【文章內(nèi)容簡介】 錢的現(xiàn)狀，明確項目經(jīng)理是收款的第一3責(zé)任人，建立獎懲激勵機制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎勵，否則，予以罰款處理；第五，要注重對平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段解決。建立嚴格的成本管理核算體系，實施目標(biāo)管理施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的ABC管理法、價值工程、本量利分析法、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等應(yīng)用到成本管理工作中來，使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先要建立嚴格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)；第二要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實際情況如：地質(zhì)情況、人文環(huán)境、交通情況、市場材料價格、租賃市場價格、勞力提供情況等因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導(dǎo)性；第三，在責(zé)任成本控制和核算中嚴把“五關(guān)”，控制“四要素”，即：把住勞動力配置關(guān)、材料采購關(guān)、材料用量和儲備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、機械保障關(guān)，并結(jié)合實際采取科學(xué)的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素；第四。要定期召開經(jīng)濟活動分析會，重點對責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤等的實際完成情況進行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正；第五，拓展實現(xiàn)利潤的思路。從成本與效益的對比中尋找相對成本最小化。要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)（1）切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；（2）嚴格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進行施工，堅持一以貫之，做到檢查與不檢查一個樣；（3）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩?；?）加強安全監(jiān)督檢查和防范，切實做到萬元一失；（5）堅持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；（6）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項目的隱性成本，同時樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。加強團隊建設(shè)，優(yōu)化整體效能人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個團結(jié)、高效的項目管理團隊是實現(xiàn)項目績效最大化的關(guān)鍵。在項目團隊配置上，第一，對項目經(jīng)理的選擇要堅持德能勤績廉綜合考評，競爭上崗，唯才是舉，量德而用；第二，要根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理方式等因素合理組合，既要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止自由組閣，形成獨立王國，集體損害企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，要不斷提高團隊素質(zhì)，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高為重點，實施全員素質(zhì)提升；第四，要堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團隊精神，營造積極進取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。三、結(jié)語面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認真研究形勢，不斷加強項目管理，苦練內(nèi)功，不斷提高核心競爭力。才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第四篇：建筑施工管理 行政部宿舍管理員負責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、 員工入住、退住管理 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認后到后勤處進行宿舍安排，申 請批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進住。 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無權(quán)予以處置。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。 員工未經(jīng)申請擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴重違規(guī)者取 消入住資格。員工申請獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。 員工因辭職、辭退等通過正式手續(xù)離開本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛(wèi)經(jīng)檢查確 認后，后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 員工住宿管理 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫調(diào)舍申請單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。 為保護女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機關(guān)辦理。 員工入住期間不得進行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴重者按公司處罰條例進行從重處理。 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。 嚴禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收物品外，追加罰款 100 元。 為保證公私財物的安全，嚴防火災(zāi)隱患，嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。 公司監(jiān)察小組將不定期對宿舍進行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 宿舍訪客與留宿管理 本公司原則上謝絕廠外人員進入生活區(qū)。 私人訪客應(yīng)在訪客時間(08:00～22:00)之間進行，保安可請來訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領(lǐng) 取證件。 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進行追蹤。 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔(dān)保借住申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過一次；若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過一次并給予經(jīng) 濟處罰；若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經(jīng)