【正文】 人員的安全文明施工意識，濃厚現(xiàn)場安全文明施工氛圍，治理習(xí)慣性違章，消除各類安全隱患，從而推動安全管理工作的不斷提升。項目部明確施工單位開工前必報的資料明細(xì)，如： ①施工單位公司級開工報告（紅頭文件）已下發(fā)施工項目部；②項目部成立文件及人員資質(zhì)材料符合要求（項目經(jīng)理的資格證和安全證、總工、安全員、質(zhì)檢員等）；③作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審批［作業(yè)指導(dǎo)書中不應(yīng)少于如下內(nèi)容：編制依據(jù)，工程概況，平面布置（通道、水、電及機(jī)械布置），材料、機(jī)具及勞動力計劃，施工工序及方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量通病防治措施，安全文明施工要求，安全保證措施，主要危險點(diǎn)、危險源及控制措施，環(huán)境保護(hù)措施，施工進(jìn)度計劃］；④安全文明與環(huán)境保護(hù)施工實(shí)施細(xì)則 ⑤已完成施工技術(shù)、安全交底；⑥特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要并報審； ⑦開工前識別危險源及環(huán)境因素并上報開工第一個季度的重大危險源清單及控制措施，并經(jīng)審查（以后每季度按時更新上報）；⑧施工項目部應(yīng)并充分識別單位工程的重大項目、重要工序、危險源、特殊作業(yè)，編制專項施工方案和安全施工措施；⑨編制單位工程的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃并經(jīng)過監(jiān)理審查；⑩完成進(jìn)廠人員的三級安全教育。過程控制可做好如下幾點(diǎn)：①項目現(xiàn)場專業(yè)工程師經(jīng)常審查施工單位報批的安全保證措施，檢查下一道工序開工前的安全措施是否落實(shí)到位，否則有權(quán)拒絕轉(zhuǎn)序。③對危險性較大的作業(yè)派專人全程旁站。⑤嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，如：調(diào)試每天填寫作業(yè)票、電氣設(shè)備檢修每班填寫操作票。（六）完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急體系項目部編制應(yīng)急預(yù)案管理辦法，明確施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案要有如下內(nèi)容：應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)；應(yīng)急處理的原則；報警與報告程序；生產(chǎn)和技術(shù)處理（停機(jī)、關(guān)閘、停產(chǎn)等明確的規(guī)定）；災(zāi)害控制與撲救、傷員的救護(hù)、警戒疏散與交通管制方面的要求；應(yīng)急物資準(zhǔn)備與供應(yīng)、救援與救助（向上級部門申請援助）；生產(chǎn)恢復(fù)和應(yīng)急演練的要求。通過控制征地面積、耕植土管理、植被恢復(fù)、廢棄物管理、節(jié)水節(jié)電措施，踐行環(huán)保職責(zé)，兌現(xiàn)環(huán)保承諾。（二）制度建設(shè)制定并完善質(zhì)量管理制度并發(fā)放給參建單位，組織項目部管理人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理制度，使項目管理更趨于制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目部在每個施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師，明確各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)，參加所有隱蔽工程驗收，對主控樓、設(shè)備基礎(chǔ)等重要部位混凝土澆筑進(jìn)行旁站，督促施工單位履行“三級驗收”制度，檢查監(jiān)理工作，同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。在單位工程開工前，項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見，直至合格后方同意開工。（四）宣貫“強(qiáng)條”，更新標(biāo)準(zhǔn)項目現(xiàn)場收集并及時更新與項目有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”。將項目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》發(fā)放到參建單位，要求參建單位項目開工前編制本單位的《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》報監(jiān)理和業(yè)主項目備案。（五）質(zhì)量通病防治工作項目部組織本單位及參建單位管理人員學(xué)習(xí)《土建工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《變電站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《輸電線路質(zhì)量通病防治管理辦法》、《耐久性混凝土施工管理規(guī)定》。切實(shí)做到“有布置、有檢查、有總結(jié)”，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（七）培訓(xùn)教育通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人反復(fù)宣貫項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量制度及質(zhì)量要求。（八）加強(qiáng)質(zhì)量檢查項目部全體管理人員應(yīng)經(jīng)常工作在施工現(xiàn)場，隨時參加“三級驗收”、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。除每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視和平行檢驗外，項目部還可開展每周質(zhì)量大檢查活動，發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患。計劃環(huán)節(jié)1）制訂詳細(xì)的工期計劃，及時進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)和合同簽訂工作。3）要求施工單位的施工隊伍及時進(jìn)場，提前做好開工準(zhǔn)備。施工環(huán)節(jié)：落實(shí)好施工進(jìn)度控制的具體措施 1）選用施工方案時要考慮施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械對進(jìn)度的影響，制訂和落實(shí)好安全施工反事故預(yù)案、安全施工技術(shù)措施。3）編制合理的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時糾偏，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃定期滾動修正。供貨環(huán)節(jié)：根據(jù)工程進(jìn)度，提前與設(shè)備廠家溝通、催貨，及時掌握供貨信息，保證設(shè)備供貨時間。（二）協(xié)調(diào)好三項重要工作：設(shè)計、征地、電網(wǎng)送出工程。積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?，最大限度的爭取征地政策。制訂《阻工?yīng)急預(yù)案》，同時與當(dāng)?shù)卣３址e極聯(lián)系。四、造價管理（一）從建設(shè)項目的前期開始進(jìn)行造價控制從項目前期開始重視造價控制，研究當(dāng)?shù)卣恼髡纪恋卣撸匾暸c當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通，在前期道路施工過程中重視道路測量工作盡量避免通過居民、耕地、林地等征占地費(fèi)用很高而又影響居民生產(chǎn)、生活的區(qū)域。所以，在工程設(shè)計初始階段要做好準(zhǔn)備工作，明確設(shè)計項目負(fù)責(zé)人，編寫設(shè)計任務(wù)書，加強(qiáng)與設(shè)計部門的溝通、協(xié)調(diào)，盡可能避免項目日后的設(shè)計變更，進(jìn)而有效控制投資。加強(qiáng)開工前的施工圖設(shè)計審查。做好施工圖紙設(shè)計審查，能提前發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計存在的問題，減少工程施工過程中存在的大量設(shè)計變更，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。第三篇：基建工程項目管理制度高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建工程項目管理制度為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)