【正文】 立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。并將總目標(biāo)橫向展開(kāi)到各科室，縱向分解到各班組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過(guò)程管理嚴(yán)格，施 工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識(shí)為先導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭(zhēng)先氛圍。由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實(shí)施人、財(cái)、物的高效合理運(yùn)行，及時(shí)處理糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)職能保證層：落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的多項(xiàng)技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實(shí)現(xiàn)各個(gè)分部達(dá)優(yōu)。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量 的前提下，爭(zhēng)取高速度、高效益。工地施工員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制。各專(zhuān)業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢員根據(jù)各有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、評(píng)定。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。開(kāi)工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家知道自己該什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。堅(jiān)持持證上崗，所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。隱蔽工程驗(yàn)收必須提前請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)證簽字后才能進(jìn)入隱蔽工序施工。施工單位有關(guān)人員，要自覺(jué)接受建設(shè)單位，質(zhì)量部門(mén)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)理檢查，對(duì)監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地實(shí)施并積極配合建設(shè)單位做好質(zhì)量方面的控制工作。②在大檢查中，按綜合得分進(jìn)行考核、評(píng)比，賞優(yōu)罰劣。④對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，工日自負(fù)，自己不愿返工而由他人返工的，所發(fā)生的工日加倍由責(zé)任人負(fù)責(zé)，損失的材料費(fèi)賠償?shù)?0%，由班組落到人，折算工日后在月底結(jié)帳時(shí)給予扣除。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應(yīng)組織交接雙方作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并確認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目或雖經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定但未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項(xiàng)目資料員保存。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、搞好質(zhì)量控制、推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理把好原材料、半成品的入庫(kù)制度，在入庫(kù)時(shí)，必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告單，必要時(shí)，要重新檢驗(yàn)，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。推行首件檢驗(yàn)制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗(yàn)，經(jīng)檢查認(rèn)證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能大面積展開(kāi)施工，這樣工人在施工中有樣板可學(xué)，并能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量。加強(qiáng)測(cè)量及計(jì)量器具的管理，對(duì)使用的測(cè)量及計(jì)量器具要檢 查校正，保證測(cè)量及計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。組織各種形式的檢查，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的技術(shù)措施。②質(zhì)量記錄按照程序文件、工程項(xiàng)目名稱(chēng)或部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。③施工工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目施工員填寫(xiě)，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄由項(xiàng)目有關(guān)人員按序文件中規(guī)定的質(zhì)量記錄格式進(jìn)行填寫(xiě)。④項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工作情況、工程的進(jìn)展及有關(guān)規(guī)定，對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)、登記。⑤屬于工程竣工資料的施工工程質(zhì)量記錄，由公司有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集整理，向業(yè)主移交、歸檔、貯存。保證交付用戶(hù)符合合同規(guī)定要求的產(chǎn)品特制定本規(guī)定：⑴進(jìn)行職業(yè)道德教育教育全體職工對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，愛(ài)護(hù)公物尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)應(yīng)注意保護(hù)定位樁、軸線(xiàn)樁、標(biāo)高樁、防止碰撞位移。⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護(hù)。在確定檢驗(yàn)數(shù)量時(shí)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范中所要求的檢測(cè)頻率和數(shù)量。在計(jì)劃所要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)數(shù)量完成前，不得將材料和工序放行。在全部檢驗(yàn)工作完成后，所有報(bào)告、記錄整理放好后，內(nèi)部檢驗(yàn)完成，可以提交監(jiān)理和業(yè)主檢查驗(yàn)收。記錄同時(shí)應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專(zhuān)職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主的姓名及職務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)等。工程開(kāi)工前，按照計(jì)量器具管理辦法要求的周期進(jìn)行檢定，校驗(yàn)，貼標(biāo)簽，保存校驗(yàn)證明，并在檢測(cè)器具臺(tái)帳上注明。檢測(cè)器具在使用、搬運(yùn)、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以使其準(zhǔn)確和適用性保持完好。對(duì)于工程使用期間到檢驗(yàn)期的檢測(cè)器具按照規(guī)定送主管部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)追溯評(píng)定工程各試驗(yàn)結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。（三）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制對(duì)于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程或已完工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)狀態(tài)由專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法可用掛牌、油漆、貼標(biāo)簽等形式。工程中應(yīng)保存好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)要留有記錄。對(duì)于一般缺陷可由質(zhì)量員直接通知操作者進(jìn)行返工，處理。依照監(jiān)理工程師的評(píng)審結(jié)果和處置意見(jiàn)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄不合格和返工情況。（五）糾正和預(yù)防措施為防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)于規(guī)律性的問(wèn)題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織對(duì)造成不合格的有關(guān)人員進(jìn)行不合格的原因分析，并記錄調(diào)查結(jié)果。對(duì)于決定采取糾正和預(yù)防措施的不合格處，項(xiàng)目質(zhì)保工程師和技術(shù)工程師聯(lián)合拿出糾正措施。由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行糾正措施的實(shí)施控制，以便達(dá)到預(yù)期效果。所有質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)檢員統(tǒng)一在開(kāi)工前提出目錄和印發(fā)表格，在工程進(jìn)行中檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和保管情況。所有質(zhì)量記錄存放時(shí)應(yīng)便于查找，并可隨時(shí)提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運(yùn)行情況。以便確定體系運(yùn)行是否有效。審核后，由質(zhì)檢員編寫(xiě)審核報(bào)告，并通知被審核勞務(wù)隊(duì)（班組），需要采取改進(jìn)措施時(shí)，由質(zhì)檢員提出建議，被審核勞務(wù)隊(duì)（班組）制定改進(jìn)措施，并實(shí)施。內(nèi)審結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)行中組織一次管理評(píng)審，以確保項(xiàng)目質(zhì)保體系的有效性和適用性。培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等。參加該工程施工特殊工種，如塔吊司機(jī)、信號(hào)工及司索工、電工、電焊工、架子工等除滿(mǎn)足上述要求外，還要進(jìn)行理論的實(shí)際考試，持該工種上崗證上崗。工程進(jìn)行中項(xiàng)目部至少進(jìn)行兩次質(zhì)量回訪，掌握監(jiān)理和業(yè)主的意見(jiàn)和要求，及時(shí)進(jìn)行處理。工程施工中使用以下統(tǒng)計(jì)技術(shù)： 、系統(tǒng)圖、散布圖等； ； ； 。，公司工程技術(shù)部隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)范，堅(jiān)持“安全第一”的方針政策，接受施工單位，監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實(shí)把安全施工措施落到實(shí)處。杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。建立以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各職能部門(mén)組成的安全保證體系。安全管理制度及辦法（1）塔式起重機(jī)安裝前，詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制塔式起重機(jī)安裝專(zhuān)項(xiàng)方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（3）按國(guó)家規(guī)定建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全檢查人員。（5）加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、風(fēng)、雨、暴雨等預(yù)報(bào)，做好防范工作。（7）安裝人員上崗前，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。（8）安裝所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)行定期檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（3）作業(yè)人員分工明確，責(zé)任落實(shí)，所有人員必須聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。只有達(dá)到立塔條件才能安裝塔機(jī)。（6）吊索具應(yīng)符合國(guó)家使用標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)檢查合格后方可使用，起吊構(gòu)件吊點(diǎn)須綁扎正確、牢固，起落平穩(wěn)，防止碰撞、損傷設(shè)備。（8）構(gòu)件在堆場(chǎng)內(nèi)碼放整齊，嚴(yán)禁將構(gòu)件至于堆放場(chǎng)地與吊裝區(qū)域以外的位置，小構(gòu)件堆放高度不超過(guò)1m，大型構(gòu)件單件獨(dú)立堆放。（2）存有易燃易爆物品場(chǎng)地，照明設(shè)備采取防爆措施。（4）臨時(shí)建筑物的照明線(xiàn)路，固定在絕緣子上，穿過(guò)墻壁時(shí)，套絕緣管。（1）生活區(qū)內(nèi)配備足夠數(shù)量的消防器材,并做到經(jīng)常檢查,使其處于良好狀態(tài)。發(fā)生任何人員傷亡事故時(shí)，立即送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將事故發(fā)生情況上報(bào)業(yè)主、有關(guān)部門(mén)和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于重大事故上報(bào)當(dāng)?shù)毓?、檢察及勞動(dòng)部門(mén)。（1）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全施工責(zé)任制。加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，做到防患于未然。開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工安全施工積極性。質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量目標(biāo)確保塔機(jī)安裝一次交驗(yàn)合格。滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）符合社會(huì)有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。并將總目標(biāo)橫向展開(kāi)到各科室，縱向分解到各隊(duì)組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過(guò)程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識(shí)為先導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭(zhēng)先氛圍。由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實(shí)施人、財(cái)、物的高效合理運(yùn)行，及時(shí)處理糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)職能保證層：落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的多項(xiàng)技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好關(guān)口（實(shí)現(xiàn)各個(gè)分部達(dá)優(yōu)。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取高速度、高效益。㈢健全質(zhì)量管理制度建立以經(jīng)理為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動(dòng)各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度掛鉤。嚴(yán)格測(cè)量放線(xiàn)制度，滿(mǎn)足規(guī)定的施工測(cè)量精度，為避免失誤，建立測(cè)量雙檢制度。落實(shí)質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制，即誰(shuí)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)。安裝單位有關(guān)人員，要自覺(jué)接受施工單位，安全部門(mén)對(duì)安裝全過(guò)程的監(jiān)理檢查，對(duì)監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地實(shí)施并積極配合施工單位做好質(zhì)量方面的控制工作。㈣安全獎(jiǎng)罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所在項(xiàng)目，必須做到分項(xiàng)、分部、分階段有計(jì)劃地進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實(shí)、檢查。⑶上班前和班中檢查自己的作業(yè)工具、設(shè)備、電器等是否安全可靠。⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)采取措施解決，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。堅(jiān)持持證上崗，實(shí)行定機(jī)定人、定崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)牌，任何人不準(zhǔn)擅自拆除?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)有朝天釘傷人現(xiàn)象。工程部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，打分小于85分的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元；打分被評(píng)為第一名的，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)800元。對(duì)發(fā)生事故，如隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖長(zhǎng)報(bào)案時(shí)間，破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對(duì)當(dāng)事人給予處罰50~800元。滿(mǎn)足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)綜合管理，以質(zhì)量求效益，實(shí)行科學(xué)管理，精心施工。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和各個(gè)工作程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。質(zhì)量管理小組組 長(zhǎng)：譚成武（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：周政強(qiáng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）副組長(zhǎng)：曾祖勇（生產(chǎn)部經(jīng)理）副組長(zhǎng)：楊春棉（質(zhì)檢員）成 員：曾平百、曾果知三、質(zhì)量管理體系 為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一，信譽(yù)第一”的思想。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。技術(shù)管理層：各位項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。四、質(zhì)量保證措施㈠加強(qiáng)思想教育、提高質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來(lái)保證工程質(zhì)量，樹(shù)立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實(shí)踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識(shí)。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本工程全過(guò)程質(zhì)量管理與檢查，實(shí)行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項(xiàng)目及個(gè)人有權(quán)隨時(shí)指出糾正或勒令其停工、返工，必要時(shí)根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。㈢健全質(zhì)量管理制度建立以經(jīng)理為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動(dòng)各職工的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度掛鉤。嚴(yán)格測(cè)量放線(xiàn)制度，滿(mǎn)足規(guī)定的施工測(cè)量精度。落實(shí)質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制，即誰(shuí)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)。貫徹先驗(yàn)工，后計(jì)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按質(zhì)論價(jià)。建立原材料送檢制度，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，做好各種技術(shù)資料的編制，收集事理保管工作。1分項(xiàng)工程自檢、工序交接檢和專(zhuān)檢制度①自檢：操作人員在操作過(guò)程中，必須按相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可繼續(xù)施工。③專(zhuān)檢：a：所有分項(xiàng)工序、隱蔽工程、由施工員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)檢員核定等級(jí)。b：專(zhuān)職質(zhì)檢人員在核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。1“三不放過(guò)”原則：“三不放過(guò)”即對(duì)工程質(zhì)量事故原因未查清不放過(guò)，對(duì)事故責(zé)任者及廣大職工尚受到教