【正文】 不高，加大了財(cái)務(wù)管理的難度，也容易造成財(cái)務(wù)損失；財(cái)務(wù)人員自身由于缺乏更新理念的認(rèn)識(shí)，思想水平業(yè)務(wù)不高，不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)人員只做到了收款付款以及做賬，不了解單位目前的工作重點(diǎn)，不了解主要事務(wù)的規(guī)劃、實(shí)行、結(jié)果，尤其是沒有參與一些重要的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的管理和服務(wù)沒有起到有效的理財(cái)作用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)與各中級(jí)負(fù)責(zé)人無特殊情況建議不具體經(jīng)辦重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，達(dá)成機(jī)關(guān)單位辦理、審批、驗(yàn)收相互監(jiān)督牽制的體系。鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，達(dá)成賬款、賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表相符，為財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)準(zhǔn)確的憑據(jù)。（二）加強(qiáng)和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立有效的相互約束機(jī)制單位要在國家宏觀管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立起切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程。制度制定要體現(xiàn)適應(yīng)性和可操作性原則，即制度的制定必須結(jié)合單位實(shí)際，不能生搬硬套，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制，細(xì)化責(zé)任，做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。（三）建立健全完善的資產(chǎn)管理制度，提升資產(chǎn)管理水平 首先，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止流失，單位應(yīng)根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，建立健全相應(yīng)管理制度，包括國有資產(chǎn)登記制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)的入庫驗(yàn)收、保管、使用、交接以及處臵制度等。二是建立固定資產(chǎn)處臵審批權(quán)限制度，處臵國有資產(chǎn)必須報(bào)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。各資產(chǎn)管理部門要溝通協(xié)作，配合工作。固定資產(chǎn)的處理要嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)定，按程序辦理，如固定資產(chǎn)的出租收益等，要全額納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位預(yù)算管理，不能脫離單位財(cái)務(wù)。建立單位資產(chǎn)要建立管理制度，保障資產(chǎn)安全，促進(jìn)增值。預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評(píng)價(jià)工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實(shí)行綜合預(yù)算編制，將全部收支編入預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算支出，減少用于管理方面的消耗性開支，擴(kuò)大事業(yè)性支出的比重。同時(shí)，要建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，廣泛采用最低成本法、成本—效益分析法等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)部門不相容崗位必須分離，做到崗位設(shè)臵合理，做到工作人員職責(zé)權(quán)限明確，相互監(jiān)督相互牽制的體制。并定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查，對單位財(cái)務(wù)收支進(jìn)行全面審查，向單位行政辦公會(huì)或職工大會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果并提出改進(jìn)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足。要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部監(jiān)督有其局限性，來自外部的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、紀(jì)檢以及上級(jí)部門的財(cái)經(jīng)監(jiān)督可使單位管理更加規(guī)范和合規(guī)合法，彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足。對各種財(cái)政違法行為，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理，堵住各種漏洞，防治腐敗。（六）加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的需要、財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰?。定期聽取本單位預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況匯報(bào)，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。，要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，提高法律意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、法律法規(guī)執(zhí)行工作，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；要有計(jì)劃地吸收一些年輕的、具有會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專業(yè)學(xué)歷、懂業(yè)務(wù)的人員充實(shí)財(cái)會(huì)和內(nèi)審崗位，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量。對在單位理財(cái)活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的人員，應(yīng)加以獎(jiǎng)賞和重用。總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作也在不斷的變化，機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也要不斷的總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，適應(yīng)變化與發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]蔣濤 《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問題及對策》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2010年14期[2]周慧 《探討機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題與對策》 《財(cái)經(jīng)界財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平，部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作者有很多不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，學(xué)校和專業(yè)都與財(cái)務(wù)管理不對路，只是半路出家，只在部隊(duì)定期接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都還不能達(dá)到要求，在平時(shí)工作中只擅長基本的會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟(jì)管理不擅長，不能做到資源的利用和開發(fā)。財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理人員開展管理工作的依據(jù)，近年來，財(cái)務(wù)管理工作越來越受到部隊(duì)機(jī)關(guān)的重視，也建立了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，但這些制度往往缺乏實(shí)效性，只是為了應(yīng)付檢查，使制度建設(shè)流于形式。有些單位對經(jīng)費(fèi)的支出把關(guān)不嚴(yán)格，多渠道開支、多頭審批的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，缺乏對資金的嚴(yán)格管理，個(gè)人借款缺乏管理，經(jīng)費(fèi)指標(biāo)不嚴(yán)格，也沒嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)供應(yīng)證供應(yīng)經(jīng)費(fèi)，管理手續(xù)也存在缺陷，容易造成超支現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)管理混亂。首先，要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理基本制度，明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，賞罰分明；其次，要加強(qiáng)計(jì)劃管理，制定出科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)，審時(shí)度勢，開源節(jié)流，節(jié)省支出；再次，嚴(yán)格財(cái)務(wù)登記制度，不僅要重視錢的管理，也要重視對物的管理，物資的出庫入庫都要嚴(yán)格登記，還有外來人員登記、軍屬探親登記、經(jīng)費(fèi)節(jié)超情況登記等，堅(jiān)持先登記后入賬；最后，落實(shí)財(cái)務(wù)人員管理制度，財(cái)務(wù)管理人員身居要職，是部隊(duì)機(jī)關(guān)的理財(cái)人，加強(qiáng)對他們的管理能夠減少貪污腐敗不良之風(fēng)的形成，維持部隊(duì)的紀(jì)律。首先，要提高預(yù)算管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算管理，樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí)；其次，要嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算的亂開支現(xiàn)象，對經(jīng)費(fèi)的使用方向進(jìn)行嚴(yán)格的管理。要想提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，重視財(cái)務(wù)管理人員技能的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。要重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查，把財(cái)務(wù)監(jiān)管工作作為審計(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容，定期對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管，避免以權(quán)謀私、貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。第四篇：關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策的探討關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策的探討【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，事業(yè)單位制度改革的也不斷深入，原有的財(cái)務(wù)管理方式的問題日益突出，健全財(cái)務(wù)管理體系已成為一個(gè)不可回避的話題。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 對策一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理簡述相比于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它具有獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）不以營利為目的事業(yè)單位一般是非盈利組織，不直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富。（二）多渠道籌集資金近些年國家不斷出臺(tái)