【正文】 人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。（3）在本工程施工過程中將采用二級技術(shù)交底模式進行技術(shù)交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。（2）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。（3）加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。（5）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（2）工序流程交接制度：根據(jù)工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進入工作面。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ苫蠲缒颈Ｗo負責。二、質(zhì)量管理的組織措施以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。確立圖紙“三交底”的施工準備工作。嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。（2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。（4）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責制訂質(zhì)量計劃。施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）。施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢”“交接檢”。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。（3）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責任。（5）將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。 材料品質(zhì)保證程序收集供方資料→評價供方、選擇供方→采購計劃編制審批→物資采購→進貨檢驗→加強保管與正確使用→再評價 材料供應(yīng)管理制度掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。這是企業(yè)獲得社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場竟爭能力的重要因素。按預(yù)算材料需求計劃表，材料一次性成批采購，確保材料色澤、批號等一致。 材料、設(shè)備驗收制度 （1）材料、設(shè)備進場前審核：本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。新材料應(yīng)有合格證，必須通過試驗和鑒定； 材料試驗 （1）鋼筋：每批鋼筋進場，必須有質(zhì)保書，在每批鋼筋中任選二根鋼筋，在距端部50cm處各取一套（2根）試樣，長45cm，每套中取一根送試驗室作拉力試驗，另一根作冷彎試驗，合格后方可用于工程上。鋼筋質(zhì)保書宜為原件，如為抄件，應(yīng)有抄件人簽名，并蓋單位公章。每批水泥沙28天后必須要有28天強度補報單。同時進行外觀質(zhì)量檢查。批試樣為15塊（砌塊為5塊）。 （5）石材：應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等材料，規(guī)格、尺寸、顏色等必須符合相關(guān)驗收規(guī)范及建設(shè)單位封樣樣品。 四、材料保管制度 對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。 在每種材料旁設(shè)標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。 針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。注意倉庫保安、防火工作。 合理地組織材料使用，減少材料的損壞。安全、文明施工管理體系與措施一、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系安全生產(chǎn)、文明施工管理體系思想保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育定期檢查按規(guī)定提取安全保證金逐級簽訂安全責任書其他經(jīng)濟獎勵措施經(jīng)濟保證組織保證檢查保證項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工隊安全小組施工隊安全員班組長專職安全員開展安全活動不定期檢查工班每班檢查班組每天檢查施工隊周檢查項目部每月檢查對安全隱患進行整改檢查經(jīng)濟兌現(xiàn)強化安全意識增強防護能力安全生產(chǎn)二、安全目標全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，消滅人身傷亡等安全責任事故，實現(xiàn)“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”即無重傷、無火災(zāi)、無重大事故、杜絕傷亡事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害，爭創(chuàng)“AAA級”安全文明工地的安全管理目標。施工中必須杜絕責任安全事故發(fā)生。安全教育制度新進企業(yè)工人須進行公司、項目部和班組的三級安全教育。施工組織設(shè)計制定安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準，予以實施。特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查制度必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。各種機械認真做好驗收合格掛牌制度。對班組的安全活動，要有考核措施。工傷事故處理辦法建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“四不放過”工作，即事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。圖牌規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)，主要通道口都掛有安全宣傳標語或安全警告牌。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。3）重點部位建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任。4）建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。五、確保工程安全的具體措施 現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施　?。?）根據(jù)工程位置，進入施工現(xiàn)場后應(yīng)設(shè)置安全標志，在本工程周圍配備、