【正文】 ：督促各廠務公開責任部門按期進行公開，檢查公開內容是否真實全面，公開的時間、程序、要求是否符合規(guī)定；聽取職工對廠務公開工作的意見，及時向廠務公開領導小組反饋；建立職代會對廠務公開工作的民主評議制度，定期組織職工對廠務公開工作進行檢查和評議，評議結果作為對有關廠務公開責任部門工作質量進行考核的重要指標。因此，加強對全體職工進行廠務公開民主管理政策法規(guī)的宣傳教育，提高職工群眾（特別是領導者、經營者）民主管理綜合素質，是企業(yè)黨政工組織長期而艱巨的任務。通過組織黨的民主生活會、黨員代表大會、黨的群眾路線教育學習、廉政教育活動等形式多樣的活動，提高職工隊伍的思想政治覺悟，增強“主人”和“公仆”意識；將企業(yè)行政和企業(yè)管理等納入到職工業(yè)務技術培訓的教育內容和工作安排，組織各種企業(yè)管理方面的培訓講座，使得職工隊伍的專業(yè)技術水平和企業(yè)生產經營管理知識得到了極大的豐富。三、調整公司結構，優(yōu)化產業(yè)布局高開公司以改革為動力，調整了公司結構布局，優(yōu)化組織機構設計，進行資源重組；開拓省外市場，擴大總量。將原來檢測中心中承擔設計和科研任務的部門分離出來成立了設計咨詢所和養(yǎng)護技術研究所，使得各部門獨立自主性大大加強，各部門的生產目標明確，極大的刺激了員工的生產積極性；試行定崗定薪制度，規(guī)范了薪酬發(fā)放標準，并且對每一位員工進行公布，使得利益分配公正透明；頒布了《項目管理辦法》、《績效考核管理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使得公司的項目管理有據(jù)可依，用人用工有法可行，從制度上遏制了領導干部對項目管理、人員聘用上的話語影響。四、以豐富的內容，多種形式，促進廠務公開落實，推動民主管理水平的提高，動態(tài)專欄的內容覆蓋了黨建工作、市場動態(tài)、生產狀況、會議精神、職工生活、廉政建設等多個板塊的內容，并設有職工信箱。，職代會、公開欄、局域公開網、生產經營分析會、物資招標采購會、經驗交流會、職工座談會、職工意見的征集反饋與整改以及廠務公開的監(jiān)督檢查都已成龍配套。，如體育比賽、技能培訓、聯(lián)歡晚會、表彰大會等，豐富廣大職工的業(yè)余生活，為大家提供一個相互了解、交流的平臺，同時也為領導與基層職工之間提供一個溫馨的面對面交流的機會。同時，公司安排專人負責各項職稱、職業(yè)資格證書的考試，組織安排培訓等事宜，促進職工的個人發(fā)展，以職工的個人發(fā)展來促進企業(yè)的全面發(fā)展。因此，必須高度重視廠務公開民主管理工作，從“政治建設”的高度來認識，以”第一要務”來著力，以“以人為本”為宗旨，以“創(chuàng)新精神”來拓展。把社會主義國家的政治建設、政治文明落實到企業(yè)，就是要加強企業(yè)民主政治建設，推進企業(yè)政治文明。按照社會主義政治建設、政治文明的本質要求，企業(yè)必然要把發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠工人階級和依法治企有機統(tǒng)一起來，以建設社會主義企業(yè)政治文明。二、廠務公開民主管理要圍繞“第一要務”目標來著力“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務”，同樣，發(fā)展也是企業(yè)存在的第一要務。廠務公開民主管理要以企業(yè)“第一要務”為結合點和著力點，發(fā)揮凝聚人心，理順情緒，化解矛盾，鼓舞士氣的特殊作用，充分調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標。通過職工（代表）大會或職代會團組長會、專門工作委員會等審議企業(yè)科學發(fā)展的重大事項，在職工代表和職工群眾中充分民主，集思廣益，為企業(yè)科學決策提供可靠依據(jù)，以防止或減少決策失誤給企業(yè)造成損失。通過職代會專門工作委員會（組），定期組織開展安全生產、經營管理等調研、巡查活動，協(xié)助企業(yè)加強和改進管理，切實搞好安全生產和勞動保護，增產創(chuàng)收，降耗節(jié)支，提高經濟效益，使企業(yè)又好又快發(fā)展。通過職代會組織和職工代表聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)科學發(fā)展的理念、精神、目標、措施、廠規(guī)廠情等向職工群眾廣為宣傳，釋疑解惑，使職工群眾心往一處想，勁往一處使，形成科學發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力。面對國際金融危機對中國企業(yè)的嚴重影響，為保增長、保民生、保穩(wěn)定，企業(yè)職代會與企業(yè)法人代表簽訂“共同約定”協(xié)議，使企業(yè)關愛職工，職工熱愛企業(yè)，同心協(xié)力保增長，同舟共濟渡難關，維護企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”。企業(yè)要落實職代會職權，運用職代會載體及多種形式，加強廠務公開、民主監(jiān)督工作，認真做到三個堅持：一是堅持企業(yè)改革發(fā)展、生產經營的重大決策必須向職工群眾公開，提交職代會或職代會團組長會審議；二是堅持涉及職工切身利益的工作時間、勞動報酬、工資增長、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、獎懲等方案措施，必須向職工群眾公開，依照法律法規(guī)規(guī)定行使職代會的決定權或否決權，既未公開又未經職代會審議通過的有關決定視為無效；三是企業(yè)領導人員違反職代會決議和廠務公開民主管理有關規(guī)定，導致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的，要實行責任追究。四、廠務公開民主管理要以“創(chuàng)新發(fā)展”精神來拓展廠務公開民主管理要以企業(yè)科學發(fā)展的實際問題，以我們正在做的事情為中心，著眼于黨的群眾路線、全心全意依靠工人階級指導方針和國家有關政策法規(guī)的具體運用，著眼于企業(yè)民主政治建設實際問題的理性思考，著眼于探索新經驗，創(chuàng)造新理論來指導新的實踐。五是上級管理部門和工會如何開展對廠務公開民主管理工作績效的測評，納入企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的考核條件，形成有效的監(jiān)督和激勵機制，確保廠務公開民主管理深入、持久、健康地向前發(fā)展，推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展。近年來，段貫徹落實“以人為本、科學發(fā)展”的理念，在推進全段的改革發(fā)展過程中，始終把依靠職工辦企業(yè)作為立段之本、強段之基、興段之策，努力抓好廠務公開及民主管理的創(chuàng)新與深化，從而有效調動了職工參與改革和保安全保暢通的積極性。抓好廠務公開及民主管理，關鍵在職工，前提在認識。段領導班子成員根據(jù)各自包保分工，定期到車間召開職工代表座談會，與職工面對面談心、交流、溝通，了解職工關心的熱點、焦點問題，聽取意見、建議；向職工通報真情、講明實情，讓職工把想要說的話說出來，把想要解決的問題提出來，也把職工想要知道的事告訴職工。二、規(guī)范運作，完善廠務公開機制。近年來，我段從實際出發(fā)，規(guī)范段、車間、工區(qū)三級事務公開的內容、形式、范圍和程序，使廠務公開規(guī)范化、程序化、制度化，用制度保證廠務公開的落實。段重大改革事項、計劃、長遠規(guī)劃、實事工程項目、職工住房分配、職工生活福利使用情況等重大問題，均提交職代會審議。二是堅持廠務公開欄制度，公開具體問題。三、統(tǒng)籌協(xié)調，增強廠務公開效果。一是推進齊抓共管一體化。二是推進廠務公開制度化。三是促進公開過程透明化。定期將各部門、車間、班組公開的情況在段網上公布，接受職工群眾的監(jiān)督和檢查。作為鐵路企業(yè)，推進廠務公開，加強民主管理，就要把維護好職工各項合法權益作為重點，使民主管理各項工作落到實處。工會組織大力強化群眾安全生產監(jiān)督，成立職工代表巡視組開展安全督察，及時消除各類安全隱患；組織開展演講、征文、知識競賽、安全宣講巡回報告會等活動，增強職工的安全意識。成立了籃球協(xié)會、足球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、圍棋協(xié)會、攝影協(xié)會等，豐富了職工文化生活；完善職工利益保障長效機制建設，深入開展走訪慰問、困難救助、愛心助學等活動，密切了黨與職工群眾的血肉聯(lián)系。第四篇：關于廠務公開的實踐與探索關于廠務公開的實踐與探索廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強企業(yè)經營管理、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，也是貫徹“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)，是推動社會主義政治文明建設的重要形式。（一）傳統(tǒng)廠務公開機制中存在的問題基層組織是進行廠務公開民主管理工作的“實體”，對發(fā)揮廠務公開的作用，有著重要的影響力，長期以來，對這項工作都還停留在被動地接受上級指導的局面，基層組織對廠務公開工作也比較粗放，重視制度建設，忽視制度執(zhí)行，重視公開結果，忽視過程監(jiān)督，重視人治，忽視法治，這些都在廠務公開的實施過程中暴露出不同的問題。盡管我們企業(yè)幾年來就一直倡導開展廠務公開工作，但是，在一些領導中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過場，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大的認識；隨 著廠務公開這一制度的深入推進，由于一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，導致公司廠務公開工作一度出現(xiàn)迫于形勢，被動應付的局面，沒有做到真心實意公開，造成職工參與的熱情下降。過去的廠務公開工作滿足于職代會這一基本載體，在開職代會時，由公司各領導對職工代表作一下工作報告，然后通過一些決議就萬事大吉。三是廠務公開的工作流程不清晰。四是廠務公開工作的考核機制不全。缺乏有效的監(jiān)督考核機制，無法用職工的滿意度來衡量廠務公開工作的質量，從而影響了公開效果，導致企業(yè)職工和行政不能正確對待廠務公開這一制度。首次把現(xiàn)代現(xiàn)管理控制程序，運用到廠務公開工作中來，形成了一套規(guī)范的廠務公開管理體系。以廠務公開控制程序為主要工作指導, 成立由行政一把手任組長，黨委書記和 工會主席任副組長的廠務公開領導小組；紀委書記任組長，紀檢、審計、工會等有關部門負責人、有關職能部門負責人和職工代表為成員的廠務公開監(jiān)督小組；其他黨委、行政領導及紀檢監(jiān)察、人資管理、工會、等有關職能部門負責人組成的廠務公開辦公室和廠務公開專項小組，形成了黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人，紀委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一評價人的工作格局，進一步強化廠務公開工作的組織領導，以確保廠務公開制度的落實?；拘纬深I導重視、機制健全、責任到人，在黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管，業(yè)務部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證了廠務公開工作的穩(wěn)步進行。努力在轉變觀念，提高認識、明確職責上下功夫，對各機構成員的職責進行明確的界定和分工，以確保在公開的每一個環(huán)節(jié)中都能具體落實到人。通過規(guī)范的工作流程和過程控制,以職工關心的熱點問題、企業(yè)改革發(fā)展的難點問題和生產經營管理的重點問題為切入點，調動全體職工的積極參與，通過不斷的持續(xù)改進，達到讓職工滿意、企業(yè)滿意的目的,從而提高廠務公開工作的質量和管理水平。運用ISO900原理的控制程序，是一個有公開、有監(jiān)督、有整改、有結果到再公開的嚴格的閉環(huán)管理過程。使廠務公開既立足于真公開，又 對具體實踐具有較強的指導性、參照性和規(guī)范性，較好地解決了實際問題，也進一步得到廣大職工的認可和參與，從而激發(fā)他們的工作積極性和企業(yè)主人翁意識。任何一項制度如果不去落實或