量負責人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟損失的大小，給予相應的經(jīng)濟處罰。c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規(guī)、法律執(zhí)行。b、每天項目經(jīng)理部做好工程進度及質(zhì)量情況以報表和文字說明。每月及時上報本月工程質(zhì)量、進度情況、存在問題，下月工程質(zhì)量、進度目標表。⑵、技術人員必須做好現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進度情況記錄，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面形式向有關部門匯報，并會同有關人員拿出相應整改意見。工程例會制度⑴、項目經(jīng)理部應定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質(zhì)量和進度等問題。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。%；（子分部）工程合格率100%； （子分項）工程合格率100%； %； %。質(zhì)量管理機構及主要職責 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量和服務質(zhì)量負全面領導責任。 主持召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量匯報，加強監(jiān)控，及時決策，確保質(zhì)量目標的實