【正文】 都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以只錄入必錄項，以后在需要時再錄入非必錄信息。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。在科目使用后，其一級代碼可以改動，除此外都不能改動。如上述代碼除一級外都不能更改，同樣不能更改的有科目類別、數(shù)量金額核算、是否為現(xiàn)金科目和銀行存款科目、是否出日記帳、余額方向、計量單位和所掛的核算項目。學到了不少東西，了解了不少東西，看到了自己的對會計的專業(yè)知識掌握得很少。如果沒打好理論基礎，真正到了工作會沒有頭緒的！在處理一筆業(yè)務的時候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。在為期八周的金蝶軟件上機實習過程中，我深深的體會到現(xiàn)代IT技術與現(xiàn)代前沿管理思想有機結合的強大力量，也對這款軟件一見鐘情。這些都讓我有了新的看法。第三篇：金蝶軟件實訓報告范例4ERP 沙盤模擬實訓心得體會2009 年 12 月 21 日，我們開始了 ERP 沙盤模擬實訓。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中 的那么簡單。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細 的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。開始的時候，每個人都在擔 心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于 經營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍 才放心。在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和 產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。來回 味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是以后走向社會很需要的東西。這是一種很好的練習方法，因為在 實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找 到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單。在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我 們對接下來的經營制定了詳細的計劃。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情，權益為 0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給 每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成 績位列第一。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的 戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧 和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經營好。實訓結束了，我們的路剛剛開始。經過實際操作后，對 K3 的生產管 理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現(xiàn)一些應 用上的問題，這說明對 K3 的應用又上了一個臺階。以下是我實訓 結束所做的總結希望能和大家分享一下。（二）主生產計劃管理：提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃，結合粗細能力 計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產計劃，使企業(yè)生產安排更高效合理。（四）生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單 結案等業(yè)務的全過程監(jiān)督與控制，結合模擬發(fā)料、領料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項 制造活動信息。（六）車間作業(yè)管理：提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執(zhí)行和流轉等功能，結合計件工資，配置產品、聯(lián)副產品與等級品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。（八）重復生產計劃管理：首先建立重復生產計劃，分解重復生產計劃、生產線排程、生產投 料。二、實驗過程中遇到的問題及解決方法問題一：在生產投料單序時簿中用 shift 組合鍵選擇某一產品的生產任務單，選擇 后單擊關閉按鈕，返回領料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領料的物料和申請數(shù)量。問題二：K3 不能同時打開多個界面。問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外 加工入庫單有對應關系的材料發(fā)出單據(jù)。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；單據(jù)日期與會計期間不 一致。問題五：在打開局域網中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經損壞，但將賬套復制到本機時 打開就一切正常。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標志去掉，然后與 Windows2000 一樣設置共享權限。解決方法:基礎資料公共資料物料查看選項F7 查詢默認字段，選擇“名稱” 問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經被 1 條相關的銷售訂單關聯(lián) 解決方法：將與此物料關聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關閉后,再禁用此物料問題就會解決。問題九：不能手工錄入單據(jù)編號。問題十：單據(jù)保存后得手動去審核，無法自動審核。問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。三、實訓總結通過實驗能夠根據(jù)企業(yè)生產制造管理理論，進行生產制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進 行具體生產制造管理的整個流程，并結合企業(yè)物流，供應鏈管理、財務管理、人力資源管理，從更 全面的角度來觀察企業(yè)管理的運作。通過生產制造管理實驗的學習，使我充分理解生產制造管理體系的理論知識，掌握生產制造管理的現(xiàn)代技術。第四篇：金蝶軟件實訓報告范例6實驗心得體會（一）分析該軟件的優(yōu)缺點： 分析該軟件的優(yōu)缺點： ：（1）可以備份，可以用恢復的方式返回到前一個操作狀態(tài)，所以可以有效 避免前面所做的工作變成無用功；（2）操作界面簡潔、精美直觀、功能強大，也 比較方便使用；（3）服務設計方案很有個性，使用戶的工作變得更加快捷、準確 和完美；（4）使日?？菰锏臅嫼怂愎ぷ髁看蟠鬁p輕，財務報表的自動生成等有 很多方便快捷的功能； ：（1）在填制憑證時，一定要按回車鍵，才出現(xiàn)輔助項，所以讓人很容易出（2）有些實驗環(huán)節(jié)做成功后沒有提示；（3）安裝所需求的系統(tǒng)配置高；（4）總 賬中使用“查詢條件”功能查詢余額表時，如果按上年定義的條件查詢時，計算 機就會自動退出；（5）模塊有些界面設計模糊，功能用戶在輸入或者修改具體的 內容之后，有的模塊提供有“保存”按鈕，要求用戶必須單擊“保存” 按鈕后 才能保存相關內容，而有的模塊沒有提供“保存”按鈕，用戶輸入完畢直接退出 就可以了，結果造成在后者的情況下，用戶會存在輸入或修改的內容是否已經成 功保存的顧慮 ；（6）總賬模塊中部門檔案和職員檔案的設置問題，比如計算 機要求只能在系統(tǒng)里已經存在的部門里面進行選擇，如果用戶手工輸入部門名 稱，計算機會提示“沒有該部門”，不允許對該職員的信息進行保存，所以用戶 在定義部門檔案時，遇到負責人設置一欄時暫時空缺，等全部部門檔案設置完畢 后，保存并退出；（二）談談在做實驗中遇到的困難、解決方法和心得體會注意帳套備份。在實習的過程中，由于電