【正文】 長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討項(xiàng)目技術(shù)管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展弊病，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。技術(shù)工作無非就是精心策劃—嚴(yán)格執(zhí)行—不斷改進(jìn)。效益管理陳本管理的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：及時做好施工過程中的簽證工作，包括實(shí)施依據(jù)、索賠資料的收集；定期組織項(xiàng)目部成員分析研究項(xiàng)目成本情況；嚴(yán)格把好分包合同關(guān)，用好兩個手段：合同、資金，合同控制在于精細(xì)條款、明確責(zé)任、獎罰兌現(xiàn)； 嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，避免浪費(fèi)。粗放型與集約型最本質(zhì)的區(qū)別在于是否最大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會資源；完善項(xiàng)目成本核算體制。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。三、結(jié)束語對于項(xiàng)目精細(xì)化管理和核心競爭力的打造，公司提出了“五位一體”管理重大舉措外，分五個方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢查，但“五位一體”僅是管理成效的所體現(xiàn)出來的五個方面，精細(xì)化管理則涵蓋了整個項(xiàng)目管理的方方面面，實(shí)施過程中還應(yīng)注意：項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理主持找出風(fēng)險點(diǎn)，分析可能出現(xiàn)的不利狀況，制定風(fēng)險防范措施，過程中進(jìn)行驗(yàn)證。對所有管理人員和分包班組人員進(jìn)行工程項(xiàng)目特點(diǎn)和大環(huán)境條件分析交底、質(zhì)量和安全文明施工要求和目標(biāo)、具體實(shí)施措施和檢查方案、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)、獎懲辦法交底，職責(zé)分工到位、明確具體責(zé)任人和檢查驗(yàn)收要求。整個項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。項(xiàng)目管理是完成工程任務(wù)的手段，管理過程中應(yīng)做到追求7個零極限：溝通協(xié)調(diào)零障礙、施工作業(yè)零窩工、物資材料零浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備零閑置、工程質(zhì)量零缺陷、施工安全零事故、業(yè)主居民零投訴。努力做到管理過程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”，最后，加快五位一體重點(diǎn)控制的同時還要注重網(wǎng)絡(luò)信息化和人才培養(yǎng)機(jī)制同步提升。[2] 朱 震我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀淺析[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo) 2006（4）22~26 [3] 彭尚銀 工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社 2005。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。第三篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀李洲（中鐵十七局集團(tuán)上海軌道交通公司 上海市 200135）摘要：項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)。也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。作者根據(jù)本人的施工經(jīng)驗(yàn)，從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等幾個方面對施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對策略。達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。有時僅從自身利益出發(fā)，不顧國家政策、法規(guī)和價格規(guī)律，拼命壓低標(biāo)價，迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意取消國家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。⑵、項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機(jī)制。資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸市場競爭的白熱化、低價中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時支付，長此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。忙起來不要”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高。項(xiàng)目管理內(nèi)耗多，效能低，嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性。要堅持科學(xué)分析，慎重決策，建立科學(xué)的投標(biāo)制度。具體讓利幅度，則應(yīng)以保本盈利為限度。成本估算不能以國家定額為依據(jù)，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，還應(yīng)考慮到通過提高管理水平進(jìn)一步降低消耗而使成本降低的因素。建立與項(xiàng)目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制推行項(xiàng)目管理，必須建立與其運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的管理體制。一方面將各項(xiàng)目經(jīng)理部作為市場競爭的主體，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權(quán)，使其有職有權(quán)，能夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé)；另一方面，不能因?yàn)閷?xiàng)目經(jīng)理下放了經(jīng)營自主權(quán)就放任自流。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情和積極性。建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)施目標(biāo)管理施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理成本的做法中走出來，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的ABC管理法、價值工程、本量利分析法、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等應(yīng)用到成本管理工作中來，使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成個相互依存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗(yàn)型、經(jīng)濟(jì)型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。要定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，重點(diǎn)對責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤等的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析。加以糾正；第五，拓展實(shí)現(xiàn)利潤的思路。要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)（1）切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；（2）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅持一以貫之，做到檢查與不檢查一個樣；（3）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩保唬?）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和防范，切實(shí)做到萬元一失；（5）堅持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；（6）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動態(tài)管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效最大化的關(guān)鍵。三、結(jié)語面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究形勢，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競爭力。第四篇：建筑施工管理 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進(jìn)住。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。員工申請獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時日，方可借住。 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫調(diào)舍申請單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。 為保護(hù)女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機(jī)關(guān)辦理。經(jīng)勸導(dǎo)不聽者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。 為保證公私財物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。宿舍訪客與留宿管理 宿舍訪客與留宿管理 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔(dān)保借住申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方