【正文】 保工程質(zhì)量一次合格。，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的施工設(shè)備并落實配備，以及輔助裝置、資源配置（包括人力），以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對本工程重要的施工工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照集團公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習規(guī)范和技術(shù)要求，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以滿足工程施工的技術(shù)需求。外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認可，經(jīng)證明能滿足工程施工要求后，方可進場施工。，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠達到設(shè)計要求，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。、試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。實行質(zhì)量檢查制度，并不定期隨時抽檢。、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。，使工程施工正常進行。“三不放過”的原則嚴肅認真處理質(zhì)量事故。，項目部采取例外原則予以重獎。，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。四、安全保證體系安全保證體系根據(jù)本工程特點，實行兩級管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟保證項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量安全部廠隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標圖98 安全保證體系框圖安全管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識安全措施交底法制紀律安全方針政策上崗安全教育典型事例分析規(guī)范活動安全標準作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動獎 罰各種競賽活動責任制兌現(xiàn) 檢查評比總結(jié) 基礎(chǔ)工作班組建設(shè)安全預(yù)防措施安全管理組織機構(gòu)本工區(qū)施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的,由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部、工程管理部、機電物資部、試驗室、辦公室等部門負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊設(shè)專(兼)職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負責本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專(兼)職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、進行施工，不違章作業(yè)。圖79 安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師技術(shù)負責人生產(chǎn)管理負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務(wù)管理負責人，糾正違章。保證質(zhì)量。，落實安全措施。施工前準備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責任制安全負責人其他有關(guān)部門。獎罰制度。 辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構(gòu)進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。對新上崗或調(diào)換工種的職工進行崗前安全培訓(xùn)，收集安全信息，參加事故處理。機械部門：對機駕人員進行技術(shù)培訓(xùn)，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到持證上崗，參與機械事故預(yù)防及處理。物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護設(shè)施。項目經(jīng)理安全職責：對項目部安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災(zāi)害防御工作負第一責任，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。副經(jīng)理安全職責：協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。在經(jīng)理外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。主持召開項目部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學(xué)習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導(dǎo)職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。項目部屬下施工隊長職責：施工隊長對所屬項目的安全生產(chǎn)負第一責任，確保項目職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失。組織項目職工進行安全培訓(xùn)，落實項目安全生產(chǎn)責任制，推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，協(xié)同公司安全技術(shù)部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。負責做好每年汛期的信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防汛提供可靠信息。項目